本報(bào)記者 張志偉 王小康

    深圳的初秋，不似北方的天空遼遠(yuǎn)明澈、云淡疏朗，好好的艷陽高照，中午卻突降暴雨。與約定的專訪時(shí)間大概晚了十幾分鐘，金信基金總經(jīng)理、董事、投資決策委員會(huì)主席殷克勝見到記者時(shí)一再道歉，既謙和又真誠。

    陪同殷克勝一起來的金信基金同事如是評(píng)價(jià)，“殷總更重要的特點(diǎn)是堅(jiān)守、拼搏，內(nèi)心的熱愛。”

    “新的東西”已駐扎在心中

    約定采訪的時(shí)間頗費(fèi)周折，因?yàn)橐罂藙俳?jīng)常是持續(xù)“出差中”，只能約在周日中午。簡單的寒暄之后，殷克勝從手提包里拿出了兩沓紙，一沓紙比較薄，一沓紙比較厚。比較薄的是不成規(guī)則的紙，上面密密麻麻寫滿了字，這是殷克勝在出差過程中，在飛機(jī)上寫的，是對(duì)記者書面采訪提綱的回答。“你提的問題，這兩天我都很認(rèn)真地做了書面回答，因?yàn)樵陲w機(jī)上，只能隨手找些能寫字的紙了。”殷克勝不好意思地微笑道。

    另一沓紙比較厚，是一本本類似雜志的小冊子，保存完整，字體工整，編排精致，名字叫《股市動(dòng)態(tài)分析》，標(biāo)注是內(nèi)部資料，泛黃顏色是歷史的烙印，仔細(xì)看印制時(shí)間是1991年。記者打開翻看，隨處可見標(biāo)記勾畫的痕跡，最令記者好奇的是文中K線圖竟然都是手繪的。“我博士一畢業(yè)就來到深圳，幾個(gè)博士一起辦了這個(gè)刊物，當(dāng)時(shí)投資者對(duì)股票都是陌生的，什么基本面分析、技術(shù)分析，對(duì)這些幾乎都是一頭霧水，更不用說K線圖了，我們最早引進(jìn)了K線圖，也沒有相應(yīng)的技術(shù)，就自己畫K線圖，雜志中自己署名的文章太多了，不得已只好用筆名。”殷克勝富有感染力的描述，把記者的思路帶回到了90年代初的資本市場。“當(dāng)時(shí)做資本市場研究挺難的，只有5只股票上市交易，數(shù)據(jù)、資料都不夠。”

    一個(gè)90年代初的經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，編輯一本小冊子，會(huì)不會(huì)太屈才呢，“我感覺我干的東西都是之前沒人干過的，邊干邊摸索，每個(gè)印象都很深。”殷克勝的表達(dá)很樸素。

    由于《股市動(dòng)態(tài)分析》的聲名鵲起，由于殷克勝分析文章的深入淺出，影響力比想象的來得更猛一些。讀者閱讀時(shí)專注的眼神，培訓(xùn)課上不斷地掌聲，這都成為殷克勝投身公募基金行業(yè)的重要外力。另一個(gè)重要外力是美國的一段學(xué)習(xí)經(jīng)歷。1993年--1998年在任職于深圳證監(jiān)部門期間，殷克勝被派到美國當(dāng)訪問學(xué)者，在美國學(xué)習(xí)期間，開始研究公募基金，拜訪了一些當(dāng)時(shí)美國知名的基金經(jīng)理，沒學(xué)完就回來了。

    1998年的中國，公募基金行業(yè)正在迎來歷史時(shí)刻，1998年被稱為中國公募基金元年，這一年鵬華基金成立，殷克勝自己把“鐵飯碗”打破了，毅然決然加入了鵬華基金，擔(dān)任常務(wù)副總裁，“當(dāng)時(shí)覺得資產(chǎn)管理是新興行業(yè)，國家剛剛開始改革。我想去探索一下新的東西。搞基金，這是之前沒做過的。”

