主持人：尊敬的各位嘉賓、領(lǐng)導和專家，大家下午好，今年數(shù)據(jù)是特別火的話題，無論政策層面上發(fā)改委出的上云、用數(shù)、賦智行動方案也是把數(shù)據(jù)使用作為非常重要的方面，另外在我們企業(yè)一線實踐中也涌現(xiàn)出非常多優(yōu)秀的數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)。今天請到這五位嘉賓都是在一線實踐中總結(jié)了非常多案例和經(jīng)驗，今天我們大家一起分享。首先有一個問題是請問五位嘉賓，是共性的問題，今年4月份中共中央國務(wù)院發(fā)了一個文件，要深化新型要素市場化配置文件，這個文件里第一次把數(shù)據(jù)作為要素提出來，以前我們說在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代，或者工業(yè)經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)生產(chǎn)要素是技術(shù)、勞動力、資本，今天數(shù)字經(jīng)濟時代到來，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為新型生產(chǎn)要素，這個問題是想問一下在座各位企業(yè)家，我們建立數(shù)據(jù)要素市場，重點需要解決哪些核心的問題？首先有請秦總。

    秦芳：今年四月份國家發(fā)布這份意見體現(xiàn)了國家對數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素價值的高度認可，四維圖新本身也是一家大數(shù)據(jù)企業(yè)，意見發(fā)布以后為我們企業(yè)解決這么幾個方面的問題，一有助于打通數(shù)據(jù)與民間數(shù)據(jù)互通共用機制，我們公司生產(chǎn)處理的是數(shù)據(jù)，給客戶的產(chǎn)品也是數(shù)據(jù)，我們一部分數(shù)據(jù)是自己采集的，還有一部分是政府買過來的，能實現(xiàn)共享的話降低企業(yè)數(shù)據(jù)獲取成本，以及提高企業(yè)數(shù)據(jù)效率，另外一方面在數(shù)據(jù)規(guī)范使用方面形成統(tǒng)一標準，包括對于企業(yè)有商業(yè)秘密，個人有個人隱私數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)分級以及如何管理。還有把數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素以后，對未來數(shù)字經(jīng)濟會有一個推動，我們公司在積極打造自動駕駛的業(yè)務(wù)，未來在大的政策推動下自動駕駛落地會更加快一點。

    何東炯：非常榮幸參加這個論壇，拿到這個問題我在想，因為我們也是比較老牌的大數(shù)據(jù)企業(yè)，從大數(shù)據(jù)概念提出來經(jīng)常會遇到這個問題，這次咱們提到要素和要素市場的建立，要素是一個非常好的高度，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為生產(chǎn)資源的資產(chǎn)，到市場我們經(jīng)常被問到，大數(shù)據(jù)的交易市場，大數(shù)據(jù)的交易所，之前幾年都在探討這個問題，發(fā)現(xiàn)做的時候往往是雷聲大雨點小，為什么有這種現(xiàn)象？我們說數(shù)據(jù)要素市場，首先是數(shù)據(jù)產(chǎn)品市場或者數(shù)據(jù)消費市場的繁榮，要把數(shù)據(jù)要素市場做好前提是有非常繁榮的數(shù)據(jù)消費市場，這需要我們有更多的基于數(shù)據(jù)產(chǎn)品如何創(chuàng)新，過去我們說的產(chǎn)品是工具性的，釘子、錘子或者資源，現(xiàn)在數(shù)據(jù)已經(jīng)出來很多產(chǎn)品，比如說導航，它是一個數(shù)據(jù)產(chǎn)品，沒有數(shù)據(jù)提供不了，我們買的電商，他把數(shù)據(jù)內(nèi)容變成商業(yè)的一種載體，這些都是非常好的這種數(shù)據(jù)產(chǎn)品，我們將來要想數(shù)據(jù)要素市場繁榮起來，有越來越多的數(shù)據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)造出來，這樣成為拉動經(jīng)濟的資源，這是第一點。

