員工培訓是我們判斷公司治理優(yōu)劣的一個重要角度，其中傳遞了許多對投資有幫助的信息。

    楊蘇

    A股公司2017年年度報告披露完畢已經(jīng)有一段時間了，似乎只有交易所的監(jiān)管員老師們還在孜孜不倦地閱讀著年報，向公司發(fā)送著一份份問詢函。筆者不經(jīng)意看到一家公司年報中，披露了2017年員工培訓安排的明細表格，因此大感好奇。其實，員工培訓是我們判斷公司治理優(yōu)劣的一個重要角度，其中傳遞了許多對投資有幫助的信息。

    年報中有一欄“董事、監(jiān)事、高級管理人員和員工情況”，里面會提及董監(jiān)高和員工的培訓情況。對此信息的披露，每家公司的內(nèi)容大相徑庭。一般公司會比較簡要地披露，稱制定了年度培訓計劃，按人員類別、技能要求、通用知識等各類知識培訓云云，或者提及在年度培訓計劃外的一些臨時培訓需求，制定了臨時培訓計劃。

    某家制造業(yè)上市公司在年報里詳細地披露了培訓細節(jié)，包括課程名稱和培訓方式、培訓對象和類型。筆者看到，“英語培訓”是針對全部員工的一門課程，還有針對不同部門崗位的培訓，比如對一線員工的質(zhì)量控制過程培訓，對審計稽核人員的風險導向?qū)徲媽崉张嘤?，以及新進員工的多門課程系統(tǒng)培訓。

    筆者曾經(jīng)參加一家白馬股上市公司的年度股東大會，董事長在會上提到帶隊前往國內(nèi)知名品牌公司學習交流公司治理的經(jīng)驗。事實上，知名品牌公司確實在培訓上有更多的思路。一家公司在年報里就寫道，人才是本集團最寶貴的財富，集團制定了分層分級的員工培訓計劃，培訓內(nèi)容包含專業(yè)能力、管理能力、企業(yè)文化項目及領導力發(fā)展項目，定期組織如大講堂、新職員、新動力培訓、學徒班、星戰(zhàn)團、鯤鵬班、青年奮斗者訓練營、珠峰行動等培訓項目。

    上面的培訓對象主要是公司員工，公司董監(jiān)高們的培訓也非常豐富。一方面，監(jiān)管部門會經(jīng)常組織各種專業(yè)培訓，讓董監(jiān)高們領悟法律法規(guī)的監(jiān)管要求，另一方面，公司高管也經(jīng)常去同行公司交流學習，這些同行公司不僅是國內(nèi)的同行，還有行業(yè)中國外的龍頭企業(yè)。

    培訓的意義何在？筆者認為，培訓是員工福利的一種體現(xiàn)。對于每個職場人士，所在公司豐富的培訓安排，對于職業(yè)發(fā)展是巨大的支持。比如，萬科在年報里寫道，集團致力于為員工提供定期培訓，包括內(nèi)部培訓和由外部專業(yè)機構(gòu)提供的進修課程，從而使員工對市場及行業(yè)的最新發(fā)展有所了解。

    即便對于上市公司的高管人士，他們對于行業(yè)的發(fā)展、管理的領悟，也都需要不斷地學習和提升。有句古話叫隔行如隔山，在當下理解會有另外的意思，因為就算是在一個行業(yè)里，我們也會有“如隔山”的感受。特別是行業(yè)技術(shù)的發(fā)展，對于行業(yè)產(chǎn)品和商業(yè)模式可以完成重構(gòu)式的改變。

    多數(shù)公司對于培訓情況的披露，并不會寫得很詳細。這其中存在商業(yè)競爭的因素，不過更主要的是我們并不在意這個信息的價值。其實，培訓永遠是非常重要的公司治理內(nèi)容之一，我們可以多問問公司，與競爭對手相比，公司人力部門每年組織的員工培訓有哪些優(yōu)勢；在激烈的市場競爭和技術(shù)革新中，公司員工如何保持著良好的學習能力，繼續(xù)鞏固發(fā)展公司的行業(yè)地位。人才是公司發(fā)展的根本，在財務數(shù)據(jù)遍地的背景下，投資者怎么去關注非數(shù)據(jù)的因素都不為過。

    （作者供職于證券時報）