本報(bào)記者 張志偉

    “29年銀行工作經(jīng)歷，親歷了中國金融市場的改革和發(fā)展，這是我個人寶貴財(cái)富，同時(shí)也給我?guī)砹诵判?，換了個軌道做蜂巢基金，主要是想挑戰(zhàn)自己，讓職業(yè)和人生都富有更多色彩。”陳世涌的男中音清亮不失溫潤，極富穿透力。

    疫情阻隔，網(wǎng)絡(luò)會議成為專訪的無奈替代，是否會有交流的冰冷，這總是讓人擔(dān)心。但蜂巢基金總經(jīng)理陳世涌坦誠的話語、不時(shí)的爽朗笑聲，讓記者2個多小時(shí)的采訪輕松、愉快。

    讓人生更富有色彩

    陳世涌是興業(yè)銀行金融市場條線的開拓者和主要負(fù)責(zé)人之一，在興業(yè)銀行工作22年，經(jīng)歷了中國金融市場的改革開放和蓬勃發(fā)展。陳世涌開始時(shí)專注外匯市場，再進(jìn)而拓展到銀行間市場、債券市場，伴隨著市場從無到有，從少到多，從簡單到復(fù)雜，陳世涌一路走來。

    興業(yè)銀行總行國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、同業(yè)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、資金營運(yùn)中心總經(jīng)理、金融市場總部副總裁。這些令人羨慕的崗位是陳世涌能力的注解，也意味著進(jìn)一步發(fā)展有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。毅然揮別，背后自然有一股奔涌的推動力。

    談起“奔涌的推動力”，陳世涌描述的云淡風(fēng)輕。“也沒有想太多，和志同道合者一起創(chuàng)業(yè)，做公募基金，給自己的職業(yè)生涯換個軌道，是挑戰(zhàn)自己，也是驗(yàn)證自己，讓自己職業(yè)生涯和生命更多一些色彩。”

    “轉(zhuǎn)軌”背后更多的是理性和冷靜。“我在金融業(yè)工作29年，在興業(yè)銀行工作22年，長期的職業(yè)生涯鍛煉，讓我覺得能夠通過努力把投資的事情做好，這讓我和唐煌一起創(chuàng)業(yè)蜂巢有了信心，這個信心很重要。其次，銀行的業(yè)務(wù)條線很多，不過我長期從事銀行的同業(yè)業(yè)務(wù)和金融市場條線的業(yè)務(wù)，這與公募基金有很多相通之處。而公募基金更專注、更單純，投資領(lǐng)域更窄，個人蠻喜歡。”

    唐煌是蜂巢基金的董事長，曾任廣發(fā)銀行金融市場部總經(jīng)理，和陳世涌是長期的業(yè)務(wù)合作伙伴。兩人的投資理念、經(jīng)歷相似而又互補(bǔ)。對于創(chuàng)業(yè)蜂巢，兩人一拍即合。

    換了“軌道”后的陳世涌很忙。之前在興業(yè)銀行，資源多，不需要操心太多銀行的行政、業(yè)務(wù)規(guī)模、業(yè)務(wù)發(fā)展等“雜事”，工作更專注把整個團(tuán)隊(duì)帶好，把投資交易工作本身做好。而現(xiàn)在，這些“雜事”都在其工作范圍之內(nèi)。“會比以前辛苦，又勞心又勞力的事多一些。當(dāng)然，因?yàn)樽约河兴枷霚?zhǔn)備，也不覺得是意外，這些工作都是必須做好的，有些工作仍然需要繼續(xù)努力，如果給自己的工作打個分的話，80分吧。”陳世涌對自己要求分外苛刻。

    “蜂巢”是理想表達(dá)

    2018年5月份，蜂巢基金誕生于上海，是由銀行業(yè)資深專業(yè)人士發(fā)起，具有鮮明基因特質(zhì)的公募基金。2019年1月份，公司第一只產(chǎn)品成立到如今，時(shí)間也只有一年有余，歷史相對較短。但作為公募基金行業(yè)一位不折不扣的新兵，蜂巢基金的發(fā)展卻令業(yè)內(nèi)外矚目，數(shù)據(jù)顯示，截至2020年一季度，基金管理規(guī)模已達(dá)118億元。

    “之所以選擇蜂巢這個詞，首先基于它是一個形象的載體，穩(wěn)健、穩(wěn)固的六邊形是它鮮明特點(diǎn)，它承載著我們的一個理念，就是不追求暴利，不追求最高一檔的收益，追求的是長期、相對穩(wěn)健的超額收益。另外，蜜蜂是一個勤勞智慧，通過專業(yè)分工，把事情做好的群體，蜂蜜是對這個群體勞作后美好的回報(bào)。我們寄望通過努力為投資者帶來甜蜜的、美好的結(jié)果，助力人們對美好生活的追求。”陳世涌用通俗的語言解釋公司名稱。

    “專業(yè)”是蜂巢發(fā)展的基石，由于發(fā)起人團(tuán)隊(duì)來自于銀行，拿手好戲自然是駕輕就熟的固收產(chǎn)品，“固收+”成為其產(chǎn)品戰(zhàn)略順理成章。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，118億元的基金規(guī)模中，固收產(chǎn)品占到了超97%。陳世涌坦言，“我們核心團(tuán)隊(duì)相當(dāng)多的來自銀行，在商業(yè)銀行的金融市場部門、投資交易部門、同業(yè)業(yè)務(wù)部門或者資產(chǎn)管理部門長期工作，有的做到總經(jīng)理、副總經(jīng)理，尤其是對固定收益、對債券市場熟悉。”