    第二點，現(xiàn)在大家做數(shù)據(jù)產(chǎn)品的時候往往基于自身的數(shù)據(jù)來做數(shù)據(jù)產(chǎn)品，一個好的市場生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)要素可以流動，這種流動問題往往涉及一個數(shù)據(jù)定價的問題，這個是非常難的，我們看到過往幾年里大數(shù)據(jù)談到的，大數(shù)據(jù)變現(xiàn)其實就是一個數(shù)據(jù)的定價，在某種場景下賣的很貴，某種場景下賣的很便宜，過去比較好的數(shù)據(jù)定價，百度的搜索引擎關(guān)鍵詞是很好的定價，這一個詞馬上有人定價，包括很多廣告的網(wǎng)絡(luò)，錢總有這方面的業(yè)務(wù)，他把標簽打的很細，在交換網(wǎng)絡(luò)里面把數(shù)據(jù)定價，最后大家共享數(shù)據(jù)把網(wǎng)絡(luò)投放，這些做很多細致工作，他往往要求有一個大的希望平臺，或者有一個主導方，在一個生態(tài)下把數(shù)據(jù)定義出來，未來越來越多的企業(yè)出來才能做好，今天國網(wǎng)領(lǐng)導談的，他們電力大數(shù)據(jù)怎么樣，他有他的生態(tài)，他在這生態(tài)里面上下游數(shù)據(jù)定價，進而在不同的實體之間產(chǎn)生數(shù)據(jù)交換，最難的一件事數(shù)據(jù)確權(quán)還有怎么脫敏，數(shù)據(jù)拿出來交換，數(shù)據(jù)到底是誰的，這個事情是比較難的。我們知道很多政府數(shù)據(jù)非常有用，不敢拿出來用，泄露機密或者誰來授權(quán)，包括以什么價格來用，這些問題需要我們在接下來幾年采取方式來解決，我個人觀點傾向市場方式，我們投資的時候可以有政府數(shù)據(jù)資源，政府如果有機制，聽證會或者招標把數(shù)據(jù)拿出來看，提供給社會機構(gòu)來用，包括企業(yè)上下游定價，包括脫敏，很多人說我們公司為什么不能和海外機構(gòu)比，他們能把數(shù)據(jù)拿出來，我們只能給公安提供工具性的服務(wù)，數(shù)據(jù)拿不出來，使得數(shù)據(jù)能力受到了限制，怎么把脫敏做好，未來有很好的發(fā)展前景。

    主持人：數(shù)字交易所沒有想象那么多，我看到現(xiàn)在有一種流行的說法，也有一種觀點，數(shù)據(jù)真的沒辦法資本化或者資產(chǎn)化，我很想問一下接下來企業(yè)家對這個問題的看法，能不能像資本勞動力這樣可以資本化的？

    隋國棟：非?？释羞@種數(shù)據(jù)可以交易，我講講我心得，我們是一家去年上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，過去上市是比較困難的，相對來講你屬于輕資產(chǎn)，我們打動證監(jiān)會的很大原因是因為我們在消費互聯(lián)網(wǎng)里面手里握著很多數(shù)據(jù)，大部分數(shù)據(jù)的獲取來自于兩方面，一方面我們自己的業(yè)務(wù)，真實產(chǎn)生了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，另一方面和上下游進行緊密合作，我們和電商合作拿到了很多數(shù)據(jù)，過去很難有數(shù)據(jù)采買的機會，上市之后還會采取行動，我們看好那些真正擁有消費數(shù)據(jù)的公司，我們會采取類似于并購或者投資或者合作的方式，實際上對于何總講的，您講的大數(shù)據(jù)交易所，或者數(shù)據(jù)資產(chǎn)的采買，我們非常期待或者渴望的，以我過去的經(jīng)驗真正明碼標價怎么采買回來，可選的落地應該不是很多，這是一個。

