【商兵布陣】

    目前在柬埔寨投資回報還算可以，但不得不面臨社會治安、政府廉潔和辦事效率低的困擾。

    周家兵

    中國有很多生產(chǎn)制造企業(yè)搬遷東南亞國家，如柬埔寨、越南等。那么在這些地方投資回報率怎么樣，投資回報到底好不好？

    從一家臺資背景的鞋企來看柬埔寨投資回報情況。這家企業(yè)最先是在深圳，后搬遷到東莞，十年前開始陸續(xù)搬遷柬埔寨金邊。從設(shè)計、生產(chǎn)、檢驗和交付，到全球供應(yīng)鏈和銷售全部轉(zhuǎn)移到柬埔寨金邊工業(yè)園區(qū)。我們從大家最關(guān)心的廠房租金、人力資源成本和生產(chǎn)績效三個方面來看。

    首先是廠房租金。柬埔寨很少有廠房出租，主要還是買地自建為主，如果有廠房出租，大多數(shù)房東也是華人（近十年來，柬埔寨的外國人中最多的是中國人）。金邊周邊地皮成本低，外國人投資土地有效期99年，十年前用本地人身份購買的非常便宜，且土地使用無限期，而今暴漲十多倍，但土地成本依然比國內(nèi)低很多，均價是東莞的十分之一左右。柬埔寨廠房建筑都不會太高（主要是生產(chǎn)運動鞋、休閑商務(wù)鞋等系列產(chǎn)品，廠房也不要求太高）。所以廠區(qū)面積大。廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)分開，員工在廠區(qū)內(nèi)可以不用出廠，吃喝拉撒睡購娛全配套。這兩年還引進了銀行ATM機到廠區(qū)，員工存取款也便利。

    其次是人資成本。柬埔寨員工方面：剛搬遷過去時，柬埔寨本地普通員工是60美金每月，2019年員工薪資接近190美金每月，加班后，平均普工在230美金每月。寫字樓辦公的柬埔寨職員工資通常在400美金~1000美金之間。當?shù)厝肆Y源主要是一線工人和基礎(chǔ)技術(shù)員，以及辦公室職員（翻譯、政務(wù)員、文員、一線管理人員等）。中國大陸職員方面：從中國大陸搬遷帶過去的大陸籍職員，主要是中層管理者和技術(shù)骨干，如部門經(jīng)理、協(xié)理、工程師等，大陸技術(shù)骨干主要涉及領(lǐng)域：生產(chǎn)階段的技術(shù)，如設(shè)備維修保養(yǎng)、批量轉(zhuǎn)換技術(shù)、工裝夾治具設(shè)計制作等。在柬埔寨工資待遇跟在中國國內(nèi)薪資持平，對于企業(yè)而言成本增加是每年多4張機票（一年2次往返國內(nèi)探親交通補貼）。大陸干部在管理層占比50%左右，技術(shù)骨干占比70%左右。中國臺籍干部方面：“臺干”主要是中高層管理干部，如：襄理、副總、總經(jīng)理等。技術(shù)骨干主要是搞產(chǎn)品前端設(shè)計研發(fā)。臺籍干部的薪資跟在中國大陸投資基本保持一致，相對平穩(wěn)。有一個隱形的問題是，隨著大陸干部薪資上漲，接近臺灣籍干部薪資時，臺資企業(yè)情愿用臺籍干部。所以，大陸干部面臨越來越尷尬的局面。這家企業(yè)規(guī)模有5000人左右的員工。人力資源這方面柬埔寨是中國人力成本的百分之四五十左右。

    第三是生產(chǎn)績效。從一個主要靠手工的車間來看，12條線，跟當年中國東莞產(chǎn)線作比較基準，2條線績效基本持平；1條線是80%左右；6條線是60%~70%；2條線是40%~50%績效；1條線是30%左右。總體而言，績效在大陸生產(chǎn)的60%~70%之間，但成型車間的績效整體跟中國內(nèi)地績效基本持平，且可以保持在90%績效及以上。主要是這個車間是靠機器生產(chǎn)，生產(chǎn)績效可以通過設(shè)備運轉(zhuǎn)速度來控制。也就是說，主要是自動化生產(chǎn)，產(chǎn)能基本不太受影響，生產(chǎn)出來的品質(zhì)相對有保證。只要是人工生產(chǎn)或人機合作人工占比較大的工序，生產(chǎn)效率就低，質(zhì)量也沒法保證。

    另外，柬埔寨是個小費盛行的國家，尤其是政府部門明目張膽地要。如：過海關(guān)入境，貨物在海關(guān)提貨和到廠開柜等等。感覺在柬埔寨處處要給小費，不給就“等著瞧”。前幾年要美金，這幾年人民幣也可以。

    總體而言，目前在柬埔寨投資回報還算可以，但不得不面臨社會治安、政府廉潔和辦事效率低的困擾。

    （作者系深圳東方華策企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理）