時下,企業(yè)陸續(xù)復工復產(chǎn),而雅士利自疫情發(fā)生以來,一些生產(chǎn)線就沒有停過工。“各工廠已經(jīng)陸續(xù)復工,后臺部門的同事已經(jīng)全面復工,以在家辦公為主。”雅士利相關(guān)負責人對《證券日報》記者表示。
《開工大吉乳業(yè)在行動系列報道》之雅士利
雅士利負責人表示,目前,價值4000萬元的奶粉已全部送到受助機構(gòu)或抗疫一線人員手中。雅士利強大的供應鏈和物流體系也緊跟節(jié)奏。從1月30日接到集團的捐贈需求,馬上行動起來,不到10天,捐贈物資便陸續(xù)發(fā)出。
在雅士利人看來,集團下發(fā)的通知就是一個個“軍令”,保質(zhì)保量完成任務,是每個雅士利人的職責所在。
生產(chǎn)安全兩不誤
1月24日,雅士利和林工廠生產(chǎn)部負責人白國平攜懷孕8個多月的妻子回了老家,要陪伴83歲的老父親過春節(jié)。大年初二白國平接到蒙牛集團通知,要求工廠速速加工全脂奶粉。
通知就是軍令。接到通知的第一時間,白國平立即給春節(jié)應急小組成員挨個打電話,自己則動身返回工廠,一小時后他就出現(xiàn)在了辦公室2號會議室。
人手少,任務重,合理安排人員崗位,還要做好疫情安全、生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全,對于白國平來說,每個環(huán)節(jié)都容不得半點馬虎。
“由于事發(fā)突然,又趕上春節(jié)假期,假期回家的員工不能及時返回。首先要解決的就是收奶車間操作工不足的問題。而該車間需要的是有操作經(jīng)驗且懂設(shè)備操作及工藝的熟練工。”白國平考慮到濕混工段和收奶工段用的是一套系統(tǒng),于是決定從濕混工段抽調(diào)操作工作為補充,以滿足收奶車間設(shè)備操作需要。
所有員工克服種種困難,上24小時休息24小時,班長做主操、主管作副操,白國平親自到現(xiàn)場指導其他工段作業(yè)。
“正值疫情防控的緊要關(guān)頭,容不得絲毫怠慢。大家都很累,但是必須堅持。”這是白國平每天對大家的囑托。
質(zhì)量,我保證!
質(zhì)量,我保證!這簡單的幾個字,說起來容易,做起來難。
在疫情期間,要為來自省內(nèi)外的奶罐車及司機做好消毒工作,對于每個人來說,內(nèi)心有恐慌在所難免,但這份工作是保障安全生產(chǎn)的前提。在缺乏防護設(shè)備的情況下,應該如何做?怎么做?
“沒有條件,創(chuàng)造條件。為了更好更安全地完成工作,我們想到了果農(nóng)噴農(nóng)藥時穿的防護服,于是我們利用休息時間跑遍了和林基地附近銷售醫(yī)療器械的商店去購買了一批。員工的防護問題暫時得到了解決。”雅士利和林工廠生產(chǎn)部的一名一線生產(chǎn)人員龐小虎稱,奶車不定時到來,大家沒有固定吃飯和休息時間,夜間零下約20°的條件下依然努力工作,對每一臺車消毒,絕不放過任何一個角落。
“每臺奶車消毒時間大約10分鐘,每次消毒6輛奶車就得一個多小時,消毒結(jié)束后回到休息室,整個衣服都是濕漉漉的,手腳冰涼而且渾身都是過氧乙酸的味道,長時間的消毒劑氣味刺激讓我們每個人的頭都昏昏沉沉的”。
“但為了圓滿完成公司下達的任務,我們無怨無悔。”龐小虎表示。“請您配合我們例行檢查”、“感謝您的配合”“您辛苦了,有事兒您說話”,這樣的話龐小虎不知說了多少遍。從最初的不理解到被認可再到積極配合,歷經(jīng)的艱辛只有自己知道。
共克時艱 愛不斷糧
一方面克服困難抓生產(chǎn),一方面調(diào)動資源搞運輸,火線馳援一線。
據(jù)了解,雅士利為了突破物流瓶頸,公司聯(lián)系辦理了《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控應急物資及人員運輸車輛通行證》,以保障物資及時送到一線。
雅士利相關(guān)負責人表示,截至目前,已累計捐出蒙牛雅士利,多美滋等品牌成人粉、嬰配粉等物資達4000萬元,共計45449箱。
從湖北孝感市婦聯(lián)等多個受助點反饋的情況來看,由于多地封路無法正常采購,及時送達的物資堪稱“及時雨”,有效緩解了受助寶寶面臨的斷糧危機,也保障了疫情防控一線人員能夠得到充分的營養(yǎng)。
除了關(guān)注疫情重災區(qū)武漢市內(nèi)特殊家庭的營養(yǎng)需求做出了捐贈價值4000萬元的奶粉等公益活動,蒙牛雅士利還留意到不少媒體報道寶寶的“斷糧”問題。
為解決寶爸寶媽的燃眉之急,保障寶寶的口糧不間斷,雅士利還發(fā)起了“共克時艱,愛不斷糧”的活動,動員奶粉電商渠道、客戶熱線、實體母嬰店等全渠道共同打造“送貨到家”的活動,以最快速、最安全的方式,為各個家庭奉上最便捷的服務。
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