    第二個我還有一個觀點是，涉及到采買，涉及到數(shù)據(jù)的交易一定會牽扯到類似于安全性或者私密性的問題，我們所在的電商過去經(jīng)常被挑戰(zhàn)或者被問到的問題就是你到底用了多少用戶數(shù)據(jù)，做了類似于用戶騷擾的事情，一直問這些問題，我們看到工信部隔三差五發(fā)布一個榜單說APP又有哪些侵犯隱私，所謂的侵犯隱私就是他接入某一個插件，實現(xiàn)了一些功能的同時還有一些不那么合規(guī)，從業(yè)務(wù)應用角度，我們是非常希望中國的個人隱私保護或者數(shù)據(jù)安全是有規(guī)范，是有標準，可以被嚴格執(zhí)行，知道了什么能做，什么不能做，對我們做業(yè)務(wù)的人來講更安心。

    主持人：希望有一個更加包容審慎的監(jiān)管環(huán)境。

    隋國棟：以及明確講明白什么是合規(guī)，什么是不合規(guī)。

    錢暉：對于數(shù)據(jù)的定義，到底是怎么樣來做，實際上這里面從法規(guī)層面還需要國家有進一步的一些法規(guī)出臺，2018年5月25號歐盟出的GDTR以后，每年出臺數(shù)據(jù)主權(quán)報告，相應的法規(guī)層面，我們希望肯定還是要有一些認知。第二個層面是機制層面，作為資產(chǎn)，作為要素來考慮，對于所有數(shù)據(jù)的相關(guān)的一些機制，包括所有的規(guī)范制度，甚至于對于數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)是不是可以做，而且怎么進行處理，這些配套的措施還是需要，需要中央部門在機制層面做更多的創(chuàng)新。第三個層面剛才幾位也提到了，數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)價值層面的問題，數(shù)據(jù)資產(chǎn)最核心問題是什么？是產(chǎn)權(quán)屬性和資產(chǎn)屬性，能不能確認，因為它的特征不一樣，應該作為獨立的資產(chǎn)類別，今天很多專家提到，數(shù)據(jù)的特性可復制性，它在使用過程中間有可能還會增值，它怎么來做，這又牽扯到第四個層面，數(shù)據(jù)可不可以，不使用交易所模式，是不是能做一些新的創(chuàng)意性，交易所模式對于數(shù)據(jù)來講，真的是不太合適，久其一直做數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)全生命周期的綜合服務(wù)，我們對于這些事情想的比較多，從宏觀層面還有一些問題，法規(guī)層面，機制層面，資本層面都需要綜合的考慮，光一個意見仍然不夠，謝謝。

    主持人：數(shù)據(jù)確實要不斷的用才能把價值發(fā)揮出來，有請趙總。

    趙麗萍：我自己是看科技行業(yè)的，我們主要工作是深入調(diào)研行業(yè)以及覆蓋在市場上已經(jīng)上市的上市公司，您剛剛提的問題非常好，我們9月份的時候深入研究數(shù)字經(jīng)濟，也發(fā)布了數(shù)據(jù)經(jīng)濟的大報告，這個報告里面，我們提出來數(shù)字經(jīng)濟有一個非常核心的特點，是所謂的非競爭性，你一個數(shù)據(jù)有了之后給A使用還是給B使用都是可以用的，不是像單純的資源消耗了就沒有了，這個勞動力被你占用了就沒有了，所以這個是非常核心的一點，在做數(shù)據(jù)市場的時候，其實還是有一些難點或者痛點的，難點在于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的確權(quán)，這個資產(chǎn)到底屬于誰，誰可以使用，包括使用過程中獲得的收益由誰來分享，其實是一個在做資產(chǎn)交易的時候比較大的問題。我舉個簡單例子，大家都會用淘寶、京東平臺，大家去平臺里面搜索產(chǎn)品的時候這時候就產(chǎn)生數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)來源于用戶個人行為，同時也是產(chǎn)生在類似于淘寶平臺所謂的IT系統(tǒng)里面。這些平臺利用用戶數(shù)據(jù)獲得收益的時候，我給他推類似別的廠商的產(chǎn)品，這個過程中產(chǎn)生的收益應該給大家怎么樣分享，這個會在交易中產(chǎn)生一些確權(quán)的問題。另外一個難點，剛剛前面老師提到過，數(shù)據(jù)資產(chǎn)定價的問題，到底應該給他什么樣合理的價格，在市場上交易，同時也是將來非常值得探討的問題。

