祖籍福建省，奔波在香港、內(nèi)地、世界各國之間，洪為民，人如其名，近年來，一直在服務青年人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，服務香港社會、經(jīng)濟的發(fā)展，在香港與內(nèi)地，在創(chuàng)業(yè)項目與投資人之間，扮演“超級聯(lián)系人”的角色。

    明年，有著多重身份的洪為民在香港生活將滿40年。在這里，他是一位創(chuàng)業(yè)者，也是一位投資者，他是專家學者，也曾榮膺2008年香港十大杰出青年，可以說，他見證并參與了香港的發(fā)展。

    “香港需要變。”這是為時一個多小時的采訪中，洪為民反復提到的話題。

    在新一輪的全球化中，香港將扮演怎樣的角色？香港又如何把握住這新的一輪發(fā)展機遇？

    在洪為民看來，“香港要融入粵港澳大灣區(qū)城市群中，實現(xiàn)你中有我，我中有你。此外，還要轉(zhuǎn)變惠港政策的觀念，承認這是一次互利的發(fā)展機遇”。

    香港需要改變

    去年，香港回歸迎來20周年，在與《中國經(jīng)營報》記者談起香港回歸后的變化，洪為民感慨到：“說老實話，在香港回歸的過去20周年有余的時間里，香港沒有很大的變化，政治經(jīng)濟都很平穩(wěn)。”

    “但是問題也就在這兒，它不變。20年不變，50年不變，你想想看，一個城市20年不變是什么樣的概念。深圳如果20年不變，難以想象。北京過去20年也是日新月異，我2008年做奧運會志愿者，10年前的北京與現(xiàn)在相比相差很遠，過去10年北京的變化是天翻地覆的。所以一個城市20年不變狀況是不太對的，當然香港也不是完全不變的，基建方面建的特別好，鐵路也好，高速公路也好，總的來說它還是正面的。”洪為民稱。

    在洪為民看來，這些年，香港從一個供海員休息的軍港，完成了從勞動密集型產(chǎn)業(yè)向資金密集型，資金密集型向資本密集型的轉(zhuǎn)變，但現(xiàn)在香港產(chǎn)業(yè)還停留在資本密集型。

    “香港的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型有好幾次，1948年以前，其實是一個軍港，一個海員休息的地方，沒什么經(jīng)濟活動。到了1948年、1949年、1950年解放前后，有大概一百多萬人擁到了香港。在解放后的一段時間里，又有大概三四百萬大陸人涌入香港，提供了大量廉價的勞動力，也帶來了富庶的江浙一帶的資金以及技術，這也促進了后來香港紡織工業(yè)的發(fā)展。當年的董建華、唐英年、田北辰的父輩，就造就了香港一代輕工業(yè)的發(fā)展，他們來到香港做紡織，做手表，做塑料花，這是香港近代的第一次改變。”

    “第二次的改變是改革開放，1978年改革開放后。這次改變使香港從傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)切換到轉(zhuǎn)口貿(mào)易，隨著轉(zhuǎn)口貿(mào)易的發(fā)展，跟貿(mào)易相關的銀行、保險業(yè)也迎來了春天。這是香港的第二次的轉(zhuǎn)型，從勞動密集型轉(zhuǎn)變成資金密集型。”談及香港經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，洪為民如是說

    “第三次改變，1993年是一個分界線，青島啤酒在香港上市，它標志著香港成為中國內(nèi)地企業(yè)對外融資的一個主要渠道，也這樣造就了它成為亞洲金融中心，甚至是國際金融中心，但那時的香港還是資本密集型為主。”洪為民表示。

    事實上，與香港并稱“亞洲四小龍”的新加坡也是類似，發(fā)展中與香港相互較量，用洪為民自己的話說，“跑來跑去，看誰先誰后”。但是新加坡在2004年有了大的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了由資本密集型向知識密集型的轉(zhuǎn)變。而曾在同一賽道上，香港轉(zhuǎn)型卻慢了。

