■李婷

    日前，中信建投發(fā)布研報稱，今年前9個月國內儲能項目新增招標255.8GWh，同比增長97.7%。預計明年鋰電池總需求有望超2700GWh，同比增速超30%，其中儲能電池需求超900GWh，鋰電多個環(huán)節(jié)可能出現緊缺。

    今年以來，鋰電龍頭企業(yè)產能利用率均處于較高水平，訂單排滿，甚至出現電芯“一芯難求”的情況。與此同時，激烈的“內卷式”競爭也使得“低端過剩、高端短缺”的結構性問題凸顯。如何破解電芯周期性、結構性供需失衡痛點？筆者認為，行業(yè)應徹底告別過去依賴規(guī)模擴張、低價惡性競爭的路徑，轉向以技術突破、品質升級為核心的新發(fā)展模式，回歸價值競爭，重構產業(yè)核心競爭力。

    第一，產業(yè)鏈協(xié)同是熨平周期波動的關鍵支撐，各方可合力構建回收體系。

    市場監(jiān)管總局數據顯示，據統(tǒng)計，2024年國內動力電池回收量突破30萬噸，對應市場規(guī)模超480億元，預計到2030年國內市場規(guī)模將突破千億元?；厥债a業(yè)的戰(zhàn)略價值愈發(fā)凸顯。

    在能源回收利用方面，頭部企業(yè)的實踐已初見成效，取得較大的經濟、社會和生態(tài)效益。比如，寧德時代實現鎳鈷錳回收率99.6%、鋰回收率96.5%。產業(yè)鏈各方需打造“礦產開采—生產制造—回收再生”的生態(tài)閉環(huán)，通過技術升級進一步提升回收效率與經濟性，從源頭穩(wěn)定供應鏈，減少產能周期波動。

    第二，建立產能預警機制，推動產業(yè)從“規(guī)模激勵”向“質量調控”轉型。

    近期發(fā)布的《新型儲能規(guī)模化建設專項行動方案（2025—2027年）》明確提出，2027年全國新型儲能裝機規(guī)模達到1.8億千瓦以上。

    相關企業(yè)需在此基礎上，建立科學的產能預警機制。該機制應重點涵蓋產能利用率、產品價格波動、企業(yè)盈利能力等核心指標，為生產規(guī)劃提供數據支撐，以科學理性決策促企業(yè)長遠發(fā)展。

    第三，全球化布局為跨越產能周期提供空間。

    面對國際市場需求分化，本地化生產成為頭部企業(yè)的共同選擇。在全球化布局中，相關企業(yè)需基于區(qū)域需求和條件進行精準匹配，如在歐洲聚焦高端動力電池供應；在東南亞可布局產能，并建設資源回收基地。

    筆者相信，通過產業(yè)鏈協(xié)同、機制優(yōu)化、全球化布局等舉措，行業(yè)終將化解結構性供需失衡難題，邁向高質量發(fā)展的新階段。