本報記者 蘇向杲

    2018年6月28日，中國人民保險集團在北京發(fā)布創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，宣示中國人保落實“發(fā)展是第一要務(wù)，創(chuàng)新是第一動力”的思想理念。中國人保集團公司黨委書記、董事長繆建民攜集團公司班子成員、子公司主要負責(zé)人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了當天發(fā)布會。

    發(fā)布會上，中國人保首次披露了包含131個項目的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略實施項目全景圖。人保方面表示，根據(jù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標，到2022年，中國人保將躋身國內(nèi)創(chuàng)新型金融保險集團前列，到2025年，中國人保將躋身國際創(chuàng)新型金融保險集團前列。

    中國人保啟動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，將進一步發(fā)揮人保作為國有骨干金融企業(yè)的行業(yè)標桿作用，在服務(wù)國家重大戰(zhàn)略、實體經(jīng)濟、個人消費升級、國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化等方面，涌現(xiàn)出更多人保特色與人保模式。

    2025年躋身國際創(chuàng)新型金融保險集團前列

    “我們將勇于變革，勇于創(chuàng)新，緊緊圍繞創(chuàng)新這個引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，推動實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。“在2017年的年報中，中國人保集團公司黨委書記、董事長繆建民明確指出創(chuàng)新對于中國人保的重要意義。

    中國人民保險集團黨委書記、董事長繆建民在發(fā)布會上致辭

    為貫徹《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，落實黨的十九大關(guān)于建設(shè)創(chuàng)新型國家的決策部署，中國人保加快推動集團創(chuàng)新工作，制定實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要，并于2018年6月28日召開創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布會。

    據(jù)悉，中國人民保險集團新一屆黨委班子成立以來，堅持以深化改革激發(fā)創(chuàng)新活力，重點抓了三項工作，同時啟動了集團回歸A股進程。據(jù)此，集團黨委提出了實施“3411”工程。其中，“3“是推動財險、壽險、健康險3家子公司轉(zhuǎn)型，并制定明確的轉(zhuǎn)型目標和要求；”4“是實施四大戰(zhàn)略，包括創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略。兩個“1”分別是打好1場中心城市攻堅戰(zhàn)，以及守住1條不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。

    中國人保表示，“3411”工程是集團黨委立足行業(yè)競爭與市場周期變化、遵循保險發(fā)展規(guī)律，推動集團轉(zhuǎn)方式、優(yōu)結(jié)構(gòu)、換動能，向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的長遠之策和固本之舉。其中創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略是最重要的戰(zhàn)略，也是中國人保推動三大轉(zhuǎn)型、打好中心城市攻堅戰(zhàn)和守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險底線的重要支撐。在即將回歸A股的節(jié)點，中國人保正式對外發(fā)布創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，宣示中國人保落實“發(fā)展是第一要務(wù)，創(chuàng)新是第一動力”的思想理念。

    對于創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略目標，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略實施綱要制定了“5+3”兩個階段的戰(zhàn)略目標——第一階段參照集團數(shù)字化戰(zhàn)略時間節(jié)點部署，明確“到2022年，躋身國內(nèi)創(chuàng)新型金融保險集團前列”。第二階段參照“十四五”末重要時間節(jié)點部署，明確“到2025年，躋身國際創(chuàng)新型金融保險集團前列”，即集團整體創(chuàng)新體系更加完備，創(chuàng)新活力競相迸發(fā)，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，形成多主體協(xié)同、全方位推進的創(chuàng)新局面，實現(xiàn)集團發(fā)展的主要動力由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，在國際金融保險集團中具有領(lǐng)先的創(chuàng)新發(fā)展能力。

    4大重點方向131項重點創(chuàng)新項目

    為了通過創(chuàng)新驅(qū)動呈現(xiàn)一個“新人保“，中國人保將通過科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型。

    在科技創(chuàng)新方面，人保將聚焦三類科技賦能，切實發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)在集團轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展中的引領(lǐng)和支撐作用，推動創(chuàng)新的線上化、平臺化、智能化，推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用新技術(shù)新應(yīng)用對傳統(tǒng)金融保險業(yè)務(wù)進行全方位、全角度、全鏈條的改造，提高全要素生產(chǎn)率，釋放數(shù)字對發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。

    在服務(wù)創(chuàng)新方面，人保打造四維服務(wù)格局，實施大服務(wù)戰(zhàn)略，以發(fā)展現(xiàn)代保險服務(wù)業(yè)為主要方向，全面升級保險產(chǎn)品供給，大力發(fā)展“保險+服務(wù)”，實現(xiàn)保險服務(wù)模式從提供簡單經(jīng)濟補償向規(guī)劃全面風(fēng)險解決方案轉(zhuǎn)變。

    在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，人保將布局四大生態(tài)體系，從客戶生產(chǎn)生活的實際需求出發(fā)，開展跨界產(chǎn)業(yè)鏈整合，布局消費生活、車主、健康養(yǎng)老、“三農(nóng)”四大生態(tài)圈，構(gòu)建以客戶為中心的串聯(lián)產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈。

    在管理創(chuàng)新方面，人保夯實六化管理支撐，一是夯實專業(yè)化的發(fā)展能力，堅持做優(yōu)主業(yè)，做精專業(yè)，聚焦主業(yè)突出專業(yè)化價值創(chuàng)造。二是形成差異化的區(qū)域發(fā)展模式，推動差異化資源配置與考核機制的落地，探索分支機構(gòu)創(chuàng)新授權(quán)機制。三是構(gòu)建精細化的經(jīng)營管理能力，加強各級機構(gòu)在銷售管理、運營管理、服務(wù)管理、財務(wù)管理和風(fēng)險內(nèi)控管理等方面的精細化管理能力和精細化資源配置能力。四是建立敏捷化的市場響應(yīng)機制。以客戶為中心，縮短管理鏈條，優(yōu)化資源配置，提高管理效能。五是深入推進集團一體化建設(shè)，以資源整合為抓手，以信息資源整合夯實集團一體化發(fā)展基礎(chǔ)，建立投資與保險板塊之間的一體化響應(yīng)機制。六是打造科學(xué)化的黨建平臺載體，探索運用新模式、新手段，做到黨建共建共享、業(yè)務(wù)互幫互促。

    圍繞上述創(chuàng)新的重點方向，發(fā)布會上，中國人保方面首次披露由131個項目組成的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略實施項目全景圖，并明確各重點項目推進時間表。其中，2018年完成產(chǎn)品智能推薦、車險芯定損、保險在社會治理中的智慧應(yīng)用等48個重點項目；2019年完成布局健康養(yǎng)老生態(tài)圈、推廣“人保e通”移動綜合銷售APP等32個重點項目、2020年完成車主生態(tài)圈、“三農(nóng)”生態(tài)圈等45個重點項目；2022年完成中心城市攻堅戰(zhàn)、輕資產(chǎn)模式為主的養(yǎng)老服務(wù)模式等6個重點項目。通過這131個重點項目，實現(xiàn)2022年躋身國內(nèi)創(chuàng)新型金融保險集團前列的第一階段目標。