本報記者 杜雨萌

    “自7月底國務(wù)院國資委啟動國有重點(diǎn)企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動以來，各企業(yè)迅速行動，抓緊研究制定對標(biāo)提升行動實(shí)施方案。”9月14日，國務(wù)院國資委副主任翁杰明在對標(biāo)世界一流管理提升行動媒體通氣會上介紹，截至目前，97家中央企業(yè)中，已有73家央企通過召開會議等方式在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行動員部署，34個地方國資委向所監(jiān)管企業(yè)印發(fā)開展對標(biāo)提升行動工作文件，9個地方國資委制定了實(shí)施方案，并確定了本地區(qū)開展對標(biāo)提升行動的企業(yè)范圍，有關(guān)工作正在抓緊推進(jìn)過程中。

    加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要保障。按照國企改革三年行動的部署要求，6月13日國資委正式印發(fā)《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》，對國有重點(diǎn)企業(yè)開展對標(biāo)提升行動作出部署安排。隨后，國資委又于7月29日召開對標(biāo)世界一流管理提升行動啟動會，進(jìn)行全面動員部署。

    翁杰明表示，啟動對標(biāo)世界一流管理提升行動的總體考慮是，以對標(biāo)世界一流為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，有針對性地采取務(wù)實(shí)管用的工作措施，用2年至3年時間，推動中央企業(yè)和地方國有重點(diǎn)企業(yè)基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，總體管理能力明顯增強(qiáng)，部分企業(yè)管理達(dá)到或接近世界一流水平。

    據(jù)悉，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國資委在前期深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，明確將戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理等8個領(lǐng)域，作為對標(biāo)世界一流管理提升行動的重點(diǎn)任務(wù)：

    一是在戰(zhàn)略管理方面，通過強(qiáng)化戰(zhàn)略意識、投資管理、主業(yè)管理和國際化經(jīng)營，持續(xù)提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力；二是在組織管理方面，通過科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)、分類開展授權(quán)放權(quán)、完善組織運(yùn)行機(jī)制、加強(qiáng)組織文化建設(shè)，持續(xù)提升科學(xué)管控能力；三是在運(yùn)營管理方面，通過推行精益管理、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、完善營銷管理和用戶服務(wù)體系，持續(xù)提升精益運(yùn)營能力；四是在財務(wù)管理方面，通過構(gòu)建一體化財務(wù)管控體系、充分挖掘利用財務(wù)資源、提高資本的流動性和回報率、加強(qiáng)市值管理，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力；五是在科技管理方面，通過加強(qiáng)科技創(chuàng)新規(guī)劃、完善技術(shù)創(chuàng)新體系、提高協(xié)同創(chuàng)新水平、強(qiáng)化創(chuàng)新考核引導(dǎo)，持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力；六是在風(fēng)險管理方面，通過強(qiáng)化風(fēng)險防控意識、健全合規(guī)管理制度、加強(qiáng)內(nèi)控體系、責(zé)任追究體系建設(shè)，推進(jìn)法律管理與經(jīng)營管理深度融合，持續(xù)提升合規(guī)經(jīng)營能力；七是在人力資源管理方面，通過強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)、完善市場化選人用人機(jī)制、健全薪酬分配激勵機(jī)制、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，持續(xù)提升科學(xué)選人用人能力；八是在信息化管理方面，通過充分發(fā)揮信息化驅(qū)動引領(lǐng)作用、統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化深度融合、完善網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，持續(xù)提升系統(tǒng)集成能力。

    據(jù)《證券日報》記者了解，組織好、實(shí)施好對標(biāo)世界一流管理提升行動，確保有關(guān)任務(wù)要求落實(shí)落地，不僅是當(dāng)前和今后一個時期各地國資委和國有重點(diǎn)企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，其同樣也是國企改革三年行動中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

    翁杰明坦言，對標(biāo)世界一流管理提升行動與國企改革三年行動可以說是一脈相承。改革與管理如“鳥之兩翼、車之兩輪”，二者密不可分。改革提供發(fā)展的動力，管理鞏固改革成果，促進(jìn)發(fā)展的質(zhì)量和效益。下一步，國資委將全力以赴推動國有重點(diǎn)企業(yè)管理水平顯著提升，包括加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)督促以及強(qiáng)化抓好總結(jié)推廣。尤其是在強(qiáng)化指導(dǎo)督促方面，為確保提升效果，國資委將對中央企業(yè)對標(biāo)提升行動開展評價，并在領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價以及經(jīng)營業(yè)績考核中予以體現(xiàn)。