謝嵐

    本以為上市公司電科院“父子斗”引發(fā)的震蕩將落下帷幕，誰料近日又出現(xiàn)了新的續(xù)集。

    關于最新的“蘿卜章”事件，9月22日，公司發(fā)布公告稱，截至目前，尚未發(fā)現(xiàn)該偽造公章用于形成對公司有或有義務的相關法律文件。但據《證券日報》近日報道，電科院近年來固定成本高，凈利潤下滑，承壓不小，而且與股東中檢集團方面的齟齬尚存，不排除未來在公司戰(zhàn)略和重大事項上會再生矛盾。

    此次事件最終走向如何，電科院能否盡快步入健康發(fā)展軌道，市場各方予以高度關注。而這也再次為許多家族控制的上市公司敲響警鐘：企業(yè)交接班問題處理不當后患無窮，從管理層內部體系混亂、公司治理失控，到長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略布局無法得到股東認可和落地等，都將極大地影響企業(yè)的存續(xù)和發(fā)展。

    據麥肯錫的統(tǒng)計數據，全球家族企業(yè)僅有約30%可以傳到第二代，能夠傳到第三代者不足總量的13%。只有5%的家族企業(yè)在三代以后還能夠繼續(xù)為股東創(chuàng)造價值。

    而從A股上市公司的情況來看，據媒體統(tǒng)計，目前A股上市公司董事長平均年齡在55歲左右，超過60歲的有近千人。也就是說，接下來5年-10年，許多民營上市公司將進入密集交接班周期。

    近年來，不止電科院，從雙匯發(fā)展到杉杉股份，已陸續(xù)出現(xiàn)一些家族控制上市公司或因創(chuàng)始人驟然離世，或因家族成員之間矛盾爆發(fā)，導致企業(yè)“震蕩”不斷。

    前車之鑒，后事之師。一方面，對于A股的“創(chuàng)一代”們來說，如何在接班人問題上順利實現(xiàn)“軟著陸”，這是一個敏感但現(xiàn)實的問題，有必要提前直面并做好準備。

    無論是將企業(yè)交給家族成員還是職業(yè)經理人，都需要建立完善的傳承計劃，制定設計好權力交接路徑——不僅是股權的交接，還有管理的交接。

    對于準備由家族成員接班的上市公司，有必要設置好家庭矛盾和上市公司治理之間的“防火墻”，建立穩(wěn)定的股權結構并明確家族在公司治理中的定位和責權，最大限度地減少相關紛爭對上市公司運營的影響。

    此外，對上市公司接班人來說，也必須充分意識到“欲戴王冠，必承其重”。上市公司是公眾公司，這不僅是“一家之事”，還牽涉到全體股東的利益。一名合格的企業(yè)管理者，應該一切從大局出發(fā)，敢于擔當，把公司利益放在第一位，把保護投資者利益落到實處。

    拿電科院當前的糾紛來說，筆者認為，胡醇（電科院創(chuàng)始人胡德霖之子）作為公司實際控制人之一（另一人為其母，雙方已簽訂一致行動協(xié)議），目前也已經擔任公司董事長，應該避免意氣之爭，積極主動地站出來與公司其他股東和管理層充分溝通，彌合矛盾分歧，必要時可以尋求監(jiān)管機構和法律的幫助，盡快平息爭端，堵住當前公司管理“漏洞”，完善公司治理，建立有效內控機制，使公司經營重回正軌。

    總而言之，在掌握、傳承財富和權力的同時，如何扛好這份沉甸甸的責任和使命，需要所有上市家族企業(yè)“創(chuàng)一代”和“接班人”們敬而畏之、慎而重之。