    主持人：趙總談到模式問題，在第三方平臺的角度，我們研究來看，用戶輸入一些個人的數(shù)據(jù)，地理的位置信息數(shù)據(jù)，搜索偏好數(shù)據(jù)，基于數(shù)據(jù)第三方平臺可以形成數(shù)字化的解決方案，第三方接入平臺的商家為了買數(shù)字解決方案會付費，這一個閉環(huán)數(shù)據(jù)的價值就體現(xiàn)了，這些數(shù)據(jù)形成數(shù)字化解決方案，為第三方平臺或者互聯(lián)網(wǎng)公司帶來收益。個人和平臺公司之間也有一個閉環(huán)，我的用戶我是輸入個人的信息，反過來第三方給你更便捷的結(jié)果，整個這兩環(huán)中我覺得數(shù)據(jù)價值體現(xiàn)的比較充分，不論看國外的亞馬遜，還是國內(nèi)的大型的第三方互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是比較明顯的。中金公司在研究這些企業(yè)的時候，這些企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)會不會增分呢？

    趙麗萍：那是肯定的，毋庸置疑，很多公司并購事件里面，很多買另外一個公司付費的人其實愿意付出非常高的對價，如果說被收購的公司有比較好的數(shù)據(jù)資產(chǎn)的話。舉個例子，百度當時19億美金收了91助手，還有阿里巴巴花了一百億美金收購餓了么，這兩家公司當時產(chǎn)生的收益并不多，為什么愿意出這么高的價格去買，就是考慮到用戶積累下來的數(shù)據(jù)將來對于兩個公司之間有非常大的協(xié)同，這個數(shù)據(jù)資產(chǎn)受到大家共識，受到認可的。

    主持人：接下來我想問一下錢總和秦總，您從業(yè)這么多年來大量的數(shù)據(jù)，從采集到后期應用，您是怎么去完善數(shù)據(jù)治理的過程，從企業(yè)本身來講，先請錢總。

    錢暉：這個問題也是比較宏觀，大家知道久其1997年成立，一直做數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，現(xiàn)在是做數(shù)據(jù)處理服務(wù)的業(yè)務(wù)，自己并不能有太多數(shù)據(jù)，但是我們見過太多的數(shù)據(jù)，見過海量大數(shù)據(jù)的客戶，我們有國內(nèi)高端客戶資源，數(shù)據(jù)的采集、存儲、處理到分析，整個全生命周期來做，數(shù)據(jù)治理這個層面，我覺得是這樣，應該說作為一個組織或者一個單位，一個企業(yè)不管政府，一定要高舉高打，數(shù)據(jù)治理這個事情是一個單位在數(shù)字經(jīng)濟時代最核心的事情，高度要非常高，簡單的講可以用9個字來做，第一個立規(guī)章，第二建平臺，第三想服務(wù)，數(shù)字治理本身內(nèi)容很多，立規(guī)章要做自己數(shù)據(jù)資源的規(guī)劃，要摸清家底，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)的目錄，這點非常關(guān)鍵。對于數(shù)據(jù)本身來講要對自己數(shù)據(jù)進行分級分類的管理，建立自己分級管理規(guī)范，哪些數(shù)據(jù)可以公開，哪些數(shù)據(jù)可以交換，哪些數(shù)據(jù)不能拿出來，是隱私級的。另外一個數(shù)據(jù)采集到處理的保證體系和安全體系，這種時代數(shù)據(jù)資源規(guī)劃，整個這套東西做出來以后，你不能光停留在規(guī)章制度層面，要形成數(shù)據(jù)匯集采集的一套流程。第二個層面這些東西要建立數(shù)據(jù)治理的一套平臺進行管理，數(shù)字化手段管理數(shù)據(jù)自己的東西，這點非常關(guān)鍵。自己的平臺在全公司全集團全單位統(tǒng)一管理，第三塊有了平臺以后也不是說一個部門，或者一個主管單位自己管數(shù)據(jù)治理，數(shù)據(jù)治理是全員的，要把它變成共享服務(wù)的中心，要想服務(wù)。要把它變成真正的把數(shù)據(jù)資源做好非常好的要素，數(shù)據(jù)自己的內(nèi)容包括很多，我們往往做數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的時候往往是說這些數(shù)據(jù)我們什么數(shù)據(jù)，很多很多，沒有一套治理體系的時候，你會發(fā)現(xiàn)所有大數(shù)據(jù)的服務(wù)都是非常非常累的一個任務(wù)，久其我們做了一些項目，就是客戶沒有完整的治理規(guī)范和要求，見到數(shù)字就想怎么處理，這是不行的，基本上我認為是這樣。

