■王麗新

    今年以來，中央與地方政府密集出臺文件，構建起“好房子、好服務”政策框架。當前，“好房子”工程已在全國各地推進。伴隨社會需求從“住有所居”向“住有宜居”躍升，“好服務”已經(jīng)成為“好房子”的核心及延續(xù)。

    7月10日，中指研究院發(fā)布的《2025中國物業(yè)服務滿意度研究報告》顯示，當前，物業(yè)服務滿意度行業(yè)均值呈現(xiàn)波動下行態(tài)勢，反映出物業(yè)服務水平亟待提升。在筆者看來，物業(yè)服務質(zhì)量要加緊跟上，服務模式也需從“被動響應”向“主動創(chuàng)變”轉(zhuǎn)型，推動行業(yè)邁入“服務生長”時代。那么，“好服務”要怎樣更好地落地生長？

    第一，物業(yè)費可由業(yè)主“彈性定價”。“好服務”通常與物業(yè)費掛鉤，企業(yè)和業(yè)主首先要面對的就是物業(yè)費如何定價的問題，但一味盲目地降低物業(yè)費并不一定是個好選項，由業(yè)主“彈性定價”或許有利于促成雙贏局面。

    “彈性定價”是指一種按需收費的定價機制，核心邏輯是將物業(yè)服務選擇和定價權交予業(yè)主。這主要有兩種主流操作模式，一是通過業(yè)主大會與物業(yè)企業(yè)協(xié)商確定差異化收費標準，以保障物業(yè)服務成本合理分攤，維系社區(qū)長效治理的資金基礎；二是物業(yè)企業(yè)提供翔實的服務清單，業(yè)主清晰地了解每一項服務的質(zhì)量要求、驗收標準、服務頻次、操作流程和人員配置等細則后，就可以像“點菜”一樣按需選擇付費。

    當然，監(jiān)管部門和業(yè)主有權要求企業(yè)公布清單落實情況，以便更好地監(jiān)督和維權。如此一來，一方面可以有效解決業(yè)主對“質(zhì)價不符”的質(zhì)疑；另一方面也可以保障企業(yè)取得合理利潤，更好地提供多樣化高品質(zhì)服務。

    第二，企業(yè)拓寬服務邊界。服務價值與資產(chǎn)價值的強關聯(lián)性清晰可見，這也進一步證明，“好房子”與“好服務”都是“宜居”的關鍵要素。

    物業(yè)服務滿意度行業(yè)均值呈現(xiàn)波動下行態(tài)勢，是成本管控效能、市場適應性等多種因素所致，企業(yè)要想突破這一瓶頸，拓寬服務邊界、提升服務質(zhì)量仍是根本。

    首先，基礎服務做扎實，比如對空調(diào)清洗、油煙機拆卸清潔等上門維修的高頻需求，要形成“主動發(fā)現(xiàn)—即時響應—持續(xù)優(yōu)化”的服務生態(tài)；其次，創(chuàng)新運營場景服務，比如新婚布置、寵物投喂、綠植澆灌、上門除螨高溫消殺、智慧安保、社區(qū)綠化等，讓服務真正“長”進業(yè)主生活每個場景；最后，構建多元化增值服務體系，涵蓋社區(qū)食堂、文娛活動、社區(qū)養(yǎng)老，智慧社區(qū)等，以需求驅(qū)動澆灌服務生長的“養(yǎng)分”。

    第三，政策強化引導和監(jiān)督。在房地產(chǎn)存量時代，“好服務”已非單一企業(yè)能力的提升，亟須政府、行業(yè)協(xié)會、業(yè)主以及相關服務主體合力共建，更需政策引導和監(jiān)督，重塑行業(yè)價值。

    一方面，建立行業(yè)準入機制和投訴處理平臺，保障居民權益。另一方面，通過推廣“紅黑榜”監(jiān)管、智慧物業(yè)平臺等模式，推動行業(yè)向規(guī)范化、透明化方向發(fā)展。此外，政策層面可強化服務標準認證要求，推動行業(yè)競爭格局由“價格導向”向“品質(zhì)導向”轉(zhuǎn)變。

    總體而言，在房地產(chǎn)增量開發(fā)放緩、存量資產(chǎn)運營比重提升的背景下，物業(yè)服務已從“住宅附屬品”向“社區(qū)價值創(chuàng)造者”轉(zhuǎn)型。物業(yè)管理行業(yè)也隨之逐漸從高速擴張階段過渡到追求高質(zhì)量發(fā)展的新時期，“好服務”需更好地在社區(qū)生根發(fā)芽，長成參天大樹，讓居民獲得感與滿意度穩(wěn)步提升。