本報記者 袁傳璽

    “我們做不了驚天動地的大事，只是在力所能及做好一件件民生實事兒”。這是首衡集團有限公司（以下簡稱“首衡集團”）常務(wù)副總裁伍彥經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。不過與伍彥的謙虛形成鮮明對比的是，《證券日報》記者在河北高碑店首衡農(nóng)貿(mào)市場，感受人間煙火氣的同時，更是從首衡集團的發(fā)展中看到了中國農(nóng)產(chǎn)品流通體系現(xiàn)代化的壯闊圖景。

    事實上，在“縱深推進全國統(tǒng)一大市場建設(shè)”的時代號角聲中，首衡集團這艘中國農(nóng)批旗艦，正在以“保障基本民生、護航城市安全”為基本理念，加快構(gòu)建“買全球、賣全國”的農(nóng)產(chǎn)品流通新格局。

    “大戰(zhàn)略”催生“大市場”

    初秋的河北，首衡高碑店國際農(nóng)產(chǎn)品交易中心，晨曦中早已是一片繁忙。裝載著新鮮蔬果的貨車穿梭其間，商戶的吆喝聲與電子秤的滴答聲交織，煙火氣中透著現(xiàn)代物流的精準(zhǔn)與高效。

    這里是中國最大的單體農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場。數(shù)據(jù)顯示，目前8700余商戶在該市場經(jīng)營，覆蓋400多個品類，2024年果蔬交易量1910萬噸，交易額1410億元，已經(jīng)連續(xù)三年位列全國農(nóng)批市場榜首。

    通過園區(qū)內(nèi)的數(shù)字平臺，可以看到進進出出的車輛。數(shù)據(jù)顯示，截至上午9時，當(dāng)日已有數(shù)千輛送貨車進入園區(qū)，進場果蔬量近4萬噸。

    “4—9月是一年中的交易淡季，從中秋之后會進入旺季，春節(jié)前達到交易最高峰，最高時日交易量近9萬噸。”首衡集團工作人員告訴記者。

    另外，來自上游供貨商、下游采購商的實時采購數(shù)據(jù)也可以在數(shù)字大屏上全部呈現(xiàn)，包括經(jīng)營品類、產(chǎn)品檢測報告、車輛進場時間、當(dāng)日價格行情等。

    “該數(shù)字平臺已經(jīng)到了4.0時代，可以精準(zhǔn)地了解園區(qū)各個板塊的實時動態(tài)，以及產(chǎn)品價格，便于商戶了解市場行情，做出進出貨判斷。”首衡集團相關(guān)負責(zé)人表示，對于農(nóng)產(chǎn)品銷售來說有時候等一個紅綠燈就是兩個行情，有了大數(shù)據(jù)，商家可以根據(jù)市場銷售的數(shù)量來選擇進貨量，以保證價格的平穩(wěn)。

    “首衡高碑店市場是從2015年10月開始運營的，是京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略中，京冀兩地政府共同謀劃、高位推動的一個非首都核心功能疏解標(biāo)桿項目。”首衡集團黨委書記、總裁魏樹儉向記者介紹，“場內(nèi)很多商戶都是在踐行協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，從北京搬遷到這里，并在這里把生意越做越大。”

    走進園區(qū)，在“榴蓮大戶”小寶哥榴蓮店，公司負責(zé)人劉寶峰正在徒手掰榴蓮，帶著果香味的榴蓮送到消費者手中，“新鮮”二字或許只有在首衡農(nóng)貿(mào)市場小寶哥榴蓮這里能“品”到。

    “早上7點開柜，不到10點就能全部清柜。”小寶哥工作人員告訴記者，除了榴蓮，來自新疆的葡萄和西梅都有在賣。

    “我們除了代理海外的水果外，還在國內(nèi)自己種植，產(chǎn)品銷售國內(nèi)外市場。”劉寶峰對《證券日報》記者表示。

    據(jù)記者了解，1990年出生的劉寶峰5年前從北京來到高碑店市場做水果生意。在這五年中，其團隊從20人已經(jīng)擴大到200多人，單品從3—4個變成了30—40個，年銷售額數(shù)從1億元左右，現(xiàn)在也已經(jīng)翻了幾十倍。在首衡高碑店市場，劉寶峰完成了“蛻變”。