    “新的東西”已經(jīng)駐扎在了殷克勝的心中。一晃三十年，見證了中國股票市場從起步到發(fā)展壯大的全過程，一直在從事著不曾有經(jīng)驗(yàn)的探索性的工作，探索全新的領(lǐng)域，從股票到基金，到金信基金，殷克勝又進(jìn)入了新的“領(lǐng)域”----管理人持股。

    面對(duì)壓力心態(tài)坦然

    加盟鵬華基金后，殷克勝開啟了22年的公募基金職業(yè)生涯，22年彈指一揮，但對(duì)這個(gè)有了深厚的感情，有不舍、有熱愛、有堅(jiān)守。

    1998年，沒有幾個(gè)投資者對(duì)公募基金能說出個(gè)一二三的，普遍認(rèn)為是保本保收的，第一次公募基金發(fā)行認(rèn)購就達(dá)1100億元左右，1100億元，在1998年是天文數(shù)字，但當(dāng)基金有浮虧時(shí)，老百姓意見很大，罵爹罵娘的不少。“投資人給了我們很大的壓力，使我們深感投資的重任。”談起在鵬華基金的時(shí)光，殷克勝回憶道。“但良好的投資回報(bào)，投資者的認(rèn)同也會(huì)帶來特別大的成就感。”

    作為鵬華基金創(chuàng)始人之一，殷克勝帶領(lǐng)的鵬華基金管理資產(chǎn)規(guī)模突破1500億元，其中社保基金管理規(guī)模達(dá)到600億元之多。業(yè)績成行業(yè)翹楚。作為一名職業(yè)經(jīng)理人，從一家知名公募基金高管功成身退，這似乎才是輕松又華麗的人生，更符合慣常邏輯，但殷克勝卻選擇了逆風(fēng)而行。

    離開鵬華擔(dān)任金鷹基金總經(jīng)理幾年后，2015年7月份，金信基金公司成立，這是國內(nèi)首家管理人出任大股東的公募基金，管理團(tuán)隊(duì)持股35%，殷克勝擔(dān)任總經(jīng)理、董事、投資決策委員會(huì)主席，角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|+管理人。“這個(gè)轉(zhuǎn)變帶來的壓力和之前當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人不一樣，會(huì)大很多倍。這也是不斷對(duì)自我的挑戰(zhàn)，因?yàn)橹霸邬i華基金等地方其實(shí)已經(jīng)做得很好了，至少在外人看來是很好的?，F(xiàn)在帶領(lǐng)全新的金信基金團(tuán)隊(duì)，有很大的壓力。”

    談起金信基金，壓力成了高頻詞。壓力來自幾個(gè)方面，公司的經(jīng)營理念必須堅(jiān)持中長期眼光，要把投資人利益放在最重要位置考量，牢牢樹立對(duì)投資人的長期服務(wù)意識(shí)，只有這樣，一家資產(chǎn)管理公司才有生命之本，唯有如此才能真正解決好投資人、股東、經(jīng)理人之間的關(guān)系。之前公募是藍(lán)海，現(xiàn)在銀行系、券商系等等，外資也來了，行業(yè)已經(jīng)是紅海了，次新公司的發(fā)展困難重重。

    “其實(shí)我年齡也不小了，這個(gè)年紀(jì)還要拼打，有些人可能覺得沒必要，我自己覺得喜歡嘛。”殷克勝對(duì)于成功的人生也有不一樣的解讀。“成功的人生應(yīng)該是歷經(jīng)磨難最終仍能逆勢而起，自然能夠堅(jiān)強(qiáng)，即便沒有起來，為此努力奮斗過，也應(yīng)該算是另一種成功。”

    在已是紅海的公募市場，彎道超車變得非常困難。對(duì)于競爭，殷總的心態(tài)很坦然，競爭也能帶來一定的好處，“在全球化視野下，逼迫思考公司定位，思考生存方法，應(yīng)該算是浴火重生，經(jīng)過大的考驗(yàn)，如果能夠挺過去，立足的話，就是一個(gè)好的公司。”

    殷克勝的理念里沒有彎道，“做好了充分的思想準(zhǔn)備，堅(jiān)守。只有奮發(fā)圖強(qiáng)、奮起直追，才能在行業(yè)內(nèi)立足。”

