編者按：證監(jiān)會主席這個職位，一直被市場稱為“坐在火山口上”的職位，因為中國1億股民的眼睛都盯著這里，這里也因此成為閃光燈最聚焦的地方。從2016年2月20日上任至今，劉士余已經(jīng)在“火山口”上坐了1071個日夜，近三年的時間，劉士余提出的“依法全面從嚴”六字理念已貫穿了資本市場的方方面面，為資本市場健康平穩(wěn)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

    如今，中國證監(jiān)會迎來第九任主席——易會滿。2019年1月26日下午，易會滿與劉士余完成了握手交接，成為中國資本市場的新掌舵人。這位新任主席將帶給資本市場怎樣的新氣象？我們翹首以待！

    本報記者 朱寶琛

    1月26日，中國證監(jiān)會迎來第九任主席——易會滿。對于一個既有在基層銀行從業(yè)履歷，又有長期擔任銀行中高層的經(jīng)歷，對中國金融系統(tǒng)的現(xiàn)狀和運營有自下而上的深入了解和認識的業(yè)務(wù)型金融精英，易會滿履職證監(jiān)會也給資本市場帶來了新氣象。

    打破“慣例”的董事長

    易會滿生于1964年，于1985年加入中國工商銀行，先后在支行、分行和總行等多個層級的崗位上工作。2013年5月，易會滿任工商銀行行長；2016年5月，易會滿任中國工商銀行黨委書記、董事長。

    從普通員工到董事長，易會滿從基層干起，深耕工商銀行30載有余，可以說是“血統(tǒng)純正”的工行人。

    有人評價稱：國有大行中，由行長直接接替董事長職位的例子幾乎沒有，國有大行董事長的人選一般由央行或者其它副部級單位一把手來接任，易會滿的能力可見一斑。

    亦有業(yè)內(nèi)人士這樣評價易會滿：業(yè)務(wù)能力強，市場經(jīng)驗極其豐富，學習能力很強。

    值得關(guān)注的是，易會滿任工商銀行董事長以來，帶領(lǐng)工行穩(wěn)扎穩(wěn)打，經(jīng)營情況也逐漸觸底回升，工商銀行目前的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)突破了20萬億元。同時，從2007年到現(xiàn)在，工商銀行現(xiàn)金分紅已經(jīng)累計到了8158億元，也一直是A股年度分紅最高的上市股份有限公司。

    對市場問題有獨到見解

    近一年來，易會滿發(fā)表了不少鮮明的市場觀點和言論。

    比如，對于金融亂象，2018年8月23日，易會滿在中國銀行業(yè)發(fā)展論壇上稱，我國目前的支付創(chuàng)新走在世界前列。在這個浪潮中，商業(yè)銀行不會缺席。但支付亂象也為金融亂象提供了溫床，這就需要合力推動支付產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，也需要正本清源。要治理好支付亂象，須合理界定金融機構(gòu)的發(fā)展定位；要消除監(jiān)管套利，加大支付亂象治理，提高準入門檻；堅守賬戶管理條例，嚴格實施個人銀行賬戶分類管理不同的賬戶功能；嚴禁任何形式的資金池，加強支付機構(gòu)資金流信息流的監(jiān)管。

    對于小微企業(yè)融資難融資貴問題，2018年9月26日，易會滿在中國工商銀行舉行的“工銀普惠行”主題活動啟動會上表示，小微企業(yè)融資難融資貴是一個復(fù)雜、多元、綜合的問題，背后有深刻規(guī)律和復(fù)雜原因，需要全面分析，綜合施策，持續(xù)發(fā)力。

    2018年10月30日，易會滿在國新辦發(fā)布會上稱，所謂“融資難”，主要不是難在民營企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)大面積實質(zhì)性的變化，實際上是民營企業(yè)特別是大中型民營企業(yè)經(jīng)營有進一步分化，有的是發(fā)展中的問題，有的企業(yè)可能會被市場出清；不是難在銀行體系的斷貸壓貸，而是難在流動性的壓力。

    這個流動性壓力主要是直接融資和表外融資渠道受阻，包括發(fā)債困難、股權(quán)質(zhì)押融資等等帶來的一些風險，使個別民營企業(yè)的存量融資到期無法正常接續(xù)。實際上，大型銀行對民營企業(yè)的融資余額是增長的，授信也是保持基本穩(wěn)定的，并沒有出現(xiàn)抽貸、限貸等歧視性措施。

