今年以來，我國工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)開局，呈現(xiàn)企穩(wěn)向好態(tài)勢，但鋼鐵行業(yè)下游需求恢復不及預期，鋼價呈低位震蕩行情，成本端仍保持高位，鋼鐵行業(yè)經(jīng)營環(huán)境承受巨大壓力，盈利空間受到擠壓。對此，方大特鋼堅持推進精細化管理，增強企業(yè)抗市場風險能力。

    該公司以精細化管理為主線，夯實基礎管理。以日成本動態(tài)為抓手，推進全面對標學習，與自己最好的水平比，與兄弟企業(yè)比，與行業(yè)先進比，查找差距，學習先進管理理念和方法，強化成本效益過程管控，不斷提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平；建立全員、全面、全方位的“賽馬”機制，深挖各環(huán)節(jié)潛力；建立起從采購、生產(chǎn)、銷售到技術(shù)、設備、運營管理、后勤保障等各級各類職能部門全覆蓋的降本創(chuàng)效體系，并制定有效、可執(zhí)行的措施來保障降本增效落到實處。

    日前，隨著南昌市姚灣、天晨碼頭視頻監(jiān)控設施的安裝調(diào)試完成，標志著方大特鋼實現(xiàn)了進口礦從采買到物流進廠的全程管控。

    今年以來，方大特鋼不斷強化進口礦監(jiān)管，進一步完善采購合同、物流合同和價格調(diào)整在線審批流程，以提升合同質(zhì)量和價格調(diào)整節(jié)點的準確性。同時，在承運商運輸車輛上安裝GPS定位系統(tǒng)的基礎上，增加“技防”措施，在碼頭安裝視頻監(jiān)控，使碼頭實時畫面直通企業(yè)，實現(xiàn)對進口礦船的實時在線監(jiān)控，從而減少管理漏洞。

    “為強化管理，加快物流運轉(zhuǎn)速度，我們發(fā)揮網(wǎng)絡便捷、快速、精準的作用，通過手機視頻監(jiān)控和車載GPS軌跡監(jiān)控，實現(xiàn)了24小時對碼頭作業(yè)、貨物流向的全天候監(jiān)督，為提升物流各環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)節(jié)奏，進一步降低延時費用創(chuàng)造了條件。”方大特鋼原料采購人員介紹道。

    為進一步做好降本工作，該公司還制定“錯峰用電、迎峰發(fā)電”攻關(guān)目標及方案，積極組織各生產(chǎn)單位開展節(jié)電攻關(guān)。如軋鋼廠對高線后區(qū)廠房照明進行自動控制升級節(jié)能改造，改造后每季度可有效節(jié)電1800余度。5月份，方大特鋼通過持續(xù)強化錯峰用電與迎峰發(fā)電管理工作，節(jié)約用電成本50余萬元。

    為充分調(diào)動干部員工為企業(yè)降本增效獻計獻策的積極性、主動性和創(chuàng)造性，今年6月至8月，方大特鋼組織開展為期三個月的“我為降本獻一策”活動。活動中，該公司廣大干部員工可以在確保安全、環(huán)保、質(zhì)量的前提下，從技術(shù)經(jīng)濟指標優(yōu)化、降耗控費、修舊利廢、杜絕“跑冒滴漏”等方面，提出降本增效建議，促進企業(yè)提升低成本競爭優(yōu)勢，在激烈市場競爭中跑贏大盤。對于經(jīng)公司專業(yè)部門評審采納后的建議，該公司不僅按300元/條予以獎勵，還將根據(jù)建議實施后的月度創(chuàng)效情況進行評獎，最高獎勵金額達20000元。并且，將對活動中涌現(xiàn)出來的榜樣進行宣傳，通過榜樣的引領，引導員工聚焦降本增效工作，多提降耗控費、修舊利廢、堵塞漏洞、加強管理等方面的建議，為助力企業(yè)應對市場挑戰(zhàn)建功立業(yè)。（段文海）（CIS）