    選擇業(yè)績驅(qū)動(dòng)規(guī)模之路

    用中長期業(yè)績驅(qū)動(dòng)規(guī)模增長，金信基金選擇了一條艱難的道路。“因?yàn)橛辛朔€(wěn)健的基礎(chǔ)，規(guī)模增長才是最堅(jiān)實(shí)的，公司才能有真正的競爭力。金信基金選擇的這條路需要長期的攀登，這就需要堅(jiān)守，堅(jiān)定前行，再艱難也要走下去?？恳恍┒唐诘姆椒ㄓ泻锰?，但不是金信基金追求的。”所謂厚積而薄發(fā)便是如此。

    殷克勝對(duì)金信基金的未來之路是堅(jiān)定的。前幾年也有一些人質(zhì)疑金信基金，靠投資回報(bào)來打市場是很難的，但殷克勝覺得可以，會(huì)慢一點(diǎn)，但是從中長期來看，一定是有競爭力的。

    經(jīng)過5年的努力，金信基金業(yè)績表現(xiàn)不俗，choice數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，今年上半年偏股主動(dòng)型基金平均業(yè)績在146家基金公司中排名第8，金信民旺債券A上半年在所有債券型基金產(chǎn)品中業(yè)績排名第一。

    此外，作為一個(gè)僅成立5年的公募基金公司，金信基金打造了一只即將有4年完整業(yè)績的拳頭產(chǎn)品——金信深圳成長，截至2020年9月2日，成立以來年化收益率約20%。相比其他同期成立的基金公司，這是難能可貴的。

    “山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達(dá)”這也似乎成了對(duì)金信基金最好的注解。

    業(yè)績不錯(cuò)，直接原因并不復(fù)雜，投研、人才、文化一個(gè)都不能少。

    投資與研究是一個(gè)整體中互相支撐的兩個(gè)部分。投資水平的高低主要取決于投資和研究的深度與廣度，以及兩者的融合程度。融合程度取決于如何構(gòu)建投研流程，如何構(gòu)造研究成果向投資業(yè)績進(jìn)行轉(zhuǎn)化。殷克勝在鵬華基金是分管投研的，對(duì)投研有自己的邏輯體系。“投資和研究就是科學(xué)和藝術(shù)，基金經(jīng)理干的是投資是藝術(shù)，要掌握風(fēng)向和熱點(diǎn)，照顧到情緒、心理等方方面面。研究則是解決基本面的問題，科學(xué)的問題?？茖W(xué)問題沒解決好，要去解決藝術(shù)的問題是很難的。”

    “希望靠我們的理念、流程、方法，不斷地產(chǎn)生優(yōu)秀的基金經(jīng)理，這才能增長長期的核心競爭力。”對(duì)于明星基金經(jīng)理的打造，金信基金也有特殊的方法。

    選擇中長期業(yè)績驅(qū)動(dòng)規(guī)模，選擇“長跑”，企業(yè)文化才是源源不斷的“長跑”動(dòng)力。“你看我是個(gè)老博士，就覺得三天不學(xué)習(xí)你就被淘汰掉了。”殷克勝微笑稱，在企業(yè)文化方面，金信基金強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面，一個(gè)是責(zé)任文化，即公司、員工有沒有盡到自己的責(zé)任；第二個(gè)是學(xué)習(xí)的文化，進(jìn)取的文化，即是不是有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力；第三個(gè)是協(xié)調(diào)的文化，協(xié)作文化。

    “對(duì)于金信基金，起這個(gè)名字的時(shí)候，討論了很久，也沒有請(qǐng)專家，‘金信’的含義首先要和投資人之間保持高度信任，沒有投資人就沒有公司；二公司和員工要有誠信，有信用；三要有信心。把這幾個(gè)融合在一起，‘金’是黃金的金，黃金般的信任、信心和回報(bào)。”

    文化說起來簡單，落實(shí)到每一個(gè)流程，績效考核都不容易，平時(shí)的言傳身教也是“必修課”。“每天早上的晨會(huì)，下午的策略會(huì)幾乎都是我親自主持的，每天不斷，管投資的，如果不參加，就不能掌握實(shí)時(shí)變化。”殷克勝每天的工作緊張而忙碌。