既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的“雙料選手”更受青睞

    本報記者 熊悅

    “金九銀十”求職季，全國主要商業(yè)銀行2026年度校園招聘陸續(xù)開啟。

    當(dāng)前銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型縱深推進，技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長已成為各家銀行的戰(zhàn)略共識，銀行的人才需求結(jié)構(gòu)也應(yīng)時而變。《證券日報》記者注意到，今年秋季招聘（以下簡稱“秋招”），銀行繼續(xù)加碼金融科技人才招聘。銀行招聘金融科技人才不再局限于系統(tǒng)開發(fā)等傳統(tǒng)的技術(shù)型人員，而是更多青睞既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。金融科技人才的需求滲透至銀行業(yè)務(wù)全鏈條乃至管理層面，相關(guān)崗位設(shè)置更趨精細(xì)化。

    加大招攬力度

    近年來，金融科技人才一直是各大銀行人才招聘的重心。今年秋招，大數(shù)據(jù)、人工智能、數(shù)據(jù)科學(xué)等專業(yè)背景的復(fù)合型人才依舊是銀行爭奪的對象。多家銀行以專項招聘的方式，加大對金融科技人才的招攬力度。

    工商銀行招聘官網(wǎng)顯示，該行總行本部推出“人工智能+”專項招聘。計劃招聘人數(shù)為20人左右。人工智能、大數(shù)據(jù)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。這一專項招聘在該行所有招聘崗位中處于“置頂”位置。

    農(nóng)業(yè)銀行“菁穗培訓(xùn)生”崗位下設(shè)“金融科技專項計劃”，該崗位主要從事金融服務(wù)與產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道分析與建設(shè)、經(jīng)營場景拓展、智能化營銷與風(fēng)控模型及系統(tǒng)建設(shè)、人工智能技術(shù)推廣運用等業(yè)技融合相關(guān)工作；要求計算機類、電子信息類、自動化類、管理科學(xué)與工程類等相關(guān)專業(yè)，具有經(jīng)濟金融、人工智能等復(fù)合專業(yè)背景者優(yōu)先。

    全國性股份制銀行中，浙商銀行推出“CZ星計劃”，其中提出計算機、人工智能、數(shù)據(jù)科學(xué)、信息處理、量化分析、物理等AI相關(guān)專業(yè)背景的復(fù)合型人才優(yōu)先。城商行、農(nóng)商行等中小銀行對金融科技人才的爭奪同樣激烈。例如，上海農(nóng)商銀行招聘人工智能、軟件開發(fā)、系統(tǒng)測試等多個方向的FINTECH培訓(xùn)生。

    中國銀行研究院研究員杜陽告訴《證券日報》記者，今年銀行對科技人才的需求趨于縱深化，即從“技術(shù)支持”向“業(yè)務(wù)賦能”轉(zhuǎn)變。銀行尋求能夠深刻理解金融邏輯、主動挖掘業(yè)務(wù)需求并利用技術(shù)手段驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新乃至商業(yè)模式變革的金融科技人才。可以看到，招聘要求中普遍強調(diào)候選人需具備金融知識背景、項目管理能力和跨部門溝通協(xié)作能力，旨在打破技術(shù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘。

    培養(yǎng)模式向“復(fù)合”轉(zhuǎn)變

    隨著銀行對金融科技人才的需求走向復(fù)合型，更趨精細(xì)化、前沿化，銀行的人才培養(yǎng)模式也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。

    “商業(yè)銀行針對金融科技人才的培養(yǎng)，正逐步向復(fù)合型培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變，人員不僅會在軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)安全等核心技術(shù)部門深入實踐，更會被安排到零售金融、公司金融、風(fēng)險管理、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)部門，親身體驗業(yè)務(wù)流程、理解客戶需求、學(xué)習(xí)風(fēng)險邏輯。”杜陽表示。

    例如，工商銀行“人工智能+”專項招聘，要求人員入職后先在科技機構(gòu)和境內(nèi)分行進行為期一年的輪崗鍛煉，期滿后返回總行，定向安排到對公、零售、風(fēng)控等業(yè)務(wù)部門相關(guān)崗位工作。

    浙商銀行“CZ星計劃”面向業(yè)務(wù)管理崗位，采取高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)入、重資源培養(yǎng)、重政策激勵、嚴(yán)要求約束、優(yōu)路徑成長的培養(yǎng)與管理原則，以培養(yǎng)總行二級部門或分行中層級別的經(jīng)營管理人才為目標(biāo)。

    “復(fù)合型培養(yǎng)模式有助于解決銀行復(fù)合型人才的供給難題。通過業(yè)務(wù)實踐打破技術(shù)與業(yè)務(wù)的認(rèn)知壁壘，培養(yǎng)出的人才能夠用‘業(yè)務(wù)的語言’談技術(shù)，用‘技術(shù)的思維’解業(yè)務(wù)。這樣的人才才能夠成為銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵連接點和催化劑。”杜陽認(rèn)為。

    多舉措留住人才

    “未來銀行的金融科技人才需求將更加專業(yè)化、系統(tǒng)化和國際化。”上海金融與發(fā)展實驗室主任曾剛認(rèn)為，首先，隨著科技業(yè)務(wù)不斷深化，崗位將進一步細(xì)分，如人工智能算法工程師、區(qū)塊鏈開發(fā)專家、數(shù)據(jù)安全架構(gòu)師等細(xì)分崗位會持續(xù)增加。其次，銀行與高校、科研機構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研合作將趨于常態(tài)化，通過實習(xí)實踐、聯(lián)合培養(yǎng)等多元渠道提前鎖定優(yōu)質(zhì)科技苗子，提高后備力量儲備。最后，在全球科技競爭中，大型商業(yè)銀行將更加積極地引進具備海外教育或工作背景的高端科技人才。

    受訪專家認(rèn)為，為有效吸納并長期留住金融科技復(fù)合型人才，銀行需要從薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化等多方面著手。

    曾剛認(rèn)為，銀行應(yīng)建立市場化的薪酬體系，動態(tài)調(diào)整科技人才薪酬水平，為高端技術(shù)人才提供更具競爭力的收入和獎勵，包括項目獎金、技術(shù)專利激勵等。

    在杜陽看來，在企業(yè)文化方面，商業(yè)銀行需構(gòu)建科技公司式的組織文化與工作環(huán)境，推行更加扁平化、敏捷化的組織架構(gòu)，為科技團隊營造開放、包容、鼓勵創(chuàng)新、寬容試錯的工作氛圍。在職業(yè)發(fā)展方面，銀行需設(shè)計具有吸引力的職業(yè)發(fā)展路徑；允許頂尖技術(shù)人才通過深耕技術(shù)成為首席科學(xué)家、資深架構(gòu)師等，確保技術(shù)人才的專業(yè)價值得到充分肯定。

    “銀行還可以在適當(dāng)范圍內(nèi)為科技人才提供富有挑戰(zhàn)性且擁有自主權(quán)的重點項目。”杜陽表示，比如給予科技人才主導(dǎo)重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)重構(gòu)、創(chuàng)新金融產(chǎn)品研發(fā)等高影響力項目的機會，賦予其相應(yīng)的決策權(quán)和資源調(diào)配權(quán)，使其能清晰地看到技術(shù)成果如何直接轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值，從而獲得持續(xù)的內(nèi)在激勵。