    所謂“融資貴”，不是貴在銀行尤其是大型銀行的渠道，而是貴在各種新金融、類金融、民間融資等渠道，這些社會融資渠道的成本高企，直接抬高了整個企業(yè)的債務(wù)成本。所以總的來看，解決這一輪的“融資難”“融資貴”的問題，帶有鮮明的階段特征，要分清楚難在哪里，貴在哪里，才能夠分類施策、分類指導(dǎo)。

    在同一場合，易會滿還就債轉(zhuǎn)股表態(tài)。他表示，希望通過債轉(zhuǎn)股，幫助企業(yè)優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，增強發(fā)展后勁，為企業(yè)、為市場增添信心、增強預(yù)期，同時有利于化解銀行融資風險，也有利于銀行取得合理的財務(wù)回報。

    他還曾建議，監(jiān)管部門探索民營企業(yè)的主辦行制度，努力構(gòu)建互利共贏、長期穩(wěn)定的新型銀企合作關(guān)系?，F(xiàn)在很多民營企業(yè)有幾十家融資對象，實際上當市場有點波動的時候，容易發(fā)生踩踏和恐慌，主辦行制度、聯(lián)合授信，對保持比較穩(wěn)定的、科學的銀企關(guān)系非常重要。

    對于銀行業(yè)，2018年11月17日，易會滿在出席一活動時對在座的分析師們說：我想利用這次機會，跟分析師談一談怎么看待銀行業(yè)的估值。

    在易會滿看來，金融從業(yè)者與市場分析師對于銀行股存在分歧。他提出，要客觀冷靜地看待，也需要用戰(zhàn)略的、宏觀的思維來看待，還需要善于把握銀行業(yè)的發(fā)展趨勢和規(guī)律。

    善打“協(xié)作牌”  善下“聯(lián)動棋”

    對于如何掌握科學的思維方法和工作方法，易會滿亦有自己的想法。這從2017年12月13日紫光閣網(wǎng)刊發(fā)的易會滿署名文章中可見一斑。

    易會滿在文章中稱，我們深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，就必須把學習掌握科學方法擺在突出位置。聯(lián)系金融工作實際看，學習掌握科學的思維方法和工作方法，具有很強的現(xiàn)實針對性和緊迫性。

    文章指出，隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，金融改革發(fā)展步入深水區(qū)，能否在新形勢下保持全行健康平穩(wěn)發(fā)展，也是我們需要渡過的一條“大河”。而學習運用科學的方法，拿出善作善為的硬招、推動落實的實招、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的新招，就是我們?yōu)樽约簻蕚涞?ldquo;橋或船”。

    文章同時提出，要深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，培育五大思維，不斷增強運用科學理論思維來觀察、分析和解決問題的能力。具體看，一要以戰(zhàn)略思維觀大勢；二要以歷史思維明規(guī)律；三要以辯證思維抓根本；四要以創(chuàng)新思維求發(fā)展；五要以底線思維保主動。

    至于如何運用科學工作方法處理復(fù)雜矛盾和棘手問題，易會滿用“統(tǒng)籌兼顧、求真務(wù)實、精準施策、協(xié)作聯(lián)動、以人為本”20個字加以概括。

    具體看，統(tǒng)籌兼顧要重點處理好三個關(guān)系，即當前與長遠的關(guān)系；全面與重點的關(guān)系；理論與實踐的關(guān)系。

    對于求真務(wù)實，易會滿表示，一定程度上講，干部干實事就是水平，抓落實就是能力。大興求真務(wù)實之風，必須重視調(diào)查研究，必須重視抓落實。

    至于精準施策，易會滿表示“要將精準化理念貫穿于經(jīng)營管理的全過程，善于針對具體問題和具體情況精準施策”。必須堅持問題導(dǎo)向，倡導(dǎo)“精、專、深”的工匠精神。

    協(xié)作聯(lián)動，就是要善于打“協(xié)作牌”，善于下“聯(lián)動棋”，發(fā)揮好整體合力。發(fā)揮整體合力，要靠思想認識，堅持大格局、高眼界；發(fā)揮整體合力，要靠體制機制，確保負起責、牽起頭。

    至于以人為本，一方面，要以員工為核心，提升人力資源投入產(chǎn)出效能，重點要做好“三個關(guān)注”，即關(guān)注員工工作效率、關(guān)注同業(yè)對標、關(guān)注新技術(shù)發(fā)展；另一方面，要以創(chuàng)新思路和扎實措施，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是全行的“關(guān)鍵少數(shù)”，必須發(fā)揮關(guān)鍵作用，要強化責任感，要增強戰(zhàn)斗力，要提振精氣神。