■蘇詩鈺

    上半年，A股上市公司研發(fā)投入再上新臺階，全市場超8100億元，同比增長3.27%，增速較去年同期提升近2個百分點；整體研發(fā)強度2.33%，同比小幅提升。這組數(shù)據(jù)不僅擦亮了上市公司的創(chuàng)新底色，更標志著創(chuàng)新由“可選動作”轉(zhuǎn)為“生存剛需”，成為驅(qū)動中國產(chǎn)業(yè)向“智造”“創(chuàng)造”躍遷的強引擎。

    引擎的價值，不光看馬力足不足，更要看方向準不準、耐力久不久。如今，上市公司的研發(fā)實踐，正從規(guī)模增長向質(zhì)效提升跨越，在破解創(chuàng)新痛點中釋放更深層的動能。

    上市公司持續(xù)加碼研發(fā)投入，相當于給產(chǎn)業(yè)升級筑牢了“資金底座”。過去，研發(fā)周期長、風險高、回報不確定，不少企業(yè)對研發(fā)持保守態(tài)度。但現(xiàn)在，上市公司愈發(fā)認識到：市場競爭拼的不是簡單的規(guī)模和成本，而是拼技術(shù)。研發(fā)投入看起來是在“花錢”，實際上是在給未來的競爭力“存錢”。守住了研發(fā)，也就守住了產(chǎn)業(yè)升級的主動權(quán)。

    超8100億元研發(fā)投入背后，是企業(yè)實打?qū)嵉膽?zhàn)略轉(zhuǎn)向，不再把研發(fā)當成“可花可不花的錢”，而是將其視作“必須守住的底線”。這種“敢投錢、愿投錢”的共識，讓科技創(chuàng)新不再是空中樓閣，實打?qū)嵉馁Y金支撐為產(chǎn)業(yè)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”躍遷打下了堅實基礎(chǔ)。

    更值得關(guān)注的是，研發(fā)投入增長正從“盯著一個點使勁”轉(zhuǎn)向“搭體系、鋪全局”，給創(chuàng)新動能注入了“協(xié)同力”，讓力氣能往一處使。從數(shù)據(jù)來看，上半年，創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、北交所研發(fā)強度分別為4.89%、11.78%、4.63%，科技屬性進一步凸顯。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高技術(shù)制造業(yè)發(fā)揮創(chuàng)新示范效應(yīng)，研發(fā)強度分別高于整體3.29個百分點、4.44個百分點。全市場113家公司研發(fā)投入超10億元，926家公司研發(fā)強度超10%。

    這種“龍頭引領(lǐng)、中小企業(yè)協(xié)同”的研發(fā)格局，讓創(chuàng)新不再是單打獨斗，而是形成了“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，推動產(chǎn)業(yè)升級從局部突破走向整體躍升。

    不過，要讓研發(fā)投入真正成為創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級的持久引擎，還需破解“重投入、輕轉(zhuǎn)化”的難題。從半年報數(shù)據(jù)看，有些上市公司研發(fā)投入雖高，但專利轉(zhuǎn)化率依然較低，大量研發(fā)成果“沉睡”在實驗室，沒能變成實際生產(chǎn)力。

    問題根源在于企業(yè)沒建立起從研發(fā)到轉(zhuǎn)化再到產(chǎn)業(yè)化的閉環(huán)機制。一方面，研發(fā)方向和市場需求脫節(jié)，不少科研項目只停留在“技術(shù)可行”，卻忽略了“市場需要”；另一方面，缺乏專業(yè)的成果轉(zhuǎn)化團隊，難以打通從實驗室到生產(chǎn)線的“最后一公里”。這就要求企業(yè)暢通成果轉(zhuǎn)化機制，讓研發(fā)投入的價值真正落地。

    透過半年報觀察，超8100億元的研發(fā)投入，既是上市公司創(chuàng)新決心的體現(xiàn)，也是中國產(chǎn)業(yè)升級的底氣。但我們也要清醒地認識到，研發(fā)投入增長只是“起點”，不是“終點”。未來，只有繼續(xù)推動研發(fā)投入從規(guī)模增長轉(zhuǎn)向質(zhì)效提升、從單點突破邁向體系化布局、從重投入延伸到重轉(zhuǎn)化，才能讓研發(fā)投入真正成為科技創(chuàng)新的“孵化器”、產(chǎn)業(yè)升級的“加速器”。這或許也是超8100億元研發(fā)投入背后，更值得期待的未來。