■本報記者 王麗新

    “修元固基”，可以算是過去三年綠城的關(guān)鍵詞。這三年，與其說綠城中國要跑贏對手，不如說是以曹舟南為掌舵人的管理層，通過優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)，換倉資產(chǎn)布局，降費提效，創(chuàng)新業(yè)務(wù)等多維度進化綠城的體系能力，為實現(xiàn)“有質(zhì)量的增長”打好了基礎(chǔ)。

    鑒于此，1月19日，在由《證券日報》主辦、中國人民大學(xué)重陽金融研究院合辦的“第一屆新時代資本論壇”上，綠城中國執(zhí)行董事、總裁曹舟南獲得“藍籌上市公司卓越總裁獎”。

    隱忍蟄伏不冒進的兩三年，曹舟南扛下了多方壓力。在央企中交，港資九龍倉和宋衛(wèi)平（綠城中國創(chuàng)始人）三方訴求下，為”綠城“這艘大船轉(zhuǎn)型方向和穩(wěn)健航行掌舵并不容易。

    2015年，中交入主成為第一大股東。自此，規(guī)模、利潤和“品質(zhì)與服務(wù)”如何平衡發(fā)展成為曹舟南要解決的重大難題。2016年，綠城中國首次邁入“千億聚樂部”，2017年綠城中國完成“一體五翼”（綠城中國，綠城房產(chǎn)集團、綠城管理集團、綠城資產(chǎn)集團、綠城小鎮(zhèn)集團、綠城生活集團）的架構(gòu)搭建，并有序推進“四個全面管理”（全面人才管理、全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理、全面服務(wù)管理）。至此，綠城中國的發(fā)展得到了各種股東的高度認(rèn)可。

    更重要的是，曹舟南對土地市場判斷精準(zhǔn)，未盲目下場拿高價地。2015年，綠城拿地8塊;2016年9塊;2017年陡增到38塊地。這38塊地成本相對較低，土地款總投入約800億元，其中綠城權(quán)益占比近60%，新增可售貨值則將超過2300億元。

    按照曹舟南的設(shè)計，2018年，綠城中國計劃實現(xiàn)合同銷售約1400億元，資金回籠約1200億元，利潤總額大幅提升，整體費用將進一步下降，并為2019年度合同銷售躍上2000億元、利潤總額超百億元奠定基礎(chǔ)。換言之，2019年，將是綠城中國業(yè)績?nèi)姹l(fā)的一年。