本報記者 冷翠華

    記者從渤海人壽2月6日召開的“2018年度工作會議”上獲悉，該公司2017年實現(xiàn)營業(yè)收入108.79億元，同比增長31.8%，凈利潤為1.77億元，連續(xù)第四年實現(xiàn)盈利；總資產(chǎn)超330億元，財務投資收益率6.79%，償付能力充足率為516.35%。渤海人壽負責人甘樹燁向記者表示，歷經(jīng)扎實轉(zhuǎn)型，2017年該公司的主要經(jīng)濟指標處于歷史最好時期。渤海人壽2018年將以“效益”為核心，構(gòu)建創(chuàng)新業(yè)務模式，持續(xù)提升品牌價值。

    以“轉(zhuǎn)型”為主題提升管理品質(zhì)

    2017年，保監(jiān)會“1+4”系列文件定調(diào)監(jiān)管政策走勢，指出“保險姓保、回歸保障”的發(fā)展方向，深化金融體制改革，增強金融服務實體經(jīng)濟的能力成為行業(yè)發(fā)展主題，中小保險公司紛紛走上轉(zhuǎn)型道路，回歸本源、突出主業(yè)、做精專業(yè)。渤海人壽在此進程中，通過調(diào)結(jié)構(gòu)、補短板、抓品質(zhì)、拓渠道多措并舉，業(yè)務發(fā)展打開新的局面。

    數(shù)據(jù)顯示，截至2017年年底，渤海人壽原保費占比、非中短存續(xù)期產(chǎn)品保費占比分別由2016年年底的36.4%和0.83%提升至49.9%和63.6%，在售保障型產(chǎn)品占比提升至81%，非中短期產(chǎn)品占比達九成，連續(xù)四個季度達成保監(jiān)會要求的業(yè)務結(jié)構(gòu)指標，內(nèi)涵式業(yè)務增長模式初步成型。

    在推進業(yè)務轉(zhuǎn)型進程中，合規(guī)治理和精細化管理已經(jīng)成為渤海人壽的經(jīng)營主題詞。

    “2017年以來，渤海人壽開始全面推行‘從嚴治企合規(guī)年’，在強化風險意識、健全風險防線方面真抓實干，著力構(gòu)建全方位、多層次的風險防控格局，取得長足進展。”甘樹燁介紹稱，渤海人壽積極強化內(nèi)控管理，把合規(guī)經(jīng)營和風險防控擺在更加突出的位置，依照維護金融安全穩(wěn)定的總要求，借助SARMRA評估、風險綜合評級、資產(chǎn)負債管理組織體系及機制建設的契機，不斷完善全面風險管理體系。

    據(jù)了解，渤海人壽2017年新增、修訂、梳理的內(nèi)控制度分別達到44項、96項和311項，保監(jiān)會風險評級連續(xù)三個季度為B級，反洗錢工作評級連續(xù)兩年為A級。

    “公司治理較2016年有了根本性改善，風控短板得以修復彌補，這為今后公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎。”甘樹燁稱。

    以“效益”為核心推進創(chuàng)新發(fā)展

    談及2018年的發(fā)展思路，甘樹燁以“效益”二字進行了關鍵詞概況。渤海人壽2018年度工作會議主題報告中提出六個“效益”出處：向經(jīng)營要效益、向管理要效益、向網(wǎng)點要效益、向創(chuàng)新要效益、向投資要效益、向科技要效益。而其中比較引人關注的，是其在組織架構(gòu)和業(yè)務模式創(chuàng)新方面的改革舉措，這也成為其實現(xiàn)“效益”的關鍵點。