    主持人：您覺得共享的過程里面，企業(yè)會有什么問題不愿意共享數(shù)據(jù)嗎？先把數(shù)據(jù)看起來，不拿出來。

    錢暉：有些安全角度有一些東西，很多單位特別是涉密的數(shù)據(jù)基本上不能動，數(shù)據(jù)處理過程中間大家有顧慮，這些顧慮在數(shù)據(jù)處理過程中間有一個事情也要做，數(shù)據(jù)脫敏的處理，很多單位不想把數(shù)據(jù)拿出來擔心擔責任，數(shù)據(jù)拿出來以后大家都在使用，發(fā)現(xiàn)問題怎么辦？數(shù)據(jù)脫敏大數(shù)據(jù)時代變成非常關(guān)鍵的要素。往往有一些人提出來說脫敏脫密是兩個層次的事情，脫敏更重要，數(shù)據(jù)并不是所有都要公開的，分級分類非常重要，建立什么標準，單位是什么樣的，建立數(shù)據(jù)的分級分類的標準，不同類別，不同級別數(shù)據(jù)采取不同策略，有些拿出來共享，有些需要交互，有些需要公開，這樣的方式來做的。真正來講，數(shù)據(jù)資源角度來講，特別從我們做電子政務(wù)里面，現(xiàn)在工業(yè)大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)之前數(shù)據(jù)80%掌握在政府手上。

    主持人：政府數(shù)據(jù)往往有更多社會價值，秦總。

    秦芳：我們公司經(jīng)過近二十年發(fā)展，像主持人所說我們是一家大數(shù)據(jù)企業(yè)，我們?yōu)榭蛻籼峁┝撕芏鄶?shù)據(jù)，這么多年公司內(nèi)部數(shù)據(jù)從采集到發(fā)布的過程，我們通過專業(yè)的采集設(shè)備，采集技術(shù)，作業(yè)團隊，采集高質(zhì)量高精度地圖數(shù)據(jù)，還有通過車機端攝象頭采集現(xiàn)場信息，進行更新，大量的圖象數(shù)據(jù)放在云端，我們自己開發(fā)自己用的云，云端通過人工智能算法處理，處理完以后云端發(fā)布，地圖實時更新，跟我們很多車里面導航是靜態(tài)數(shù)據(jù)未來一定是動態(tài)的數(shù)據(jù)。我們在數(shù)據(jù)的接入包括發(fā)布，進行加密處理。