    “確實，近些年不變給我們帶來了安心，安全感和熟悉感，但是在今天這個高速發(fā)展的世界，一成不變是危險的，因為世界在變，商業(yè)模式在變，生活方式在變，技術也在變，所以香港在某些方面相對來說慢了。你說它落后嗎？不能算落后，只是本來它可以有更快的增長。”洪為民同時告訴記者，“值得期待的是，近兩年，香港想變了，要做創(chuàng)新科技。”

    騰飛的新契機

    “粵港澳大灣區(qū)（以下簡稱“大灣區(qū)”）是帶給香港的一次新機遇”洪為民表示。

    2014年深圳市政府工作報告首次提到“灣區(qū)經(jīng)濟”，2015年，“一帶一路”頂層設計提出要“深化與港澳臺合作，打造粵港澳大灣區(qū)”。2017年7月《深化粵港澳合作推進大灣區(qū)建設框架協(xié)議》在香港簽署。按照協(xié)議，粵港澳三地將在中央有關部門支持下，打造國際一流灣區(qū)和世界級城市群。

    在洪為民看來，大灣區(qū)是一個對外的，與過去的粵港合作不同，是“并船出海”的合作模式。

    “粵港合作有三代。第一代是‘前店后廠’，我們香港是賣，在深圳加工；第二代是CEPA《內(nèi)地與香港關于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關系的安排》，廣東省和香港實現(xiàn)貿(mào)易自由化，它是說香港人要做你內(nèi)地生意。過去，香港人的想法是，‘我不需要做你內(nèi)地人的生意，內(nèi)地人沒錢。我需要的是你的勞動力，我去賣給美國人’。2003年，香港經(jīng)歷了SARS，有個低潮。那時內(nèi)地中產(chǎn)階級起來了，購買力上來了，香港人開始打內(nèi)地市場。當時內(nèi)地對香港人的看法是你來投資，你來開店，做房地產(chǎn)都是很歡迎的，所以是兩地你做我生意，我做你生意。”洪為民表示。

    “我認為大灣區(qū)是大家合伙做外國人的生意，但這一次是平等了，不再是“我是店，你是廠；我是老板，你是打工的。”洪為民很形象地向記者描述，“而是說，咱們合伙做生意，我有技術，你有生產(chǎn)線，大家談賺了錢怎么分。我有設計，你有技術、運輸，更多可能是‘并船出海’的模式。

    粵港澳大灣區(qū)是指由廣州、深圳、佛山、東莞、惠州、珠海、中山、江門、肇慶（市區(qū)）9市和香港、澳門兩個特別行政區(qū)組成的城市群，是與美國紐約灣區(qū)、舊金山灣區(qū)和日本東京灣區(qū)并肩的世界四大灣區(qū)之一。

    在洪為民看來，粵港澳大灣區(qū)比其他世界三大灣區(qū)具有更獨特的優(yōu)勢。

    “我們這個灣區(qū)比起世界其他三個灣區(qū)，產(chǎn)業(yè)鏈更齊全。舊金山市沒有兩個股票市場的，粵港澳有香港和深圳股票市場；東京灣也沒有，東京灣也不是國際金融中心，只是本地金融中心；紐約好一點，但是它制造業(yè)沒有我們那么多，所以說我們有獨特的優(yōu)勢。洪為民表示，“當然也有我們的問題，我們與其他灣區(qū)相比，有一定的競爭力，但仍處在不是特別發(fā)達的階段，上升的空間很大。”

    “灣區(qū)城市群合在一起，一起去打歐美市場。你香港做技術科研，做設計、廣告、做金融，深圳做產(chǎn)品化，東莞做生產(chǎn)，廣州做物流，不就齊了么。”洪為民對粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展充滿信心。

    發(fā)展科技是王道

    “用習近平總書記的話來說，讓香港融入到國家的發(fā)展大勢中。國家的發(fā)展大勢就是走出去，就是‘一帶一路’，就是國際化。‘一帶一路’是中國的全球化解決方案，新一輪全球化，我叫它全球化4.0。”洪為民告訴記者。

