■本報(bào)記者 賈麗

    2月7日，蘇寧云商正式將公司名稱由“蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司”變更為“蘇寧易購集團(tuán)股份有限公司”，公司中文簡稱由“蘇寧云商”變更為“蘇寧易購”。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與上次要打造云商模式不同，此次蘇寧瞄準(zhǔn)的是零售生態(tài)。不過，如若不能及時(shí)把握方向頻繁更名，或也是其在戰(zhàn)略、定位上搖擺不定的表現(xiàn)。

    蘇寧第一次更名是在2013年初，由蘇寧電器更名為蘇寧云商，當(dāng)時(shí)蘇寧對(duì)外稱基于線上線下多渠道融合、全品類經(jīng)營、開放平臺(tái)服務(wù)的業(yè)務(wù)形態(tài)，擬打造“店商+電商+零售服務(wù)商”的“云商”模式。同年6月份，蘇寧開始實(shí)行“線上線下同價(jià)”策略，大力推動(dòng)O2O。

    隨著電商紅利褪去，電商開始向線下實(shí)體滲透，蘇寧也開始強(qiáng)調(diào)回歸實(shí)體。經(jīng)過一年的轉(zhuǎn)型，蘇寧將蘇寧云商更改為蘇寧易購，來顯示自己在智慧零售上大力開拓的決心。

    不過，此次蘇寧采用的“易購”來自于其電商。2009年，蘇寧電器網(wǎng)上商城全新改版升級(jí)并更名為蘇寧易購，蘇寧易購運(yùn)行了8年時(shí)間，盈利狀況卻不佳。

    蘇寧方面認(rèn)為，2018年是“蘇寧易購”時(shí)代開啟的第一年，也是蘇寧智慧零售生態(tài)全面落地的第一年，更是蘇寧第三個(gè)十年目標(biāo)最后三年沖刺的第一年。

    近日，蘇寧董事長張近東在集團(tuán)2018年工作部署會(huì)議上，喊出了2020年線下兩萬店的目標(biāo)。未來三年，這些布局在全國各地的互聯(lián)網(wǎng)門店，最終將連成蘇寧智慧零售的“新大陸”版圖。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在這些商業(yè)及調(diào)整大動(dòng)作的背后，是蘇寧打造智慧零售生態(tài)圈的戰(zhàn)略。其正在試圖整合和嫁接如阿里巴巴、恒大、萬達(dá)等各類資源，造自己的零售生態(tài)圈。此次品牌升級(jí)不僅是蘇寧發(fā)展歷史上的里程碑事件，對(duì)于整個(gè)零售行業(yè)來說，也是標(biāo)志性事件。

    不過，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家洪仕斌表示：“蘇寧的改名或是其戰(zhàn)略、定位和對(duì)未來的搖擺不定。從云商到易購，可以看到其發(fā)展重心多次發(fā)生轉(zhuǎn)移。此前云商主要向云領(lǐng)域靠近，而如今在新零售時(shí)代，蘇寧再次下決心發(fā)力智慧零售。不過，如若不能在變局中及時(shí)把控方向，反而是一種在戰(zhàn)略上的舉棋不定。”