    為什么短短五年時間取得這么大的跨越？

    劉寶峰認為，有三個原因：一是高碑店相比寸土寸金的北京，運營成本低，空間更大，“我在北京不可能租到這么大的冷庫和車位”；二是首衡集團完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系可以全方位為商戶發(fā)展賦能，“比如，我如果需要一筆資金去訂貨，市場可以幫助我們對接銀行，拿到低成本的普惠金融產(chǎn)品。當(dāng)我們有新品時，首衡集團也會積極幫我們組織發(fā)布會，免費進行宣傳推廣”；三是當(dāng)?shù)卣褪缀饧瘓F打造了一流的營商環(huán)境，“不管是業(yè)務(wù)上，還是生活上，首衡集團都提供了周到的服務(wù)。包括落戶、社保、子女就學(xué)等這些老大難的事情，在這里完全沒有后顧之憂。”

    如今，小寶哥的生意從高碑店跟著首衡集團來到了湖北，實現(xiàn)了產(chǎn)品“南北”銷售。而有了資金的積累，小寶哥開始做自有品牌，在云南種植藍莓等，在企業(yè)化運營的路上，小寶哥可以說是插上了騰飛的翅膀。

    除了水果市場的琳瑯滿目，在華北食品貿(mào)易港有來自俄羅斯的各種美食和干調(diào)附屬。其中，來自俄羅斯的黑巧克力因味美價廉得到消費者的喜愛。在首衡集團智慧冷鏈物流園三樓的預(yù)制菜展銷大廳，來自雙匯等國內(nèi)外各大廠家的15000多種預(yù)制菜產(chǎn)品在這里陳列展銷，據(jù)工作人員介紹，預(yù)制菜年交易規(guī)模達到60億元。

    在首衡農(nóng)貿(mào)市場，與老百姓餐桌上息息相關(guān)的產(chǎn)品應(yīng)有盡有，首衡農(nóng)貿(mào)市場不僅僅是河北的“菜籃子”，也是京津冀食品保供基地和國家級特大城市應(yīng)急物資中轉(zhuǎn)站。

    “首衡集團的每一步擴張，都緊扣國家戰(zhàn)略。”首衡集團黨委書記、總裁魏樹儉在接受《證券日報》記者采訪時如此表示。首衡集團創(chuàng)新“市場+基地+農(nóng)戶”模式，將分散的種植單元整合為現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)矩陣。同時，首衡集團走出河北到湖北，形成了“南北雙核”戰(zhàn)略。

    據(jù)魏樹儉介紹，孝感首衡市場2023年啟動后，僅用18個月便實現(xiàn)交易量破千萬噸，成為湖北最大的“菜籃子”工程，其強大的供應(yīng)能力，可以幫助武漢都市圈應(yīng)對各類應(yīng)急突發(fā)事件。來自中國以及全球20個國家的精品果蔬，從這里銷往華中六省，可以覆蓋近6億人口。

    從“貨物集散”到“價值鏈重構(gòu)”

    眾所周知，農(nóng)貿(mào)市場在全國大市場建設(shè)中扮演著基礎(chǔ)樞紐、標(biāo)準(zhǔn)示范、應(yīng)急保供和區(qū)域協(xié)同的多重角色，是政策落地的重要載體。

    2025年《全國統(tǒng)一大市場建設(shè)指引》明確提出“五個統(tǒng)一、一個破除”，而首衡集團的實踐正是這一政策的生動注腳。

    “首衡集團打造的就是健康可持續(xù)發(fā)展的價值鏈。”首衡集團常務(wù)副總裁伍彥對《證券日報》記者表示，首衡市場不同于傳統(tǒng)的批發(fā)市場，“我們不只是提供一個交易場所，而是致力于打造一個完整的產(chǎn)業(yè)平臺和生態(tài)體系。”

    在數(shù)字化、智能化、綠色化等新質(zhì)生產(chǎn)力的賦能下，首衡集團正在為傳統(tǒng)農(nóng)批行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，打造一個新的商業(yè)模式。從上游的國內(nèi)外供應(yīng)鏈建設(shè)，到下游的線上線下銷售渠道，再到資金、物流、加工、會展、國際貿(mào)易等，這些產(chǎn)業(yè)板塊圍繞著農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)流通的主線分別發(fā)揮著不同的功能，互相配合、共同繁榮。

    公司通過統(tǒng)一交易規(guī)則、質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，推動全國市場“規(guī)則同頻”，這也打破了當(dāng)下“內(nèi)卷”競爭。同時，應(yīng)急與日常雙軌運行，提供了民生保障力。

