本報訊 （記者馬宇薇）11月12日，內(nèi)蒙古君正能源化工集團股份有限公司（下稱“君正集團”）發(fā)布公告，宣布部分董事及高級管理人員變動。

    君正集團此次調(diào)整高管團隊，既滿足了監(jiān)管新規(guī)對公司治理的硬性要求，又通過專業(yè)化團隊的完善，進一步明確了“在‘綠’上謀轉(zhuǎn)型、在‘鏈’上謀發(fā)展”的發(fā)展方向，在保障人員穩(wěn)定的同時，為企業(yè)長遠發(fā)展注入新動能。

    據(jù)悉，本次人事調(diào)整的核心背景之一是新《公司法》的落地實施。2024年7月1日起正式施行的新《公司法》明確規(guī)定，職工人數(shù)300人以上且不設(shè)監(jiān)事會的公司，董事會必須設(shè)置職工董事。同時，監(jiān)管要求上市公司董事會中兼任高管的董事與職工代表董事人數(shù)之和，不得超過董事總數(shù)的二分之一。君正集團此次調(diào)整嚴格遵循上述規(guī)定，通過人員崗位優(yōu)化，確保公司治理結(jié)構(gòu)完全符合新規(guī)要求，為合規(guī)經(jīng)營筑牢基礎(chǔ)。

    除響應(yīng)監(jiān)管要求外，本次變動更聚焦于完善公司治理體系。值得注意的是，君正集團人事變動并未引發(fā)核心人才流失，所有辭任董事均繼續(xù)擔任公司副總經(jīng)理等高級管理職務(wù)。此次調(diào)整，清晰劃分治理與管理權(quán)責邊界，有效降低了治理層與管理層重疊度，形成更科學的決策與執(zhí)行機制，為公司規(guī)范化運營提供組織保障。

    在優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)的同時，君正集團同步完成了核心業(yè)務(wù)板塊的管理團隊補強，凸顯戰(zhàn)略發(fā)展意圖。公告顯示，公司新選聘吳國強、王哲兩位副總經(jīng)理，其中吳國強任職于君正集團旗下清潔能源相關(guān)公司，王哲則是化工生產(chǎn)委員會主任。通過這一人事布局，君正集團向市場傳遞出鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢、發(fā)力新興賽道的發(fā)展信號。

    新提名董事劉春雷的加盟同樣備受關(guān)注。簡歷顯示，劉春雷擁有多年產(chǎn)業(yè)管理與投資經(jīng)驗，目前還擔任天弘基金監(jiān)事等職務(wù)。業(yè)內(nèi)人士分析稱，其豐富的跨領(lǐng)域資源與管理經(jīng)驗，將為君正集團產(chǎn)業(yè)鏈延伸、投資決策優(yōu)化提供重要支撐。

    今年前三季度，君正集團實現(xiàn)營業(yè)收入186.91億元，同比增長1.63%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤27.98億元，同比增加24.93%。

    依托內(nèi)蒙古國家級氯堿化工產(chǎn)業(yè)基地豐富的礦產(chǎn)資源，君正集團在烏海和鄂爾多斯分別構(gòu)建的“煤-電-氯堿化工”“煤-電-特色冶金”縱向一體化循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈及以BDO生產(chǎn)為核心的“石灰石-電石-煤焦化-甲醇-BDO-PTMEG”循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈集群，持續(xù)釋放協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)了資源、能源的高效利用和轉(zhuǎn)化，構(gòu)建起顯著的低成本競爭優(yōu)勢。

    此次人事調(diào)整后，君正集團形成了治理合規(guī)、結(jié)構(gòu)清晰、專業(yè)適配的管理團隊新格局。在傳統(tǒng)化工業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，清潔能源板塊的布局力度有望持續(xù)加大，雙業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)力的態(tài)勢將進一步凸顯。未來，該公司或?qū){借完善的治理架構(gòu)與專業(yè)化管理團隊，在能源化工行業(yè)的轉(zhuǎn)型浪潮中搶占先機，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（編輯 何帆）