本報訊 （記者何文英）8月26日晚，愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司（以下簡稱“愛爾眼科”）披露2025年半年報。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入115.07億元，同比增長9.12%；扣非凈利潤20.40億元，同比增長14.30%。公司門診量、手術(shù)量持續(xù)增長，其中，門診量同比增長16.47%，達924.83萬人次。

    診療質(zhì)效齊升

    從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，愛爾眼科三大主營業(yè)務(wù)在上半年呈現(xiàn)出不同亮點，屈光項目、視光服務(wù)項目、白內(nèi)障業(yè)務(wù)分別同比增長11.14%、14.73%、2.64%；眼前段項目和眼后段項目也分別增長13.06%、9.02%。其中，屈光項目通過技術(shù)迭代升級落實“反內(nèi)卷”，全光塑、全飛秒4.0、全飛秒Pro等新術(shù)式得到患者普遍認(rèn)可，屈光客單價企穩(wěn)回升。

    報告期內(nèi)，愛爾眼科成功引進了蔡司新一代機器人全飛秒設(shè)備VISUMAX800并開始提供全新微創(chuàng)手術(shù)SMILEpro。在該項手術(shù)中，屈光微透鏡形成時間進一步縮短，每只眼睛僅需10秒，相較于普通全飛秒“讀條時間直接砍半”，手術(shù)效率、安全性進一步提升。

    新技術(shù)帶來的積極影響同樣在白內(nèi)障項目上得以顯現(xiàn)。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，上半年屈光性白內(nèi)障手術(shù)增長，多焦晶體應(yīng)用比例加大；飛秒白內(nèi)障術(shù)式、手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)、智能顯微鏡等應(yīng)用不斷增加，帶來更好的視覺質(zhì)量的同時滿足患者多層次醫(yī)療需求。

    視光項目方面，公司連續(xù)主辦第19屆世界近視眼大會等重大會議，品牌影響力進一步加大，同時全流程精細(xì)化管理、各分支機構(gòu)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化效應(yīng)顯現(xiàn)，患者滿意度不斷提高，小兒眼病、視覺訓(xùn)練以及老花矯治等項目的培育，有望成為未來新的增長點。

    全面進入AI智慧眼科醫(yī)院賽道

    上半年，愛爾眼科以全面推進“有溫度的AI智慧眼科醫(yī)院”建設(shè)為核心，已逐步搭建起“關(guān)鍵基礎(chǔ)能力建設(shè)-大數(shù)據(jù)治理-智能模型開發(fā)-大網(wǎng)絡(luò)連接-智能體應(yīng)用”的布局。

    同時，圍繞“以患者為中心”，公司持續(xù)推進AI輔助診斷能力提升，不斷完善愛爾遠(yuǎn)程醫(yī)療中心建設(shè)并推廣應(yīng)用。上半年，公司升級遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程門診、遠(yuǎn)程閱片的項目內(nèi)涵及系統(tǒng)功能，拓展應(yīng)用場景。公司遠(yuǎn)程醫(yī)療中心已入駐專家400余名，遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)已覆蓋全國20余省，報告期內(nèi)完成遠(yuǎn)程閱片20余萬例，為患者獲取優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源提供便利。

    此外，基于愛爾眼科體量大、服務(wù)深、數(shù)據(jù)多的特點，如何讓海量數(shù)據(jù)資源流動起來？這項工作在今年上半年也有了新的進展，公司已積極開展數(shù)據(jù)資源入表。半年報顯示，公司已整合28個高質(zhì)量眼科專病數(shù)據(jù)集，包含急性視網(wǎng)膜壞死、干眼癥等稀缺病例超10萬例；啟動了7項數(shù)據(jù)產(chǎn)品在數(shù)據(jù)交易所的掛牌，新增4項數(shù)據(jù)知識產(chǎn)權(quán)申請，并于2025年8月登記。公司網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、數(shù)據(jù)優(yōu)勢，將進一步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的新質(zhì)生產(chǎn)力。

    組織變革增效

    在7月份的一次投資者調(diào)研交流活動中，愛爾眼科董事長陳邦強調(diào)：“要想在新階段戰(zhàn)略制勝，必須在人才上、技術(shù)上、服務(wù)上、品牌上更好地增能增效，才是擺脫同質(zhì)化競爭、低水平競爭的治本之策，才是廣大患者真正期盼的、信賴的好醫(yī)院”。

    報告期內(nèi)，公司及時啟動組織變革，以增強發(fā)展的內(nèi)生動力和活力，打贏新十年高質(zhì)量發(fā)展的“升級戰(zhàn)”。集團成立了組織變革小組，根據(jù)各省區(qū)、醫(yī)院的發(fā)展情況，打破行政區(qū)劃和職能壁壘，“一套領(lǐng)導(dǎo)班子”擔(dān)重任，成立湘贛區(qū)、秦晉區(qū)、鄂豫區(qū)管理委員會，繼續(xù)推動區(qū)域資源整合、共享。

    同時，公司疊加數(shù)字化管理，持續(xù)推廣應(yīng)用集團BI（數(shù)據(jù)智能）、藥耗供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈數(shù)字工程、AI助手等，提升管理效率。在醫(yī)療質(zhì)量管控方面，公司持續(xù)升級醫(yī)療質(zhì)量安全監(jiān)管平臺，已基本實現(xiàn)對各下屬醫(yī)院的質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)監(jiān)管，促進質(zhì)量安全管理工作更加精準(zhǔn)有效。

（編輯 郭之宸）