疫情雖在延續(xù)，但證券行業(yè)文化建設(shè)卻未停下腳步。日前中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)在官網(wǎng)向社會(huì)公示各家證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)報(bào)送的《文化建設(shè)配套制度和改進(jìn)計(jì)劃》，共有112家證券公司及資管公司展示了自身的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念及未來(lái)發(fā)展愿景。中國(guó)證券報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn)，除了“合規(guī)”“誠(chéng)信”等行業(yè)文化核心理念外，“創(chuàng)新”“以人為本”等理念也被越來(lái)越多券商所接納和認(rèn)同。

    以人為本獲多家券商認(rèn)同

    從各家券商披露的企業(yè)文化理念及核心價(jià)值觀來(lái)看，“合規(guī)”“誠(chéng)信”“專(zhuān)業(yè)”“穩(wěn)健”是出現(xiàn)頻率最高的詞匯，這恰好也是此前監(jiān)管層提出的證券行業(yè)文化的核心理念；除此之外，多家券商紛紛在其核心價(jià)值理念中提到了“創(chuàng)新”“協(xié)同”“責(zé)任”“追求卓越”“包容”。對(duì)此有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這些觀念既是券商自身提升發(fā)展質(zhì)量的必然要求，也是面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變提出的破局對(duì)策。

    對(duì)諸多國(guó)內(nèi)券商而言，進(jìn)入2020年，券業(yè)發(fā)展正面臨一系列復(fù)雜變局：行業(yè)“馬太效應(yīng)”持續(xù)加劇，頭部券商優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步突出，中小型券商差異化破局顯得越發(fā)重要；證券行業(yè)對(duì)外開(kāi)放加速，如何確保不落下風(fēng)成為全行業(yè)必須面對(duì)的話題；隨著科技進(jìn)步以及居民財(cái)富管理需求的日益增長(zhǎng)，如何減少對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“靠天吃飯”的依賴(lài)，創(chuàng)新發(fā)展及盈利模式更成為每一家券商思考和探索的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

    中國(guó)證券報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，在多家券商的眼中，“人”的地位和重要性越發(fā)突出，“客戶(hù)至上”“用戶(hù)第一”“受人之托，忠人之事”“誠(chéng)實(shí)做人”“成人達(dá)己”等紛紛被寫(xiě)入券商核心價(jià)值觀中。除了客戶(hù)，公司員工也日益被視為券商發(fā)展壯大的寶貴財(cái)富和力量，不少券商響亮地喊出了“以人才為本”“提升員工價(jià)值”“以?shī)^斗者為本”“厚待員工”的口號(hào)。

    形成“久久為功”長(zhǎng)效機(jī)制

    對(duì)于各證券公司，證券業(yè)協(xié)會(huì)明確應(yīng)把文化建設(shè)融入公司治理，推動(dòng)公司文化與戰(zhàn)略融合發(fā)展，并形成有效的聲譽(yù)激勵(lì)和約束機(jī)制。對(duì)于提出的公司文化究竟該如何建設(shè)落地，不同券商結(jié)合自身特點(diǎn)及專(zhuān)長(zhǎng)拋出了不同的思路和打法，雖是各顯神通，但終殊途同歸。

    從整體上看，各家券商紛紛成立由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管親自掛帥的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌公司內(nèi)部多個(gè)部門(mén)開(kāi)展文化建設(shè)并將各項(xiàng)要求、措施制度化，同時(shí)紛紛成立專(zhuān)項(xiàng)基金，并建立專(zhuān)門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)、約束考核機(jī)制；黨、團(tuán)組織在許多券商文化建設(shè)中也將發(fā)揮積極作用。

    例如，中信建投明確，2020年公司將加緊制定公司治理促進(jìn)文化建設(shè)的工作方案，推動(dòng)完善公司文化與業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的具體措施，并進(jìn)一步加大對(duì)行業(yè)文化、企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和宣傳力度。

    國(guó)泰君安證券提出，要加強(qiáng)黨組織對(duì)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)；建立公司發(fā)展戰(zhàn)略與文化理念融合發(fā)展的評(píng)價(jià)機(jī)制，并構(gòu)建以文化理念為內(nèi)核的管理制度體系；建立健全文化講師隊(duì)伍和課程體系。

    海通證券明確，要著力加強(qiáng)黨的政治建設(shè)；堅(jiān)持以人為本，以文化突出用人導(dǎo)向；企業(yè)文化宣傳既要有“雷霆萬(wàn)鈞”的魄力、氣勢(shì)，也需要“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的慢功夫；要以制度體現(xiàn)文化力量。

    興業(yè)證券提出，將制定并實(shí)施2020年風(fēng)險(xiǎn)偏好聲明、風(fēng)險(xiǎn)容忍度指標(biāo)與重大風(fēng)險(xiǎn)限額體系，持續(xù)倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)文化，保障公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)；建章立制，突出日常監(jiān)督，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。