    “如果大家開設一家公司，我的營業(yè)部和財務部在香港，開發(fā)部在深圳，生產(chǎn)部在東莞、佛山，我的物流部在廣州、在深圳，這樣的話優(yōu)勢互補，互創(chuàng)價值，你有你的強項，我有我的強項，這樣的合作模式就不像過去一樣，我想多賺你點錢，你想多賺我點錢，所以說這是一個更互利的政策。”洪為民表示。“下一步要更互利，香港要發(fā)揮它的優(yōu)勢，包括與國際接軌的程度，包括它的專業(yè)服務。”

    洪為民認為，“粵港澳大灣區(qū)和‘一帶一路’是聯(lián)系起來的，沒有“一帶一路”全球化的視野，國家不會搞大灣區(qū)，可能還是搞泛珠三角合作的，是不同的概念，雖然城市群（9+2）是一樣的，但是做的事情是不一樣的。”

    香港資深獨特的優(yōu)勢還是有的。采訪中，洪為民給《中國經(jīng)營報》記者分享了一個小故事：“有一年，尼泊爾地震，中國在那里造了一些房子，除了香港人做項目經(jīng)理的，其他的全塌了。后來當?shù)馗敢庹埾愀鄣膶I(yè)工程師做項目經(jīng)理。事實上，香港有很一套很嚴謹?shù)闹贫?，不會出現(xiàn)你塞點錢給我，我就把標準降低一點，或者老板發(fā)脾氣工期要快一點，我就犧牲質(zhì)量。他們有自己的尊嚴，就算你是我老板，但是我的專業(yè)告訴我，這個東西需要做十天，就得做十天，要么把我炒掉。這就是專業(yè)精神，他對自己的專業(yè)，有一份榮譽感，所以說香港的誠信是很值錢的，不論是金融誠信，還是專業(yè)誠信，與內(nèi)地一些地方相比是領先的。”

    “又比如‘一帶一路’工程造房子，去巴基斯坦，你中國工程院院士，人家可能不了解，但是你香港一個普通的注冊土木工程師，英國皇家土木工程師，這和英國是對接的，全世界是一套的，只要有這個人簽名，他就認你這個報告，因為它和英國皇家是一個系統(tǒng)的，美國和它對接，新加坡也和它對接，都是認可的，這樣我就可以幫你‘一帶一路’背書，做這方面的東西。

    在洪為民看來，不單單是工程項目管理方面，還有會計、法律、融資，金融以及資金這些都是香港的發(fā)展優(yōu)勢。

    “我們現(xiàn)在是往外走，不管是資金往外走，還是透過香港這個國際金融投資平臺和資產(chǎn)管理平臺做全球的資產(chǎn)配置，又或者向外設立公司，投資公司或項目，這些都是香港可以扮演的角色。”洪為民表示。

    目前，洪為民擔任前海管理局香港事務首席聯(lián)絡官，利用在前海的資源做展示，搞路演，希望能夠通過更多的展示讓國企和民企了解到香港有資金、有專業(yè)人才。當然，他也坦言：“這有一個慢慢過渡的過程，隨著香港更好的融入大灣區(qū)，將會有更大的發(fā)展空間。”

    在洪為民看來，科技絕對是粵港澳大灣區(qū)發(fā)展的重中之重。“事實上，在整個中國三大灣區(qū)，相比渤海灣、杭州灣，我覺得粵港澳大灣區(qū)最容易發(fā)展科技。”

    洪為民表示，“很多人認為科技北京最強，但北京最強，實際上有誤導的概念，你要看科研經(jīng)費投入占GDP比重。2016年北京研發(fā)經(jīng)費投入占GDP比重的5.78%，北京的科研經(jīng)費投入最高。為什么呢？因為他把中科院、北大、清華算在北京。深圳2016年科研投入占比4.1%，它是華為、中興、比亞迪、華大基因等多家企業(yè)的投入，這才是真正有活水的。你中科院做再多東西，可能和今天人民生活沒多大關系，但與20年之后的人民生活很有關系，不是說他們做的不重要，但相比對國民經(jīng)濟的影響，還是這類私營企業(yè)的科研投資，見效更快一些”。

    洪為民坦言，希望香港利用自身豐富金融場景做供應鏈金融、貿(mào)易融資，利用粵港澳大灣區(qū)的機遇，開發(fā)出自己科技。