賈麗

    “具身智能熱”席卷科技界和資本圈。華為、阿里、美團等科技巨頭紛紛布局，中小創(chuàng)新企業(yè)層出不窮；資本競相涌入，為具身智能領(lǐng)域注入強勁動力。

    具身智能是我國重要的未來產(chǎn)業(yè)之一，同時也面臨諸多挑戰(zhàn)。商業(yè)化落地是具身智能技術(shù)“從實驗室到市場的最后一公里”，成本高企、標(biāo)準(zhǔn)不一等問題亟須解決。此外，部分項目估值過高，出現(xiàn)“重資本運作、輕技術(shù)研發(fā)”的傾向。

    筆者認為，為推動具身智能產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈各方在著手布局時可以重點關(guān)注以下三方面，理性投入、穩(wěn)扎穩(wěn)打，推動行業(yè)駛向“黃金海岸”。

    其一，勇攻堅、敢創(chuàng)新。在具身智能這片充滿機遇與挑戰(zhàn)的“藍海”中，產(chǎn)業(yè)鏈各方需錨定AI、傳感器、控制系統(tǒng)等關(guān)鍵技術(shù)，持續(xù)深耕感知、決策、執(zhí)行等核心領(lǐng)域，為產(chǎn)業(yè)構(gòu)筑堅實的“鋼筋鐵骨”。同時，跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的協(xié)同創(chuàng)新如同“百川匯海”，匯聚各方智慧，產(chǎn)業(yè)鏈需構(gòu)建開放共享的技術(shù)生態(tài)。

    其二，重技術(shù)、忌浮躁。我國具身智能產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展時間較短，但起步快、沖勁大。隨著市場熱度攀升，部分企業(yè)及資本容易將目光投向“短平快”的資本運作，導(dǎo)致資源分散、創(chuàng)新乏力。

    當(dāng)前，行業(yè)需要摒棄蹭熱點、炒概念。投資機構(gòu)應(yīng)更加理性，聚焦具身智能技術(shù)的核心突破和商業(yè)化落地，避免盲目追逐熱點。各地也應(yīng)引導(dǎo)資本流向真正具備創(chuàng)新能力和市場潛力的企業(yè)。具身智能的未來，應(yīng)是厚積薄發(fā)的深耕。唯有聚焦核心技術(shù)，摒棄浮躁心態(tài)，才能在全球化競爭中實現(xiàn)蛻變，真正引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    其三，定標(biāo)準(zhǔn)、拓視野。標(biāo)準(zhǔn)化既是具身智能產(chǎn)業(yè)邁向大規(guī)模商業(yè)化的“金鑰匙”，也是打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的“通行證”。各方需推動細分領(lǐng)域統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制定與落地。此外，中國具身智能產(chǎn)業(yè)要想引領(lǐng)全球，還必須具備國際化視野。

    在具身智能這股席卷全球的浪潮中，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈有望憑借技術(shù)積累、創(chuàng)新精神、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，成為領(lǐng)跑者。然而，熱潮之下仍需冷靜思考。只有理性布局、夯實基礎(chǔ)、推動創(chuàng)新，才能讓具身智能從“風(fēng)口”走向“長紅”，真正成為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、社會進步的新引擎。