在12月18日的經(jīng)銷商大會上，五糧液集團黨委書記、董事長李曙光表示：“2019年是五糧液構建適應未來競爭現(xiàn)代營銷體系的開局之年，是五糧液集團突破千億的關鍵之年。集團整體銷售保持兩位數(shù)增長的同時更要提高發(fā)展質(zhì)量。”五糧液集團總經(jīng)理、五糧液股份公司董事長劉中國透露，2019年上市公司銷售目標為500億元。

    拉長板補短板

    李曙光指出，向高質(zhì)量發(fā)展轉變階段將迎來長期結構性機遇。白酒產(chǎn)業(yè)迎來了五大發(fā)展機遇：包括產(chǎn)業(yè)整合、市場向優(yōu)質(zhì)品牌集中、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放、廠家從提供產(chǎn)品到提供服務和體驗轉變、商家從資源型向能力型轉變。

    對于如何抓住機遇，實現(xiàn)五糧液集團2019年跨越千億臺階的目標，李曙光認為要補短板，拉長板，升級新動能。

    補短板方面，李曙光表示，五糧液在渠道、組織、系列酒、機制四個方面存在一定短板。補渠道短板的核心是控盤分利?？乇P分利將是五糧液實現(xiàn)品牌價值提升、渠道利潤穩(wěn)中有升的核心保證，也是營銷模式變革的方向。

    東方證券（5.10-1.35%）指出，五糧液提出的控盤主要包括價格盤和物流盤，以此達到防止竄貨、穩(wěn)定價格體系、優(yōu)化渠道、直控終端的目標，提升公司整體競爭力；分利指通過制定合理的渠道模式和價格體系保障經(jīng)銷商、分銷商和終端各層級利潤的合理分配。2019年五糧液全系列產(chǎn)品逐步導入控盤分利模式，有助于提升經(jīng)銷商和終端的利潤，渠道積極性有望進一步增強。

    拉長板則在“品質(zhì)”和“品牌”兩個方面持續(xù)發(fā)力。通過長板的關聯(lián)效應和溢出效應，進一步放大五糧液的競爭優(yōu)勢。

    升級新動能方面，構建高端化新動能和數(shù)字化新動能。

    在此次經(jīng)銷商大會上，五糧液發(fā)布了超高端概念產(chǎn)品501五糧液。501五糧液產(chǎn)自明代老窖池，限定窖池、限定車間、限定匠人。這是五糧液目前唯一的戰(zhàn)略超高端產(chǎn)品。

    經(jīng)營指標超預期

    12月18日，五糧液召開了2018年投資者溝通交流會。五糧液集團總經(jīng)理、五糧液股份公司董事長劉中國透露，2018年上市公司預計實現(xiàn)銷售收入400億元，明年目標為500億元。

    劉中國表示：“2018年，五糧液聚焦主業(yè)，做強主業(yè)，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，推動營銷轉型升級，保持良好的發(fā)展態(tài)勢，各項經(jīng)營指標有望超預期。今年前三季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入292.5億元，同比增長33.1%；實現(xiàn)凈利潤94.9億元，同比增長36.3%。收入與凈利潤增幅均超行業(yè)平均增速。”

    2019年，五糧液將結合宏觀經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，進一步強化產(chǎn)品力、品牌力、渠道力。升級五糧液產(chǎn)品結構，通過打造高端版五糧液、年輕時尚版五糧液等，進一步提升產(chǎn)品力；通過IP營銷活動等強化品牌力；通過組建線下體驗館等，提升五糧液的品牌體驗感；通過結構優(yōu)化，與互聯(lián)網(wǎng)技術等結合，實現(xiàn)對經(jīng)銷商數(shù)字化賦能。

    就五糧液2019年銷售規(guī)劃，五糧液集團副總經(jīng)理鄒濤表示，五糧液公司的產(chǎn)品規(guī)劃始終如一堅持“普五”戰(zhàn)略核心地位，所有產(chǎn)品為這款產(chǎn)品提供支撐和幫助。五糧液的“普五”的戰(zhàn)略核心地位沒有改變。2019年5月后，升級版五糧液將推出。升級版品質(zhì)感更好，但不是顛覆式改變，其核心地位、純潔度、辨識度更加彰顯。

    量的安排方面，今年五糧液銷售量將突破2萬噸，明年瞄準2.3萬噸目標。其中，普五量最大，其次是低度和1618。低度五糧液中的35度產(chǎn)品已暫停簽約，明年低度酒將重點發(fā)力39度和42度。