    據(jù)介紹，2018年1月份，渤海人壽依據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略，進行了組織架構(gòu)的大調(diào)整，將總公司原21個部門精簡合并為13個，重新構(gòu)建了六大體系：人事、財務、風控、運營、創(chuàng)新、投資，不再按照業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)做法進行業(yè)務渠道的細分，而是依據(jù)內(nèi)涵式增長需求，打破渠道壁壘，進行有機整合。甘樹燁表示，這樣的調(diào)整基于明確職能定位、整合資源優(yōu)勢、提升管理效能、節(jié)約經(jīng)營成本的考慮。

    在業(yè)務模式方面，做大“云平臺”無疑是其渠道改革的重中之重。渤海人壽于去年7月份正式上線保險云平臺“渤海在線”。作為該公司的自營電商平臺，截止2017年年底，半年時間累計獲客約185萬人。其互聯(lián)網(wǎng)保障型產(chǎn)品“優(yōu)選定期壽險”及新上市的“簡單i”重疾險，都因產(chǎn)品簡單低價、保障純粹、購買便捷的特性，通過該平臺，為客戶帶來了“互聯(lián)網(wǎng)+保險”的消費新體驗。

    在談及該業(yè)務平臺今后的發(fā)展時，甘樹燁表示，渤海在線集成了法律咨詢、智能居家養(yǎng)老、可穿戴設備以及在線健康服務等功能，將成為公司未來創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展的前沿增長極。“下一步，我們將引入健康醫(yī)療資源，建立會員體系，同時上線云端柜臺，實現(xiàn)承保理賠線上全流程，將其打造成為一站式保險服務平臺，2018年力爭云平臺客戶規(guī)模達到500萬個。”

    此外，渤海人壽還將打破渠道邊界，建立業(yè)務聯(lián)動機制，重構(gòu)營銷體系，以期實現(xiàn)產(chǎn)品全渠道銷售。一方面將依托線下銷售促成線上出單，另一方面，又基于云平臺大數(shù)據(jù)分析，幫助線下開展“精準營銷”。

    以“險資”為優(yōu)勢服務實體經(jīng)濟

    “深化金融體制改革，增強金融服務實體經(jīng)濟的能力”是未來金融建設發(fā)展的重要指針，如何用好金融工具，提高金融配置效率，推動實體經(jīng)濟發(fā)展，成為金融業(yè)內(nèi)普遍關注的課題。

    就此，渤海人壽也提出了2018年在此方面的發(fā)展思路：緊抓“一帶一路”、“京津冀一體化”等政策機遇，助力國家改革發(fā)展、服務實體經(jīng)濟，擴大投資視野和格局。

    據(jù)了解，2017年以來，渤海人壽在保險資金運用方面，通過債權(quán)方式投資了3億元支持國內(nèi)最大的民營港口--嵐橋港的建設；通過信托方式向中機國能電力集團有限公司投資近10億元支持西部地區(qū)基礎設施建設，資金最終用于新疆潞安哈密三道嶺熱電廠2×350MW項目建設。

    此外，渤海人壽還參與了京津冀、珠三角、省會城市及直轄市地區(qū)的舊城改造、保障房、棚戶區(qū)改造類項目投資，前期投資金額為1億元。

    甘樹燁向記者表示，國家要求金融要把為實體經(jīng)濟服務作為出發(fā)點和落腳點，全面提升服務效率和水平，把更多金融資源配置到經(jīng)濟社會發(fā)展的重點領域和薄弱環(huán)節(jié)，更好滿足人民群眾和實體經(jīng)濟多樣化的金融需求。對于保險行業(yè)來說，一是發(fā)揮保險資金額度大、穩(wěn)定性強、長期性的優(yōu)勢，提高資源的配置效率，在支持國家“一帶一路”建設、國家區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、國家重大工程建設等方面，為實體經(jīng)濟提供充足穩(wěn)定的資金支持；二是通過模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，在國家精準扶貧、健康和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展、小微企業(yè)融資增信服務等方面，開發(fā)專屬產(chǎn)品、特色化產(chǎn)品，拓展銷售渠道，共同參與社會治理，更好滿足不同層次實體經(jīng)濟的風險管理需求。