本報訊 4月23日，社交電商云集宣布完成1.2億美元B輪融資，本輪融資由鼎暉投資領(lǐng)投，華興新經(jīng)濟基金等跟投。

    云集創(chuàng)始人兼CEO肖尚略透露，融資將用于進一步整合上游供應(yīng)鏈，完善AI大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施以及提升各區(qū)域物流倉儲能力，賦能更多社交電商領(lǐng)域中的小微創(chuàng)業(yè)群體，以期創(chuàng)造更大的社會價值。

    作為社交電商先行者，云集于2015年5月正式上線，云集通過控制商品供應(yīng)鏈、物流、IT、客服等資源，將其開放給店主，實現(xiàn)云端資源共享。云集迅速崛起的核心是通過產(chǎn)業(yè)鏈賦能和推廣流量的社會眾包，將店主生意成本無限趨降至最低。

    華興新經(jīng)濟基金執(zhí)行董事牛曉毅表示，“我們認為云集的模式與已有的集中流量的搜索型電商不同，云集更加依靠社交關(guān)系進行傳播，通過賦能數(shù)百萬的店主進行個性化服務(wù)，是一種利用碎片化流量的發(fā)現(xiàn)式電商。云集為消費者提供了高性價比，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的購物體驗；為品牌商提供了管理高效，但服務(wù)定制化的銷售渠道，充分體現(xiàn)了零售創(chuàng)新S2b2c的重要趨勢。云集重新構(gòu)建了人、貨、場之間的關(guān)系，我們相信云集會成為新零售領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)之一。”

    鼎暉投資合伙人應(yīng)偉認為：“如果說前兩大電商平臺革了十萬條商業(yè)街的命，那云集恰恰是一種反向革命。那些在十萬條商業(yè)街失去機會和競爭力的普通導(dǎo)購員，通過云集這樣的平臺獲得了新的職業(yè)機會，云集模式讓人感到耳目一新。”

    肖尚略提出，云集之所以能夠獲得快速穩(wěn)健成長，這與云集的目標(biāo)用戶群體和目標(biāo)市場密切相關(guān)。云集的店主重點由三類群體構(gòu)成。第一類是品牌通過電商全渠道直營漸成趨勢之后，失去價格和物流競爭優(yōu)勢的中小分銷賣家，其次是傳統(tǒng)商超商場數(shù)千萬名導(dǎo)購員，還有就是超過5400萬名的“寶媽”群體。

    肖尚略預(yù)計，該類目標(biāo)群體有七八千萬人規(guī)模，并且這個群體其實也是中國家庭消費的龐大入口，雖然機會和財富越來越聚集到精英階層，但普通消費群體才是國內(nèi)消費的基石。云集目前擁有300多萬店主，一個短短3年的企業(yè)就為300多萬人提供了兼職工作，未來的市場規(guī)模前景巨大。

    2017年至今，云集先后與高露潔、歐萊雅、強生、LG、伊利、安佳、圣牧、百草味、飛利浦、九陽、水星家紡、科沃斯、寶娜斯、珀萊雅等數(shù)十家國內(nèi)外一線品牌簽訂了戰(zhàn)略合作。

    肖尚略表示，目前云集制定了“三個500”計劃，即選出500家主流品牌、500家創(chuàng)新品牌、500個優(yōu)質(zhì)工廠；通過與主流品牌的戰(zhàn)略合作、創(chuàng)新品牌的賦能培育、優(yōu)質(zhì)工廠的升級助力，為消費者提供豐富多元的極具性價比的商品和服務(wù)。