    主持人：聽到您說您有高素質(zhì)的團隊，人才團隊。因為時間關(guān)系，最后一個問題想請教何總和隋總。今年經(jīng)合組織發(fā)了一個報告，把現(xiàn)在企業(yè)分成兩大類，一個數(shù)據(jù)驅(qū)動型，一個叫數(shù)據(jù)賦能型，我沒有理解錯的話您二位企業(yè)屬于數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)，數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)，這類型企業(yè)業(yè)務(wù)來自于數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)沒有自己業(yè)務(wù)模式或者商業(yè)模式，我特別想知道，作為數(shù)字驅(qū)動型企業(yè)我們怎么通過數(shù)據(jù)打造商業(yè)模式，帶來更好的價值？

    隋國棟：數(shù)據(jù)驅(qū)動型和數(shù)據(jù)賦能型我們都有，從企業(yè)內(nèi)部角度，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司非常依賴于數(shù)據(jù)做拓展，甚至基礎(chǔ)業(yè)務(wù)在數(shù)據(jù)模型基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)賦能型是這樣子，值得買努力幫上下游解決問題的公司，我們幫用戶解決消費決策的問題，簡單說讓他知道什么值得買，買東西的時候花錢該怎么花，我們用技術(shù)能力賦能消費者得到更好體驗，同時我們在另外一端幫大量商家，京東、阿里、蘇寧、亞馬遜這樣公司，幫大量品牌主，幫他們解決營銷訴求，這個營銷訴求基于數(shù)字對數(shù)據(jù)的理解，也能極大加速營銷效率，從這個角度我認為對外也是賦能型的角色。再說數(shù)據(jù)對我們整個業(yè)務(wù)的幫助，我們?nèi)ツ闕PO的錢用在了內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)上，什么樣人進來了，大概通過你很快的幾次的點擊，看了什么，掠過了什么，我們知道每個消費者消費能力或者層次，最近的品類喜好，以及他的品牌喜好，汽車這個層次到底喜歡保時捷還是大眾，基于這個快速提升我們服務(wù)消費者端的能力，從這個角度應該說我們很大程度上得益于數(shù)據(jù)的理解，或者數(shù)據(jù)算法能力。同時我們進一步結(jié)構(gòu)化整理整個世界消費信息的機會，我們現(xiàn)在正在努力的把我們這家公司從原有APP型互聯(lián)網(wǎng)公司變成消費大數(shù)據(jù)公司，因為我們過去希望通過各項業(yè)務(wù)看到非常多的用戶是誰，行為是什么，我們知道哪些品牌現(xiàn)在在哪些電商或者哪些新零售渠道里面成長的更快，哪些品牌在起飛，哪些在下落，有了這些數(shù)據(jù)可以設(shè)計出來更多商業(yè)產(chǎn)品服務(wù)上下游，現(xiàn)在最火的網(wǎng)紅經(jīng)濟，非常多品牌老板下了決定，我們要去抖音快手，我們品牌要有所表現(xiàn)，可能帶貨翻車是非常常見的事情，同時很多主播做了非常好的內(nèi)容，但是根本找不著好的品牌主帶貨，這有非常大的撮合的機會的。我們做了一個產(chǎn)品，對于數(shù)據(jù)的理解，讓內(nèi)容把什么商品賣的出去，什么主播適合帶什么貨，今年剛上線做了十幾億撮合的GMV，明年能做40億GMV，網(wǎng)紅經(jīng)濟始終有存在的理由和可以被改良的，有很多品牌理應在網(wǎng)紅時代里面通過網(wǎng)紅被用戶認識到，我們拿到數(shù)據(jù)之后設(shè)計出來新的模式，從這個角度數(shù)據(jù)應該始終是一家互聯(lián)網(wǎng)公司極其重要的和極其依賴的。

