■本報兩會報道組 張志偉 左永剛

    “從跟跑者到并跑者，中國制造正在向領(lǐng)跑者邁進”；“從小到大，中國互聯(lián)網(wǎng)平臺從跟跑、伴跑到實現(xiàn)局部領(lǐng)跑”。沈陽鼓風(fēng)機集團股份有限公司黨委書記、董事長戴繼雙，浪潮集團有限公司黨委書記、董事長兼首席執(zhí)行官孫丕恕，這兩位來自不同地區(qū)、不同行業(yè)的企業(yè)家，對中國產(chǎn)業(yè)變化的評價驚人的相似。

    三一集團董事長、全國工商聯(lián)副主席梁穩(wěn)根從另一個角度解讀了中國產(chǎn)業(yè)變化，“我們與美國、日本等發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)品品質(zhì)相差無幾，國產(chǎn)品牌已經(jīng)接近世界領(lǐng)先水平。”

    表達方式雖有差異，但三位企業(yè)家觀點一致，他們共同認為，中國制造業(yè)在一些領(lǐng)域已經(jīng)開始騰飛。

    3月13日，十三屆全國人大一次會議第四場“代表通道”，在人民大會堂中央大廳北側(cè)開啟。包括梁穩(wěn)根、戴繼雙、孫丕恕在內(nèi)的三名企業(yè)家步入代表通道，回答了記者提問。

    沈鼓集團已成“國家砝碼”

    政府工作報告中提出，要加快制造強國建設(shè)，實施重大短板設(shè)備專項工程，戴繼雙深感責(zé)任重大。

    “沈鼓集團是為能源行業(yè)提供工業(yè)心臟設(shè)備的裝備制造企業(yè)，成立65年間，始終保持國內(nèi)領(lǐng)先地位，在國際上也從一個跟跑者發(fā)展到并跑者，正在向領(lǐng)跑者邁進。沈鼓集團創(chuàng)造了無數(shù)個中國第一，已經(jīng)成為大國重器、‘國家砝碼’。”戴繼雙稱，沈鼓集團的發(fā)展主要是堅持了創(chuàng)新引領(lǐng)，通過創(chuàng)新實現(xiàn)了突破和跨越，通過創(chuàng)新加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的步伐。近幾年開發(fā)了一批具有國際先進水平的高端裝備，而這些裝備以前全部依賴國外進口，現(xiàn)在已經(jīng)有70%-80%采用國產(chǎn)裝備。

    戴繼雙認為，傳統(tǒng)的國有企業(yè)能夠形成新的競爭優(yōu)勢，要從四個方面著手：第一，改革深化，要建立具有市場競爭能力和動力的創(chuàng)新體制和機制；第二，創(chuàng)新，只有堅持不斷的創(chuàng)新，才能掌握最核心的技術(shù)；第三，轉(zhuǎn)型，要加大向高端裝備智能化轉(zhuǎn)型，要占領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)端的最高端；第四，人才，要打造一個有利于高端人才發(fā)展和創(chuàng)新平臺。

    三一集團“翻身”還是“翻船”

    面對數(shù)字化、人工智能的滾滾浪潮，梁穩(wěn)根坦言，“對我們來講，有雙重挑戰(zhàn)。首先這個問題本身就存在挑戰(zhàn)，大家都在談這個問題，沒有統(tǒng)一的答案；第二，我們要干好這個事情，這一步的挑戰(zhàn)更加艱巨。”

    “我這幾年最主要的任務(wù)之一，就是帶領(lǐng)三一集團完成智能化、數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。三一集團是一家先進裝備制造企業(yè)，主要產(chǎn)品有工程機械、港口機械、礦山機械等等。我在這里要告訴大家一個秘密。十八大以來的這五年，是我們工程機械行業(yè)進步最快的五年，我們的產(chǎn)品可以說與發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)品品質(zhì)相差無幾，接近世界先進水平。”

    那么，如何做到智能化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型？梁穩(wěn)根認為，至少包括以下三點：第一，核心業(yè)務(wù)必須全部在線下；第二，所有的管理流程都在軟件上完成；第三，產(chǎn)品必須高度的智能化，管理流程必須高度的信息化，與客戶、代理商、供應(yīng)商實現(xiàn)智慧物聯(lián)。如果三一集團能夠成功的完成智能化和數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，將會更加強大。

    “如果數(shù)字化轉(zhuǎn)型不成功，我們就會‘翻船’。對三一集團來說，要么就翻身，要么就翻船。”梁穩(wěn)根說，我們現(xiàn)在是制造大國，正處在兩個重大戰(zhàn)略機遇的交匯點上，一是中華民族的偉大復(fù)興的中國夢；二是新技術(shù)浪潮，也有人說是第四次工業(yè)革命。如果能夠抓住這兩者交匯的曠世機會，更快更好完成數(shù)字化和智能化的轉(zhuǎn)型，那么中國肯定會從制造大國變成制造強國。

    政策支持信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

    “伴隨中國經(jīng)濟的發(fā)展，特別是近五年來，中國信息產(chǎn)業(yè)取得了飛速的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)風(fēng)生水起。以服務(wù)器為例，五年前全球前五名服務(wù)器企業(yè)中，沒有一家中國企業(yè)，而現(xiàn)在中國有三家企業(yè)進入全球前五。中國服務(wù)器產(chǎn)業(yè)從無到有，從小到大，從跟跑，伴跑到實現(xiàn)了局部領(lǐng)跑。浪潮服務(wù)器穩(wěn)居全球前三，中國市場占有率第一。”孫丕恕通過企業(yè)具體的實踐經(jīng)驗，解讀了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展的動因。

    中國信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展離不開相關(guān)政策的支持，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)的研發(fā)費用逐年提升，企業(yè)競爭力大幅提高，同時企業(yè)之間的協(xié)同創(chuàng)新進入新的階段。孫丕恕稱，“以我們?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)研發(fā)的服務(wù)器為例，我們跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不簡單是客戶關(guān)系，而是雙方建立研發(fā)團隊，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的個性化需求，提供個性化的研發(fā)，個性化的定制，提高了雙方的競爭能力，實現(xiàn)了雙贏。”

    為了加快發(fā)展，孫丕恕建言：第一，要解決實體經(jīng)濟，特別中小企業(yè)對使用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的畏難情緒；第二，根據(jù)不同的企業(yè)模式，進行個性化研發(fā)；第三個，要打造在全球有競爭力的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺運營商。