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徽商銀行去年末存量理財余額逾1800億元 產(chǎn)品凈值化轉(zhuǎn)型有序開展

2020-04-28 07:14  來源:證券日報 彭妍

    徽銀理財成年內(nèi)首家獲批的銀行理財子公司

      本報記者 彭妍

    近日,徽銀理財有限責(zé)任公司獲準(zhǔn)開業(yè),這是今年第一家獲批開業(yè)的銀行理財子公司。

    據(jù)記者統(tǒng)計,目前,已有杭州銀行、寧波銀行、徽商銀行、南京銀行、江蘇銀行、青島銀行6家城商行獲批籌建理財子公司,其中,杭銀理財、寧銀理財已開業(yè),徽銀理財是第三家獲準(zhǔn)開業(yè)的城商行理財子公司?;丈蹄y行2019年年報顯示,報告期末,其存量理財產(chǎn)品余額1878.26億元,凈值型理財產(chǎn)品余額1032.88億元。

    中國民生銀行首席研究員溫彬?qū)Α蹲C券日報》記者表示,中小銀行理財子公司按照資管新規(guī)的要求,主要以固收投資為主,與國有大行相比,中小銀行理財子公司在產(chǎn)品和服務(wù)上應(yīng)形成差異化優(yōu)勢。中小銀行理財子公司除了加強(qiáng)自身能力建設(shè)之外,可以發(fā)揮平臺作用,加強(qiáng)與外資、保險、私募等資管機(jī)構(gòu)的合作,進(jìn)一步提高投資能力和風(fēng)控水平,保持健康發(fā)展。

    徽商銀行去年凈值型理財產(chǎn)品

    余額1032.88億元

    資料顯示,徽銀理財注冊資本金20億元,注冊地址為安徽省合肥市。

    徽商銀行不斷提升凈值型理財產(chǎn)品比重。徽商銀行2019年年報顯示,2019年報告期末,其存量理財產(chǎn)品余額1878.26億元,資產(chǎn)托管規(guī)模、收入增幅位居城商行前列,較2018年同期增長64.53%,其中非保本理財產(chǎn)品余額占比約為96.80%。報告期末凈值型理財產(chǎn)品余額1032.88億元,占比54.99%。理財產(chǎn)品凈值化轉(zhuǎn)型有序開展??蛻趔w系方面,2019年,該行理財客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,個人理財產(chǎn)品存續(xù)余額1582.99億元,較2018年同期增長63.21%,占比約為84.28%。

    截至2019年年末,該行資產(chǎn)總額為11,317.21億元,較2018年年末增加7.73%。2019年,徽商銀行實現(xiàn)凈利潤100.62億元,同比增長13.57%,首次突破百億元大關(guān);實現(xiàn)營業(yè)凈收入(含聯(lián)營企業(yè)投資凈收益)313.13億元,同比增幅15.59%。

   城商行

    加速布局理財子公司

    今年以來,監(jiān)管部門多次表態(tài)稱將適當(dāng)增設(shè)理財子公司。

    據(jù)《證券日報》記者統(tǒng)計,今年以來,城商行開始加速布局理財子公司。從獲批設(shè)立以及開業(yè)的理財子公司來看,這些城商行多屬于已上市或資本實力雄厚的銀行。理財子公司管理辦法規(guī)定,注冊理財子公司需要達(dá)到10億元資本金“門檻”。據(jù)悉,在注冊資本金方面,徽銀理財、南銀理財、蘇銀理財注冊資本均為20億元,寧銀理財為15億元,杭銀理財、青銀理財為10億元。

    溫彬?qū)Α蹲C券日報》記者表示,鼓勵中小銀行設(shè)立理財子公司主要有三個方面作用:首先,隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,包括居民的收入增加,理財管理市場具有很大的潛力和發(fā)展空間,這是中小銀行進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要方向。其次,設(shè)立理財子公司有助于中小金融機(jī)構(gòu)為客戶提供差異化、多元化的金融服務(wù)和產(chǎn)品,更好地服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。再者,中小銀行理財子公司的設(shè)立滿足壯大機(jī)構(gòu)投資者以及發(fā)展資本市場的需要。

    易觀公司銀行業(yè)高級分析師韋玲艷認(rèn)為,對于中小銀行來說,不要盲目布局理財子公司,理財子公司存在兩種模式,即獨(dú)立子公司模式和代銷模式。其中,選擇獨(dú)立子公司模式的銀行,會依托金融科技和大行機(jī)構(gòu)的賦能,加快打造自研能力提升核心競爭力;選擇代銷模式運(yùn)行的中小銀行,主要與大行和合作平臺進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和銷售。

    她進(jìn)一步表示,對中小銀行系理財子公司來說,一方面,要發(fā)揮中小銀行更靈活的特性,挖掘細(xì)分客戶和市場的需求,進(jìn)行業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新,與大行形成差異化競爭,如中小銀行下沉市場到城鎮(zhèn)、農(nóng)村、老年等客戶群體尋找需求,打造爆款產(chǎn)品;另一方面,充分利用新規(guī)打破區(qū)域機(jī)構(gòu)及網(wǎng)點(diǎn)局限的機(jī)會,提升獲客、活客、粘客等服務(wù)能力,贏取競爭機(jī)會。

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