10月25日，“2018中國(guó)（浙江）人力資源博覽會(huì)暨第二屆全球并購白沙泉峰會(huì)人力資本論壇”在杭州洲際酒店成功舉辦。來自全省的三百多位上市公司、券商、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所，以及人力資源咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)代表參加了此次會(huì)議。

    本次論壇由浙江省并購聯(lián)合會(huì)攜手浙江省人力資源服務(wù)協(xié)會(huì)主辦，邀請(qǐng)了世界三大頂級(jí)的人才咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)代表，訊升人力資源亞太區(qū)總裁陳玲生，億康先達(dá)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人、兼中國(guó)工業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人陸雁，美世咨詢中國(guó)戰(zhàn)略客戶部合伙人薛蓮，以及浙江兩大成功并購企業(yè)代表，均勝電子人力資源總監(jiān)何奕，和萬豐奧特控股集團(tuán)董事、黨委副書記金亦偉，圍繞人力資本估值在企業(yè)并購中的價(jià)值，共同探討并購后團(tuán)隊(duì)整合與組織績(jī)效提升，共商共建新形勢(shì)下浙江并購的全球人才生態(tài)圈。

    對(duì)多數(shù)浙江企業(yè)來說，并購是快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，做大做強(qiáng)的重要一步，但是這一步浙企走得困難重重。浙江省并購聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)龔小林認(rèn)為：“首先是落地難，企業(yè)缺少專業(yè)的并購人才，而組建一支專注并購的投資隊(duì)伍成本高昂，對(duì)企業(yè)來說壓力很大；其次是整合難。完成一單并購并非難事，但是并購成功的卻是少之又少。這其中的關(guān)鍵就是并購后的整合。浙江省并購聯(lián)合會(huì)現(xiàn)在做的其中一件事就是為浙企搭建一個(gè)并購人才的平臺(tái)，建立人才梯隊(duì)，與高校合作，從學(xué)校就開始培養(yǎng)高精尖的并購人才，再到人才的入職、進(jìn)階培訓(xùn)，為供需雙方開辟出一條有效的并購人才渠道。特別是此次峰會(huì)，其初衷來源也正是如此。”

    截止到今年9月30日，浙江企業(yè)共實(shí)施了361起并購。其中，新發(fā)起的并購243起，同比增長(zhǎng)32.07%；涉及資金1019.63億元，增長(zhǎng)124%；交易完成190起，占比52.63%，涉及資金696.17億元；交易進(jìn)行中147起，涉及資金801.81億元，分別占比40.72%、47.96%。

    另外，今年浙江省共有36家上市公司公告了46起海外并購（包含年報(bào)），占比12.47%，同比增長(zhǎng)43.75%，涉及資金226.45億元，占比13.54%，增長(zhǎng)74.45%，平均每筆金額為4.92億元。從數(shù)據(jù)可以看出，浙江企業(yè)對(duì)并購的熱情依然高漲。

    欲行并購，人才先行。企業(yè)跨境并購，文化差異是很多企業(yè)面臨的一大難題，這個(gè)難題歸根究底還是“人才問題”。

    在會(huì)上，訊升人力資源亞太區(qū)總裁陳玲生表示，“跨國(guó)并購有一個(gè)七七定律，70%跨國(guó)并購沒有實(shí)現(xiàn)期望的商業(yè)目標(biāo)，70%失敗原因文化沖突的問題”。陳玲生為企業(yè)全球化的人才戰(zhàn)略提出了三步走戰(zhàn)略，建議企業(yè)通過全球引才，國(guó)際化人才培養(yǎng)體系，以及人才全球化解決方案來解決文化差異所帶來的整合難題。

    并購所處的階段不同，企業(yè)所采取的應(yīng)對(duì)措施也不一樣。美世咨詢中國(guó)戰(zhàn)略客戶部合伙人薛蓮根據(jù)并購所處的不同階段分別給出了自己的專業(yè)意見，對(duì)企業(yè)并購交易中的人力資源風(fēng)險(xiǎn)作出防范。億康先達(dá)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人陸雁則針對(duì)資產(chǎn)高管盡調(diào)以及后期整合進(jìn)行了一系列的安排。

    不同于人力資源咨詢機(jī)構(gòu)，跨國(guó)公司在自身多年的并購發(fā)展經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出了另外一套人才戰(zhàn)略。

    寧波均勝電子一直是浙企跨境并購的典范，2011年至今，公司先后收購了汽車電子公司德國(guó)PREH、德國(guó)機(jī)器人公司IMA、德國(guó)QUIN、汽車安全系統(tǒng)全球供應(yīng)商美國(guó)KSS以及日本高田資產(chǎn)（PSAN業(yè)務(wù)除外），實(shí)現(xiàn)了全球化和轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    在現(xiàn)場(chǎng)，均勝電子人力資源總監(jiān)何奕也為大家分享了均勝在國(guó)際化發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)。“組織與領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展中兩個(gè)重要的因素，企業(yè)要從自身業(yè)務(wù)出發(fā)，來設(shè)置自己的組織結(jié)構(gòu)，而不是抄現(xiàn)有跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)圖。從高管層面來說，適應(yīng)二元管理文化能力的高管才能在企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中如魚得水，否則將面臨淘汰。”

    萬豐奧特控股集團(tuán)是以先進(jìn)制造業(yè)為核心的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)，涉足汽車部件、航空工業(yè)、智能裝備等領(lǐng)域。從2013年開始通過并購，實(shí)現(xiàn)了資本、管理、人才、科技、品牌等五個(gè)國(guó)際化。提及萬豐奧特的并購轉(zhuǎn)型歷程，萬豐奧特控股集團(tuán)董事、黨委副書記金亦偉非常清晰。在他看來，“企業(yè)在做海外并購前要有清晰的海外并購策略，這樣在選擇標(biāo)的的時(shí)候才會(huì)有的放矢。萬豐奧特在多年的發(fā)展中積累了大批人才，為企業(yè)的并購轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”

    本次論壇無論是上市公司還是中介機(jī)構(gòu)都從自身多年的經(jīng)驗(yàn)中給出了他們的專業(yè)意見，場(chǎng)上干貨滿滿，掌聲雷動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)浙江省并購聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)龔小林還為五位分享嘉賓頒發(fā)了浙江省并購聯(lián)合會(huì)專家顧問聘書。