本報記者 桂小筍

    8月27日，蘭州麗尚國潮實業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“麗尚國潮”）召開2025年半年度業(yè)績說明會，麗尚國潮董事長吳小波，副總經(jīng)理、董事會秘書王磊，財務(wù)總監(jiān)吳小洋等高管就業(yè)態(tài)融合、新零售發(fā)展策略、現(xiàn)金流等問題與投資者進(jìn)行了溝通。

    麗尚國潮的半年報顯示，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入32339.67萬元，同比下降9.07%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤7973.18萬元，同比增長9.46%。

    業(yè)績說明會上，王磊在回答《證券日報》記者提問時表示，公司2025年上半年各區(qū)域業(yè)績均穩(wěn)中有進(jìn)，旗下杭州環(huán)北、南京環(huán)北兩大服裝批發(fā)專業(yè)市場貢獻(xiàn)顯著，實現(xiàn)營收2.21億元，同比增長0.32%；以蘭州亞歐商廈為核心的商貿(mào)百貨零售業(yè)務(wù)上半年實現(xiàn)營業(yè)收入6414.92萬元，同比下降0.42%；以蘭州亞歐國際大廈為核心的商業(yè)管理業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入2237.88萬元，同比增長7.83%。各區(qū)域主業(yè)均顯示出一定發(fā)展韌性。

    公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額有明顯好轉(zhuǎn)。對此，吳小洋告訴投資者，主要是去年同期新零售業(yè)務(wù)預(yù)付采購貨款現(xiàn)金流出，本期收回新零售業(yè)務(wù)上年年末應(yīng)收款項，導(dǎo)致現(xiàn)金流入增加。

    公開信息顯示，麗尚國潮2025年計劃“關(guān)注新賽道發(fā)展機(jī)會，尋求外延發(fā)展”，因此，投資者關(guān)心公司是否會用并購的方式來發(fā)展業(yè)務(wù)。對此，王磊表示，目前，暫無具體標(biāo)的。

    吳小波介紹，麗尚國潮差異化優(yōu)勢在于核心商圈自有物業(yè)（杭州鳳起路、南京夫子廟、蘭州中山橋等）、數(shù)智化管理經(jīng)驗及穩(wěn)定商戶資源，2025年上半年通過商戶賦能、跨市場聯(lián)動進(jìn)一步強(qiáng)化。其中，公司與華住集團(tuán)合作的中高端商旅新標(biāo)桿蘭州亞歐國際云閣城際酒店開業(yè)運(yùn)營，客流吸附能力與消費(fèi)場景體驗大幅升級，區(qū)位價值向“復(fù)合化、高附加值”延伸。

    公開信息顯示，麗尚國潮聚焦智慧化升級與業(yè)態(tài)創(chuàng)新，在專業(yè)市場、商貿(mào)百貨零售、新零售三大板塊協(xié)同推進(jìn)。

    “上半年，公司通過業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整與對外投資風(fēng)險管控，減少應(yīng)收賬款減值和長期股權(quán)投資減值的計提規(guī)模，直接減少了資產(chǎn)減值損失對利潤的侵蝕。公司旗下的專業(yè)市場管理業(yè)務(wù)營收有所增長，同時，公司全面梳理各項成本費(fèi)用，降低甚至消除低效費(fèi)用，積極與各銀行協(xié)商降低財務(wù)成本。未來，主營業(yè)務(wù)經(jīng)營也將延續(xù)其發(fā)展韌性，實現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)，前期投資項目風(fēng)險也將得到更好控制。”吳小波在回復(fù)《證券日報》記者時表示，目前，公司新零售業(yè)務(wù)涵蓋運(yùn)營與服務(wù)兩大板塊。報告期末，主要負(fù)責(zé)公司新零售業(yè)務(wù)的麗尚美鏈不再納入公司合并報表范圍。公司將持續(xù)關(guān)注新賽道發(fā)展機(jī)會，尋求外延發(fā)展，緊抓消費(fèi)復(fù)蘇契機(jī)，全力拓展重要渠道資源，探索新消費(fèi)新零售板塊的重要機(jī)會。

    對于圍繞主業(yè)展開的產(chǎn)業(yè)鏈升級，吳小波向投資者解釋，公司短期內(nèi)聚焦專業(yè)市場數(shù)智化轉(zhuǎn)型，升級業(yè)務(wù)運(yùn)營、采批系統(tǒng)，實現(xiàn)管理升級和高效決策；百貨零售方面深度精細(xì)化運(yùn)營，改造升級業(yè)態(tài)、優(yōu)化品類，推動商貿(mào)零售業(yè)務(wù)恢復(fù)。長期將從經(jīng)營資產(chǎn)到經(jīng)營用戶再到經(jīng)營產(chǎn)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈升級，融合數(shù)字化業(yè)務(wù)主體為主業(yè)賦能，形成以主業(yè)為核心的內(nèi)部生態(tài)圈。資源投入將集中在數(shù)字化平臺建設(shè)（物流、采批平臺）、業(yè)態(tài)改造、團(tuán)隊建設(shè)等方面。