本報(bào)記者 王麗新

    “最近一段時(shí)間的新聞非常有意思，我發(fā)現(xiàn)原來特別愛說話的地產(chǎn)商，現(xiàn)在說話的方式有了變化。”御風(fēng)集團(tuán)董事長、萬通集團(tuán)創(chuàng)始人馮侖在“2019奇點(diǎn)（中國）綠色商業(yè)生態(tài)價(jià)值論壇”上表示，“還有些地產(chǎn)商就不說話了。為什么不說話了呢？因?yàn)椴恢涝趺凑f。這都表明了這個(gè)行業(yè)在經(jīng)歷著深刻的變化。”

    在這些深刻的變化中，馮侖認(rèn)為，首先就是房地產(chǎn)從開發(fā)時(shí)代進(jìn)入到后開發(fā)時(shí)代。后開發(fā)時(shí)代競爭重點(diǎn)變?yōu)檫\(yùn)營與資產(chǎn)管理。重點(diǎn)改變了，將會(huì)使很多企業(yè)發(fā)生變化。

    馮侖表示，多數(shù)企業(yè)都會(huì)在后開發(fā)時(shí)代找一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域經(jīng)營。后開發(fā)時(shí)代產(chǎn)品線發(fā)生了很大的變化，變?yōu)槿虡I(yè)模式、全產(chǎn)品線、全價(jià)值鏈。一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)到后開發(fā)時(shí)代，就要考慮應(yīng)該做什么。

    馮侖進(jìn)一步稱，從開發(fā)時(shí)代轉(zhuǎn)到后開發(fā)時(shí)代，全國性房地產(chǎn)公司由單一開發(fā)轉(zhuǎn)向資產(chǎn)運(yùn)營管理為核心，都要經(jīng)歷10-15年的租售并舉的階段。“所以幻想一個(gè)大型地產(chǎn)公司兩三年就轉(zhuǎn)型，五年再創(chuàng)奇跡，在地產(chǎn)行業(yè)是不可能的。地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型就像胖子轉(zhuǎn)身，非常慢，分成微轉(zhuǎn)型、小轉(zhuǎn)型和大轉(zhuǎn)型。微轉(zhuǎn)型就是做住宅，小轉(zhuǎn)型就是轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行，大轉(zhuǎn)型則是轉(zhuǎn)型也轉(zhuǎn)行。”

    “我們進(jìn)入了新的‘奇點(diǎn)’，后開發(fā)時(shí)代到來以后我們面臨更多的是商業(yè)變化，我們要了解這個(gè)變化是非常深刻、全面而且持續(xù)很長時(shí)間的。”馮侖認(rèn)為，再過三五年，大家可能又會(huì)看到地產(chǎn)商又開始活躍說話了，但他們可能是自說自話、各說各話。“有的人說住宅、有的人說商業(yè)、有的人說物業(yè)、有的人說物流、有的人說健康、有的人說教育，這個(gè)時(shí)候就進(jìn)入到成熟的商用不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營和開發(fā)結(jié)合的階段，也就進(jìn)入成熟的、理想的商業(yè)發(fā)展時(shí)代。”

（編輯 才山丹）