看懂了泡泡瑪特，就看懂了這一代年輕人。泡泡瑪特的火爆，印證了一個邏輯：從小玩玩具長大的孩子，如今他們長大了，同樣需要玩具，而這也是盲盒有望引爆年輕潮玩市場這門生意的原因。

    回憶起來，商業(yè)品玩具從什么時候廣泛普及？大概從上世紀80年代開始，玩具開始走入千萬個家庭和孩子中間，包括農(nóng)村孩子。所以，從80后到90后，再到00后，這幾代可以說是對玩具不陌生，甚至有剛需的幾代人。

    他們有什么特點？每家一兩個孩子，孤獨感或多或少存在，從小養(yǎng)成了需要玩具陪伴增加快樂的習(xí)慣，另外，這一代人從小家庭經(jīng)濟條件較好，消費能力較強，因此他們長大后的當(dāng)下，消費一個幾十塊錢的玩具對他們而言不是什么大錢，說直白點，吃飯衣服都幾百上千甚至更高，而花小幾十元就能帶來快樂與驚喜，如果愿意的話還可以將這種快樂傳遞給周圍小伙伴，何樂而不為？此外，這幾代年輕人生活環(huán)境所面臨的工作、社會壓力不小，一個小玩具可以適當(dāng)釋放壓力，發(fā)泄不良情緒，也許有些事情這些年輕人不便往外說，外界不懂，但或許一系列的玩偶懂，于是在玩偶與年輕人之間便建立了一定的情感聯(lián)系。

    以泡泡瑪特Molly的一天系列為例，這一系列演繹一個年輕人的一天的12個經(jīng)典狀態(tài)，包括早安、早餐吃KFC（快點吃）、上廁所、看電視、看電影、藝術(shù)時間、吃冰激凌、泡泡浴、好夢等，非常逼真且IP形象可愛，能夠觸達年輕人的內(nèi)心。

    再如MollyZodiac星座系列，15~40歲這一代人，幾乎無人不懂星座，所以很容易引起這代人的共鳴，激發(fā)他們的購買欲。

    2018年，在與泡泡瑪特CEO王寧聊了一個多小時后，紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬直夸：“這是好公司。第一輪投完，第二輪還要投。”

    沈南鵬稱泡泡瑪特是“旨在傳遞快樂與美好的公司”；而作為該項目的投資人，紅杉資本中國基金投資合伙人蘇凱認為，“潮玩行業(yè)的本質(zhì)是不斷與對生活有美好追求的年輕一代互動，這種精神消費是穿越周期的，有著巨大的釋放潛力”。

    隨著人們生活水平的提高，消費也從物質(zhì)消費，逐漸拓展至更高層次的精神消費，盲盒所引發(fā)的驚喜經(jīng)濟、盲盒經(jīng)濟、年輕人潮玩市場，正是順應(yīng)了這一趨勢。

    也許對于沒玩過盲盒的人而言，它僅僅是泡泡瑪特帶火的一個概念名詞，具體是什么，緣何風(fēng)起，未來在哪，或許很多人還沒來得及去深究，但不得不承認，盲盒時代已來，它的風(fēng)靡確實有其獨特性、存在的價值，以及未來可能的市場。