第十八屆中國年度管理大會召開 企業(yè)家常青樹暢談?wù)嫘脑?/h1>

2018-12-02 15:31  來源：證券日報網(wǎng) 賀駿

    本報訊 11月30日，第十八屆中國年度管理大會在京舉行，200余位來自央企國企、跨國公司和民營企業(yè)的掌門人參加此次峰會，圍繞大會主題“科技成就未來”進行了分享和討論。

    作為中國管理科學(xué)的年度盛會，從2001年至今，中國年度管理大會今年已經(jīng)是第十八屆了，主辦方《英才》雜志社社長宋立新在歡迎致辭上，也不由得感嘆時光太快。

    據(jù)記者觀察，今年年度管理大會的重磅嘉賓，繼續(xù)由中國企業(yè)家群體中的常青樹們擔(dān)綱。中國建材集團有限公司董事長宋志平、中國節(jié)能環(huán)保集團公司董事長劉大山、紫光集團有限公司董事長趙偉國、新奧集團董事局主席王玉鎖、以及杉杉控股董事局主席鄭永剛等來自工業(yè)制造、能源、環(huán)保、科技領(lǐng)域的“老司機”紛紛講述了自己的“真心話”。

    中國建材集團有限公司董事長宋志平在談到中國建材的業(yè)務(wù)邊界時指出，因為央企規(guī)模比較大，所以在選擇業(yè)務(wù)的時候，就要選擇有一定規(guī)模、發(fā)展空間的。如果市場是個小臉盆，央企是個大塊頭，很容易就把這個臉盆砸壞了。“央企選業(yè)務(wù)一定要選一個有大空間的，能夠伸展得開，能夠容納得下你。如果是一個小行業(yè)的話，你就會與民營企業(yè)激烈競爭，打得頭破血流，最后下來也沒有太大的規(guī)模。一般的中小行業(yè)我們就不做了，央企也沒有必要進入到那些行業(yè)。”

    海外并購方面，中國建材近年來動作頻頻，對此，宋志平認為有兩點值得注意：“第一，并購一定是市場化的并購，不要讓賦予太多的國家色彩，因為那樣的話，就會非常敏感。第二，并購者不要過于以占領(lǐng)者、戰(zhàn)勝者的姿態(tài)出現(xiàn)，還是要低調(diào)”。

    中國節(jié)能環(huán)保集團公司董事長劉大山指出：“在環(huán)境治理領(lǐng)域里，可以市場化、持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式還不到一半。例如說水系的治理、流域的治理、廣大農(nóng)村的散小污水的治理，家庭糞便的治理，垃圾的治理，還沒有成功的商業(yè)模式。”

    在劉大山看來，僅靠中央和地方政府的財政投資很難解決這個問題，需要和民營企業(yè)家一起探索。此外，劉大山指出，央企平臺一定要確保民企的活力，按照上市公司也好，按照國資監(jiān)管的制度和要求也好，可能審批的程序多一點，需要的時間長一點，效率可能低一點，但是這樣的架構(gòu)能夠確保大家走到一起，結(jié)了婚以后，能夠過上美滿幸福的生活，日子過的更長久，大家更滿意。

    紫光集團有限公司董事長趙偉國表示：“紫光是一個混合所有制企業(yè)，一半是國企一半是民企，左右手打交道是一個很不容易的事情，做好的話，事半功倍，做不好事倍功半。”

    在談到企業(yè)家自我管理問題時，趙衛(wèi)國指出，企業(yè)家要學(xué)會管理自己的野心，一定要清楚自己能力的邊界和運氣的邊界。“這幾年很多人之所以出問題，除了經(jīng)濟環(huán)境、政策以外，很大程度上是野心過于膨脹，認為自己的能力是無限的，手臂可以伸的很遠，而且還認為自己的運氣會不斷的重復(fù)，不斷的發(fā)生好運氣，其實沒那么容易。”

    新奧集團董事局主席王玉鎖表示：“石油天然氣行業(yè)強手如云，我們能夠走到今天，能夠完整地把天然氣產(chǎn)業(yè)鏈做全了，真的是很不容易。”

    對于正在力推的泛能網(wǎng)，王玉鎖指出，真正的智慧能源一定是一個多能源品種在這個平臺上進行參與，甚至于整個能源的產(chǎn)業(yè)鏈都能夠在這里面獲益的這么一個平臺，才能稱得上是泛能網(wǎng)。

    杉杉控股董事局主席鄭永剛表示：“我從80年代開始當(dāng)廠長，當(dāng)?shù)浇裉欤蟾女?dāng)了34年了，前面都是水漲船高的時代，投什么賺什么，2018年確實是讓民營企業(yè)感受到特別寒冷。你改變不了這個時代，就要改變你自己，怎么樣去適應(yīng)這樣一個新時代。”

    值得一提的是，從服裝起家的杉杉，也正在快速向能源領(lǐng)域進軍，目前已成為蘋果鋰電池的電池材料全球三家供應(yīng)商中的一家。“杉杉集團的目標(biāo)不在于做小電池，也不在于做手機電池，目標(biāo)是汽車電池，目前杉杉科技的正極和負極已經(jīng)是全球最大的材料供應(yīng)商了。熬了快20年，接下來杉杉集團要做全球新能源的領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)”，鄭永剛表示。

    作為年度管理大會的常客，神州數(shù)碼董事局主席郭為在會上直言，“公司向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時候，某種意義上是不成功的，2C這件事沒有做好。但幸運的是抓住了大數(shù)據(jù)，抓住了人工智能”。

    “我們非常幸運，在這樣一個偉大的時代里發(fā)展起來”，郭為表示，有數(shù)不清的民營企業(yè)、國有企業(yè)在改革開放40年里成長起來，神州數(shù)碼也是其中之一。“這么多年真的很感激，科學(xué)院給我們提供了很好的環(huán)境，老大哥不斷的告訴我們未來是什么”。

    截至目前，神州數(shù)碼已在醫(yī)療領(lǐng)域、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域、城市服務(wù)領(lǐng)域、制造業(yè)來提供數(shù)字化的賦能。云業(yè)務(wù)以100%-150%的速度增長。

    談到對大數(shù)據(jù)的投資，郭為認為最重要的投資機會是找到一個很好的數(shù)據(jù)源，主要是兩方面：一是知識圖譜，所有知識如何形成知識圖譜，“這部分目前主要被歐美國家科學(xué)家壟斷，中國也在追趕，難度非常大。”二是算力，如何去提高算力，包括人工智能也是算力的一部分。