2009年底，“英特爾計劃收購英偉達”的傳聞鬧得沸沸揚揚，恐怕連當時的華爾街精英們都沒想到，15年后，英偉達替代英特爾成為“道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)”成分股，而后者即將被“道指”剔除。

    曾經(jīng)的全球芯片巨頭英特爾，正面臨背水一戰(zhàn)。剛剛公布的2024年三季報顯示，英特爾第三季度虧損166億美元，這是英特爾56年歷史上最大的季度虧損。

    意料之外，卻又在情理之中。過去幾年，英特爾發(fā)展明顯“掉隊”。一方面，在激烈的全球半導(dǎo)體市場競爭中，AMD通過Ryzen和EPYC系列處理器，逐漸蠶食英特爾個人電腦和服務(wù)器的市場份額，同時放棄投資OpenAI也令英特爾錯失AI浪潮；另一方面，英特爾在極紫外光刻（EUV）技術(shù)應(yīng)用的更新決定上，展現(xiàn)出的猶豫與遲緩令其備受夾擊，盡管英特爾CEO基辛格在2021年上任后提出了“四年五節(jié)點”的激進目標，但對比競爭對手臺積電和三星制造工藝的提升，仍顯乏力。

    投資者的失望直接反映在股價表現(xiàn)上。截至北京時間11月5日，英特爾股價年內(nèi)跌幅近55%，與其2021年底最高值相比已經(jīng)跌去63.85%。今年以來，英特爾將被收購的消息不脛而走，新聞報道中的買家名單包括高通、ARM、蘋果甚至還有三星。

    在筆者看來，對于A股上市公司而言，英特爾當前的困局帶來了三點啟示：

    一是上市公司需要持續(xù)加大新技術(shù)研發(fā)投入，加快產(chǎn)品迭代步伐，且緊跟技術(shù)趨勢。技術(shù)進步是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，在核心產(chǎn)品的研發(fā)上，一步慢則步步慢。

    英特爾在面對昂貴的ASMLEUV光刻機選擇上，過于保守，本應(yīng)在2015年量產(chǎn)的10nm制程一再跳票，第五代酷睿處理器僅使用14nm工藝，直到第十一代酷睿制程上都沒有太大變化，“擠牙膏”式更新導(dǎo)致英特爾原本相對先進的制程工藝逐漸落后于臺積電和三星。

    二是上市公司需要具備快速反應(yīng)系統(tǒng)，以應(yīng)對瞬息萬變的市場需求，包括在必要時進行戰(zhàn)略調(diào)整。當前，信息技術(shù)加速迭代，AI、移動計算等技術(shù)和應(yīng)用快速發(fā)展，及時認識到關(guān)鍵核心技術(shù)的變化至關(guān)重要。

    在移動互聯(lián)網(wǎng)早期階段，英特爾先后出售了移動處理器Xscale、面向移動市場的StrongArm業(yè)務(wù)，將精力集中到X86架構(gòu)芯片技術(shù)上，因而錯失移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展先機。當前，市場需求從CPU（中央處理器）轉(zhuǎn)向GPU（圖形處理器），英偉達憑借CUDA樹立起GPU的“護城墻”，而英特爾因輕視AI浪潮，對OpenAI的投資機會判斷失誤，再度錯過轉(zhuǎn)型良機，導(dǎo)致處境被動。

    三是上市公司應(yīng)根據(jù)市場變化適時拓展多元化業(yè)務(wù)，減少對單一業(yè)務(wù)的依賴。基辛格也認可，雞蛋不能放在同一個籃子里。但實際上，英特爾的榮光留在了PC時代，其大部分業(yè)務(wù)仍然依賴傳統(tǒng)PC產(chǎn)品。如今，英特爾正在邁出轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步，一方面，寄望于Lunar Lake架構(gòu)支持下的AI PC挽回一局；另一方面，英特爾加速IDM（集成設(shè)備制造商）2.0戰(zhàn)略的推進，將芯片制造業(yè)務(wù)分拆成獨立的業(yè)務(wù)部門“英特爾代工”。

    英特爾轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)結(jié)果如何還未可知，俗語說“船大掉頭難”，每一家成功的公司都存在路徑依賴，面對市場需求的變化，職業(yè)經(jīng)理人往往更傾向于打“安全牌”，將目標放在短期的回報上。但通常意義下，敢為人先、勇立潮頭才能搶占發(fā)展先機，這需要走出舒適圈的勇氣和魄力，更需要堅持不懈的長期主義。

（編輯 張博）