    “我們的冷庫平時是商戶的倉儲基地，應(yīng)急時可以秒變政府儲備庫。”伍彥如此表示。

    事實上，從承接非首都功能疏解，到布局全國市場；從傳統(tǒng)農(nóng)批市場，到現(xiàn)代食品流通產(chǎn)業(yè)集群，首衡集團已經(jīng)打造了一個新的生態(tài)體系，其擴張軌跡折射出中國市場的深刻變革。

    “把資源整合在一起，打破行業(yè)、地域壁壘，形成一盤棋發(fā)展。首衡集團搭建的全國網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品賣到全國。同時，在面對突發(fā)事件，首衡也在第一時間能援助。”伍彥舉例說，前段時間貴州榕江發(fā)生的泥石流災(zāi)害，首衡僅用了4個小時將物資送達，原因就是首衡集團從永州市場調(diào)撥的物資。

    2020年6月份，北京最大的批發(fā)市場臨時封閉，首衡高碑店市場在國家發(fā)展改革委的直接指導(dǎo)下，立即啟動應(yīng)急保供機制，每天向北京供應(yīng)近2萬噸果蔬，牢牢托穩(wěn)了北京2000萬人的菜籃子。2022年初，為保障上海民生物資供應(yīng)，首衡按照國家有關(guān)部門的指令，48小時內(nèi)緊急向上海運送80節(jié)車廂的民生物資。這些發(fā)生在首衡身上的“民生故事”，體現(xiàn)了首衡集團“平急兩用”的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也成為激勵首衡人不斷創(chuàng)新發(fā)展的精神動力。

    “正是在2020—2023年這段特殊時期，首衡集團也在重新思考自己的價值定位和發(fā)展戰(zhàn)略，就是在國家戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，做大做強產(chǎn)業(yè)，守護好城市的民生安全，也讓更多的人在首衡集團這個平臺上實現(xiàn)就業(yè)增收。”

    通過首衡集團平臺，在不同的時間、不同季節(jié)、不同地域的產(chǎn)品集中在一起，再通過全國的網(wǎng)絡(luò)渠道分發(fā)至全國，將“集和散”的生意越做越大。

    “旺季時，人擠人，市場各類作業(yè)人員有10多萬人。”比如，高碑店園區(qū)有近萬輛短駁車，負責(zé)把采購商買下的貨物送到集中的物流發(fā)貨區(qū)，這些短駁車車主每月的收入至少能達到1—2萬元，“在春節(jié)前的旺季，有的短駁車一天就能凈收入2000多元”。伍彥告訴記者，通過產(chǎn)業(yè)鏈帶動，首衡全國各個市場總共帶動就業(yè)超過40萬人，而這40萬人背后，就是40萬個家庭。

    “匯聚全世界，繁榮一座城”，從高碑店市場的熱火朝天，則看到了高碑店居民的幸福指數(shù)。高碑店人因為“小寶哥”的榴蓮生意，讓當(dāng)?shù)厝藢崿F(xiàn)了“榴蓮自由”。伍彥至今仍記得，“湖北孝感首衡城的在2023年11月開業(yè)正趕上智利車厘子上市，當(dāng)?shù)氐能嚴遄觾r格降到10—15元/斤，讓孝感和武漢老百姓吃上了便宜又新鮮的車厘子。”

    在業(yè)內(nèi)人士看來，首衡集團將農(nóng)貿(mào)市場的“集和散”做成了供應(yīng)鏈運營的生意，為上下游客戶提供有價值的增值服務(wù)以及各種解決方案，破解了“農(nóng)民豐收不豐產(chǎn)”“貨到地頭死”的靠天吃飯的難題。

    采訪中，記者了解到，農(nóng)貿(mào)市場看似簡單的“集散”買賣關(guān)系，實則不然，其專業(yè)度和門檻非常高。需要經(jīng)驗也需要專業(yè)人員長期在市場上的摸排，根據(jù)市場調(diào)配貨物，而首衡集團名字中的衡還有一個意思，就是“平衡”，平衡各方利益，打造供應(yīng)核心競爭力。

    面對全國各地掀起的“全國統(tǒng)一大市場建設(shè)”的熱潮，魏樹儉表示，“全國統(tǒng)一大市場不是‘一哄而上’，而是讓要素在更大范圍流動。首衡集團要做的，就是當(dāng)好這個‘樞紐’——讓農(nóng)戶種得好、賣得俏，讓消費者吃得鮮、花得少。”

    從高碑店到孝感，從田間到餐桌，首衡集團的發(fā)展之路，正是全國統(tǒng)一大市場建設(shè)的最佳注腳。

（編輯 張昕）