    主持人：有請何總。

    何東炯：我們也是一個又有數(shù)據(jù)驅(qū)動又是數(shù)據(jù)賦能的公司，我們更偏向于賦能，為什么這么說呢？我們是數(shù)據(jù)管理，特別是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理軟件公司，我們現(xiàn)在提出的口號成為中國語音智能的平臺，偏向語意的人工智能的技術(shù)，這些技術(shù)大量依賴于我們對大數(shù)據(jù)的掌握和分析，特別在具體場景中具體行業(yè)里，需要對行業(yè)數(shù)據(jù)有很多掌握，這塊使我們不斷的項目過程中積累很多數(shù)據(jù)，反過來提升我們技術(shù)，這是數(shù)據(jù)驅(qū)動。另外數(shù)據(jù)驅(qū)動方面應用到業(yè)務(wù)上，我們在賣軟件賣系統(tǒng)的時候，客戶拿到軟件和系統(tǒng)還是為了解決問題，如果這些數(shù)據(jù)同時用的話，可以把問題解決的更好，從2011年開始，推出基于大數(shù)據(jù)的在線服務(wù)，建立了互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)中心，給他做引擎等等這樣一些在線服務(wù)，我們規(guī)模已經(jīng)做的比較大了，這塊我們逐漸把自己從一個賣軟件公司變成賣軟件+數(shù)據(jù)的公司，從賣產(chǎn)品的公司變成賣產(chǎn)品+服務(wù)的公司。我再舉幾個例子，數(shù)據(jù)驅(qū)動和數(shù)據(jù)賦能，對于我們客戶來講他是數(shù)據(jù)驅(qū)動，現(xiàn)在這個時代所謂的數(shù)據(jù)賦能一定是超出以往，就像剛才錢總講的，要強調(diào)共享，從我角度強調(diào)數(shù)據(jù)創(chuàng)新場景應用，現(xiàn)在海量大數(shù)據(jù)情況下，如果只是數(shù)據(jù)大了有沒有更好系統(tǒng)把數(shù)據(jù)管起來還是按原來思路做，我做的很精細，很高精尖，并沒有為業(yè)務(wù)帶來增長，很多情況下都是用創(chuàng)新的思維創(chuàng)造新的場景，給我們下游企業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集服務(wù)，給我們金融客戶做風控，我們政府企業(yè)給他做招商，上下游數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)的畫像，股東關(guān)系分析這也是原來沒有的，過去政府招商就是打打電話問問，動態(tài)的環(huán)境中我這個圖譜缺誰還要找誰，這都是創(chuàng)新的產(chǎn)品，包括我們做融媒體，提供熱點，還有發(fā)展形式的分析，他知道他熱點是不是很熱的傳播，或者誰在傳播，什么人群關(guān)注他，這些產(chǎn)品也在做，確實能把互聯(lián)網(wǎng)空間情況描繪出來，這些服務(wù)方式原來是沒有的，原來是做媒體、金融、企業(yè)招商，所以我覺得最主要的數(shù)據(jù)賦能或者驅(qū)動一定要有創(chuàng)新的思維。

    主持人：謝謝何總精彩介紹，時間關(guān)系我們圓桌論壇即將結(jié)束，特別感謝今天五位優(yōu)秀企業(yè)家，還有我們所介紹的實踐的案例，就是因為有這些企業(yè)才使我們數(shù)據(jù)要素市場，或者價值充分發(fā)覺出來，助推我們經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，從我個人來講雖然文件相對比較宏觀，但是也是向我們指出發(fā)展的方向，挖掘數(shù)據(jù)要素價值，一方面要有良好的數(shù)據(jù)要素市場，像剛才各位企業(yè)家講的我們有交易的主體，有交易的特點，有消費者還有企業(yè)，還有第三方商家，同時要一個非常完善的數(shù)據(jù)保護的機制，我們數(shù)據(jù)的合規(guī)，我們數(shù)據(jù)的治理，給我們更大的信心更多的使用我們的數(shù)據(jù)才能把更多價值發(fā)覺出來，這也是我們第二場圓桌論壇的主題，謝謝各位企業(yè)家。

    主持人：謝謝高所長，也感謝第二場圓桌論壇的五位企業(yè)代表。接下來進行最后一場圓桌論壇環(huán)節(jié)。