本報(bào)記者 梁傲男
7月30日,星巴克中國發(fā)布2025財(cái)年第三財(cái)季(2025年4月1日至2025年6月30日)財(cái)報(bào)。在“重回星巴克”(Back to Starbucks)的全球戰(zhàn)略指引下,星巴克中國正通過聚焦核心業(yè)務(wù)、敏捷創(chuàng)新及多維度協(xié)同,交出一份穩(wěn)健增長的答卷。
第三財(cái)季,星巴克中國營業(yè)收入同比增長8%至7.9億美元,連續(xù)三個(gè)財(cái)季實(shí)現(xiàn)同比增長;同店銷售額同比增長2%,同店交易量和同店客單價(jià)均取得環(huán)比增長;經(jīng)營利潤率環(huán)比持續(xù)增長,保持兩位數(shù)的水平。財(cái)報(bào)顯示,同店銷售額的增長得益于持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新與精準(zhǔn)營銷、快速響應(yīng)線上需求以及過去兩年新開門店的高質(zhì)量銷售表現(xiàn)。
截至第三財(cái)季末,星巴克中國門店總數(shù)達(dá)7828家,季度內(nèi)新開70家門店,新進(jìn)入17個(gè)縣級市場。值得關(guān)注的是,新店保持高效盈利水平,兩年內(nèi)開業(yè)的新門店持續(xù)貢獻(xiàn)高于均值的同店銷售,為長期增長注入活力。
星巴克始終將門店視為“第三空間”,強(qiáng)調(diào)與本地文化的深度結(jié)合。第三財(cái)季,星巴克在“文旅+咖啡”領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力,開出張掖、敦煌、九寨溝等景區(qū)門店;上海樂高樂園度假區(qū)的愛琴海繽紛里門店以童趣設(shè)計(jì)打造“最有童趣的門店”,為消費(fèi)者提供獨(dú)特的空間體驗(yàn),強(qiáng)化品牌差異化優(yōu)勢。
廣東省食品安全保障促進(jìn)會(huì)副會(huì)長朱丹蓬對《證券日報(bào)》記者表示,星巴克堅(jiān)持聚焦業(yè)務(wù)核心,不斷創(chuàng)新飲品及服務(wù),同時(shí)通過提供第三空間、情緒價(jià)值以及沉浸式體驗(yàn)等附加值,滿足了消費(fèi)者在體驗(yàn)愉悅性等方面的需求,這也是其財(cái)報(bào)表現(xiàn)符合預(yù)期的關(guān)鍵。
報(bào)告期內(nèi),星巴克推出的“真味無糖”創(chuàng)新體系,引領(lǐng)風(fēng)味咖啡走進(jìn)“無糖”時(shí)代。通過提供更健康的選擇和至少500余種不同風(fēng)味和甜度的咖啡搭配,提升了顧客購買頻次。另外,星巴克加碼“非咖”場景,與原有的咖啡場景形成互補(bǔ),以星冰樂、冰搖茶、茶拿鐵三大王牌品類為支點(diǎn),為顧客提供“上午咖啡、下午非咖”的雙場景布局,既能通過差異化競爭鞏固市場領(lǐng)導(dǎo)地位,又能覆蓋消費(fèi)者全時(shí)段需求,挖掘增量空間。
聯(lián)名活動(dòng)是星巴克的亮點(diǎn)之一。據(jù)記者了解,星巴克在選擇聯(lián)名伙伴時(shí),十分注重與品牌自身調(diào)性的契合。通過與知名IP的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,星巴克不斷拓展橫向銷售場景,為傳統(tǒng)咖啡消費(fèi)注入新動(dòng)能。第三財(cái)季,星巴克與五月天樂隊(duì)的跨界合作引發(fā)現(xiàn)象級傳播,實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者深層次的情感共鳴;與迪士尼瘋狂動(dòng)物城IP的聯(lián)名,也持續(xù)制造社交話題熱度。
“第三財(cái)季,我們在重振增長的軌道上穩(wěn)健向行。通過敏捷的創(chuàng)新,星巴克帶來了品牌價(jià)值的持續(xù)提升和顧客體驗(yàn)的煥新。未來,我們?nèi)詫⒘⒆阒袊袌龅拈L遠(yuǎn)發(fā)展,堅(jiān)定核心戰(zhàn)略,堅(jiān)守初心,穩(wěn)扎穩(wěn)打,繼續(xù)贏得可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。”星巴克中國首席執(zhí)行官劉文娟對《證券日報(bào)》記者表示。
星巴克公司董事長及首席執(zhí)行官倪睿安也分享稱:“中國市場的未來發(fā)展?jié)摿薮螅覀冋谠u估超過20個(gè)有強(qiáng)烈合作意愿的戰(zhàn)略機(jī)構(gòu),尋找擁有共同愿景和價(jià)值觀的伙伴。我們希望保留中國業(yè)務(wù)相當(dāng)比例的股權(quán),以把握市場機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)長期共贏。”
(編輯 喬川川)
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