繼此前對(duì)投行、固收等條線機(jī)構(gòu)進(jìn)行更名和調(diào)整后，國(guó)元證券再放大招。該公司3月12日晚間公告，擬對(duì)公司財(cái)富管理、信用業(yè)務(wù)、自營(yíng)投資、合規(guī)管理等多個(gè)板塊進(jìn)行10項(xiàng)組織架構(gòu)調(diào)整，旨在進(jìn)一步突出客戶中心，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)功能，淡化管理角色。

    經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)，國(guó)元證券擬根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對(duì)部分機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行調(diào)整。其中包括7項(xiàng)更名調(diào)整，并新設(shè)了3個(gè)機(jī)構(gòu)。“機(jī)構(gòu)調(diào)整后，管理更加扁平化，部門職責(zé)清晰，更加有利于調(diào)動(dòng)各塊業(yè)務(wù)。”國(guó)元證券副總裁、董事會(huì)秘書劉錦峰向證券時(shí)報(bào)記者表示，公司在這一原則基礎(chǔ)上，突出客戶中心，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)功能，淡化管理角色，進(jìn)一步發(fā)力機(jī)構(gòu)客戶和私人客戶業(yè)務(wù)。

    可見(jiàn)此次國(guó)元證券的機(jī)構(gòu)集中調(diào)整，主要是為了明確相關(guān)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)職責(zé)。例如，此前在2月15日，國(guó)元證券將固定收益部相關(guān)業(yè)務(wù)與人員從投資管理總部分離出來(lái)，設(shè)立固定收益部，如今便將原本的“投資管理總部”更名為“權(quán)益投資部”；而“零售與渠道營(yíng)銷總部”更名為“私人財(cái)富部”，也為了與新設(shè)立的“機(jī)構(gòu)客戶部”保持對(duì)應(yīng)，使職責(zé)明晰。

    伴隨零售與渠道營(yíng)銷總部更名為私人財(cái)富部，國(guó)元證券也順勢(shì)將網(wǎng)絡(luò)金融部職能重新定位，明確其負(fù)責(zé)網(wǎng)上零售，強(qiáng)化非現(xiàn)場(chǎng)客戶網(wǎng)上營(yíng)銷和導(dǎo)流引入功能；負(fù)責(zé)面向客戶的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)與營(yíng)銷的功能設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化金融產(chǎn)品線上銷售職能和線上客戶的財(cái)富管理服務(wù)職能。

    此外，國(guó)元證券還表示，此次設(shè)立私人財(cái)富部，主要是為了推動(dòng)分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，組織客戶的服務(wù)和二次業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，提升線下團(tuán)隊(duì)展業(yè)能力，負(fù)責(zé)公司金融產(chǎn)品銷售工作；在原研究所財(cái)富管理顧問(wèn)部的基礎(chǔ)上設(shè)立公司金融產(chǎn)品部（又名投資顧問(wèn)部），是為了更好地配合相關(guān)業(yè)務(wù)部門做好金融產(chǎn)品的采購(gòu)、銷售策略的制定、投顧服務(wù)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)等工作；設(shè)立機(jī)構(gòu)客戶部，則是希望挖掘公司各業(yè)務(wù)板塊存量客戶中未能提供的增量業(yè)務(wù)，推動(dòng)對(duì)接支持服務(wù)分支機(jī)構(gòu)多元化經(jīng)營(yíng)，自主開(kāi)拓增量機(jī)構(gòu)及高凈值客戶和增量業(yè)務(wù)，以及開(kāi)展創(chuàng)新金融和綜合金融業(yè)務(wù)。

    據(jù)介紹，國(guó)元證券的這輪架構(gòu)調(diào)整，尤其強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)主動(dòng)經(jīng)營(yíng)、主動(dòng)服務(wù)功能，突出收入和利潤(rùn)考核的導(dǎo)向，在干部任用選拔方面，也強(qiáng)調(diào)專業(yè)化、知識(shí)化、年輕化，本著人隨職責(zé)功能走、發(fā)揮專長(zhǎng)、熟悉掌握業(yè)務(wù)的原則，做到業(yè)務(wù)、管理、工作的無(wú)縫對(duì)接。