轉(zhuǎn)眼間，2021年已經(jīng)過(guò)去一半了，是時(shí)候來(lái)一個(gè)年中盤點(diǎn)了，大家年初時(shí)定下的目標(biāo)完成了多少呢？對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，今年的日子著實(shí)是不太好過(guò)。

    對(duì)投資拓展人來(lái)說(shuō)，本來(lái)年初的目標(biāo)是拿兩塊“靚地”賺點(diǎn)換車錢，結(jié)果“兩集中”供地一來(lái)，看不完的地，寫不完的報(bào)告，做不完的測(cè)算；原本按部就班的財(cái)務(wù)人，年初目標(biāo)是升職加薪，結(jié)果“三道紅線”目標(biāo)一來(lái)，天天忙著催客戶回款和被人催款；營(yíng)銷人的心態(tài)也有點(diǎn)崩，萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到預(yù)計(jì)要賣一兩年的項(xiàng)目半年就清盤了，轉(zhuǎn)頭公司就說(shuō)營(yíng)銷費(fèi)用要砍到2%，壓力不是一點(diǎn)點(diǎn)……

    一線員工過(guò)得很辛苦，那各大房企今年上半年的成績(jī)?cè)趺礃幽?？公開數(shù)據(jù)顯示，上半年，百?gòu)?qiáng)房企操盤銷售額6.1萬(wàn)億元，權(quán)益銷售額5萬(wàn)億元。可房企們都沒(méi)有多開心，反而更加焦慮。

    你看華夏幸福，也是大房企吧？可債務(wù)違約都4個(gè)多月了，現(xiàn)在都沒(méi)找著接盤俠。再來(lái)看萬(wàn)科，之前準(zhǔn)備收購(gòu)泰禾，但是后來(lái)一合計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)太大，還是撤了。后來(lái)又說(shuō)要收購(gòu)藍(lán)光發(fā)展，不過(guò)好幾個(gè)月了也沒(méi)有個(gè)下文?？磥?lái)不管再財(cái)大氣粗，花大錢也得好好尋思尋思了。

    直到錢袋子扎緊，越來(lái)越多的城市一年只賣三次地，越來(lái)越多的千億元級(jí)的房企跌出了TOP30，房企們才意識(shí)到，以“規(guī)模為王”好像已經(jīng)不能決定未來(lái)行業(yè)座次表了。種種跡象表明，地產(chǎn)這門生意已經(jīng)進(jìn)入拐點(diǎn)時(shí)刻，現(xiàn)在選擇往哪里走或許能決定未來(lái)10年的發(fā)展路徑。

    賣房這種“一錘子買賣”還能做多久？17萬(wàn)億元的市場(chǎng)，地產(chǎn)10強(qiáng)本身已經(jīng)是3000億元到8000億元的規(guī)模，行業(yè)集中度越來(lái)越高。為什么銷售規(guī)模與市值相差這么大？為什么8000億元規(guī)模對(duì)應(yīng)的卻是不到2000億港元的市值？

    是不是該換個(gè)套路了呢？除了賣房子，是不是還可以干點(diǎn)別的，比如搞管理、搞運(yùn)營(yíng)。如同龍湖集團(tuán)在規(guī)模蒸蒸日上時(shí)主動(dòng)降速，加重商業(yè)、物業(yè)、長(zhǎng)租公寓等運(yùn)營(yíng)性資產(chǎn)投入，現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)性收入已經(jīng)達(dá)到150億元量級(jí)。

    現(xiàn)在早已不是以規(guī)模大小論高低的時(shí)代了，衡量好利潤(rùn)與規(guī)模，效益與責(zé)任，短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的關(guān)系更加重要?，F(xiàn)在每個(gè)行業(yè)都在轉(zhuǎn)型升級(jí)，不往前走那就相當(dāng)于往后退了，房企是該考慮長(zhǎng)期主義下的戰(zhàn)略選擇了。

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