    按照專業(yè)化的要求來做，這是蜂巢從籌建到發(fā)展到現(xiàn)在兩年里一直倡導(dǎo)的，也是蜂巢企業(yè)文化的核心要素之一。

    “從公司成長規(guī)律看，確定‘固收+’戰(zhàn)略邏輯是清晰的，除了專業(yè)之外，背后還有三個邏輯，一是固收市場規(guī)模大；二是有持續(xù)的發(fā)展前景；三是需要專業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)展以債券為主導(dǎo)的資產(chǎn)管理。”談到戰(zhàn)略邏輯，陳世涌拿央企舉例，“實(shí)力雄厚的央企，如果作為股東發(fā)起設(shè)立的公司，起步階段也不應(yīng)該去走大而全、小而全的路。找到契合發(fā)展理念的切入點(diǎn)無比重要，蜂巢的主路徑就是‘固收+’，在發(fā)展過程中有所為有所不為，逐步地、適度地、有選擇地添加其他資產(chǎn)或者策略。”

    單純而獨(dú)特的文化

    “以實(shí)事求是、公開透明的態(tài)度對待同事，同時(shí)也期待同事如此對待自己……，這有利于強(qiáng)化良好的行為和思考。”這是橋水基金創(chuàng)始人達(dá)利歐對投資企業(yè)文化的理解。這樣的理解不屬于橋水獨(dú)有，蜂巢亦把其作為重要“原則”。蜂巢的理解是：單純而獨(dú)特的工作環(huán)境和氛圍，使蜂巢及其每一位員工能夠?qū)Ｗ⒂诜涑埠诵念I(lǐng)域的事業(yè)成就。

    “單純而獨(dú)特”的含義并不神秘，“固收+”是獨(dú)特，單純是同事之間關(guān)系簡單。簡單就是開誠布公地交流，對事不對人。什么等級，上下級之間的距離，這在公司都沒有，董事長的辦公室大家都可以隨便進(jìn)出，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間也會走出辦公室，跟大家一起‘混’，到員工工位上討論問題，或者到小會議室一起切磋，公司成立一開始就是這么做的。有話當(dāng)面說，簡單直白，就事論事。員工也會吵，甚至包括高管之間有時(shí)也會有爭吵、爭論，因?yàn)榭傆蟹制纭?/p>

    “把一群不同領(lǐng)域、不同專長的能征善戰(zhàn)的年輕人凝聚起來，這個要靠企業(yè)文化氛圍。”陳世涌對氛圍的構(gòu)建深有感觸，“對于蜂巢這樣一個新基金公司來說，工作氛圍尤其重要，通過努力把氛圍塑造起來后，蜂巢的每個人是很享受的，這并不是一件痛苦的事。”

    把氛圍構(gòu)建起來，談何容易？陳世涌笑稱，“用老話說叫以身作則，或者說是言行一致、表里如一，基調(diào)定下來后，從高管到普通員工，都要帶頭做好。”

    銷售和投研兩個輪子都重要

    資產(chǎn)管理行業(yè)，驅(qū)動離不開兩個輪子，一個輪子是投研能力，一個是銷售能力。“對于類似蜂巢這樣剛剛成立或者處于成長期的投資機(jī)構(gòu)，兩個輪子都很重要，銷售對于蜂巢的重要性顯而易見。”陳世涌對銷售的重視程度可見一斑。

    蜂巢的投資產(chǎn)品，歷史最長的也只有一年多，業(yè)績再好，也只有短期說服力。沒有較長的歷史，這就意味著沒有很長的過往業(yè)績，投資人、投資機(jī)構(gòu)建立對蜂巢信賴，需要更多別的理由，理所當(dāng)然要額外花費(fèi)更多的努力。

    “一些大客戶，特別是對蜂巢有重要意義的機(jī)構(gòu)或者渠道客戶。為了增進(jìn)相互了解，也經(jīng)常親自帶隊(duì)調(diào)研。”陳世涌認(rèn)為，親自帶隊(duì)首先是一種態(tài)度，體現(xiàn)了對對方的尊重。陳世涌給記者講了一個印象深刻的故事：一家北方知名的城商行，不但有一定規(guī)模，而且在投資上也很活躍，有專業(yè)隊(duì)伍，所以對合作對象比較挑剔，像蜂巢這樣的新基金公司，幾乎入不了他們法眼。經(jīng)過前期運(yùn)作、前期交流之后，陳世涌帶著研發(fā)、投資部等部門“要員”一起登門拜訪。因?yàn)槎加秀y行工作背景，談起銀行，話匣子一下打開了。對彼此關(guān)心的問題展開了深入探討，這家銀行對蜂巢的運(yùn)作理念、運(yùn)作的框架、風(fēng)險(xiǎn)收益的策略思考和把握等都是認(rèn)可的。即便是認(rèn)可了，也不是立馬就接受蜂巢，他們繼續(xù)觀察了一段時(shí)間，感覺蜂巢言行是一致的，最終才選擇了蜂巢。

    有了管理規(guī)模，如果投資業(yè)績不行，那也僅僅是虛有其表。

    “投研是一個專業(yè)的事，沒有秘密武器，就是要扎扎實(shí)實(shí)做好研究，做好研發(fā)。譬如，固定收益?zhèn)?，核心就兩個因素：一個是利率，一個是信用，那么就要在這兩方面下足功夫。”陳世涌對投研的理解建立在長期投資經(jīng)驗(yàn)之上。“為了做好投資，除了必要的各種體系、指標(biāo)之外，蜂巢還有一個秘訣是反復(fù)復(fù)盤，定期、不定期地對每一個產(chǎn)品進(jìn)行反思校正，檢討、改進(jìn)、及時(shí)查漏補(bǔ)缺，不同范圍的復(fù)盤會，只要有時(shí)間，我都會參加。”陳世涌的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度給記者留下深刻印象。