本報記者 余連斌 通訊員 劉麗君

    今年以來，為深入落實農(nóng)發(fā)行總行“兩化”管理工作部署，全面提升內(nèi)部治理能力與合規(guī)經(jīng)營水平，農(nóng)發(fā)行云南省分行系統(tǒng)謀劃，在總行“兩化”管理工作上進(jìn)一步深化擴面，結(jié)合云南省分行“管理強行”三年行動計劃，全面啟動2025年管理強行行動方案，推動重點領(lǐng)域基礎(chǔ)管理提質(zhì)升級。

    雙擎驅(qū)動強根基錨定強行總方向

    農(nóng)發(fā)行云南省分行將規(guī)范化、精細(xì)化管理作為實現(xiàn)“管理強行”雙引擎，以“兩個確保”夯實工作基礎(chǔ)。

    確保部署落地“零時差”。行動方案印發(fā)后，該分行工作推進(jìn)辦公室快速響應(yīng)，以“規(guī)范化”為引擎，各條線部門細(xì)化措施、下發(fā)提示，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、明確操作邊界，推動管理要求直達(dá)基層末梢。

    確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)“嚴(yán)把控”。該分行以“精細(xì)化”為引擎，聚焦關(guān)鍵節(jié)點、提升管理顆粒度，實現(xiàn)管控精準(zhǔn)。通過對重點領(lǐng)域問題梳理，分層分類標(biāo)記“靶點”問題，組織全轄制定個性化突出問題清單和整改措施，持續(xù)推進(jìn)問題治理。

    三維聚力明責(zé)任激活全員行動力

    農(nóng)發(fā)行云南省分行構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊、全員盡責(zé)”三維責(zé)任體系，凝聚管理合力。

    該分行縱向壓實三級行“主脈絡(luò)”，明確省分行管理主體、二級分行督導(dǎo)推進(jìn)、縣支行落地執(zhí)行的責(zé)任鏈條。同時橫向貫通部門“協(xié)作網(wǎng)”，強化信貸、風(fēng)險與內(nèi)控、財務(wù)、綜合領(lǐng)域等條線“主力軍”作用，有針對性地破解各領(lǐng)域管理的“痛點”“靶點”，推進(jìn)問題整治。

    此外，該分行激活全員合規(guī)“主意識”，通過制度學(xué)習(xí)“夜課堂”、合規(guī)標(biāo)桿評選等舉措，推動省市縣三級行合規(guī)文化與業(yè)務(wù)深度融合，強化風(fēng)險合規(guī)文化理念一貫到底傳導(dǎo)，引導(dǎo)員工盡善盡美做好每一筆業(yè)務(wù)。

    四梁筑基提質(zhì)效驅(qū)動管理上臺階

    農(nóng)發(fā)行云南省分行以機制建設(shè)強管理，圍繞建機制增活力、優(yōu)化流程提效能，各重點領(lǐng)域及時下發(fā)業(yè)務(wù)操作管理規(guī)范，強化條線監(jiān)督管理，推進(jìn)信貸全周期管理提質(zhì)、全面風(fēng)險管理進(jìn)一步提能、財務(wù)管理逐步提效、綜合管理持續(xù)提優(yōu)；以數(shù)據(jù)梳理分析賦能強精準(zhǔn)，強化內(nèi)外部檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題梳理分析，二級分行編制合規(guī)質(zhì)檢報告，為基層行合規(guī)管理提供靶向指引；以統(tǒng)籌監(jiān)督提效能，整合“兩化”“管理強行”、綜合檢查、“靶點”整固等工作，加大對重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度；以整改提升固成效，建立問題快速響應(yīng)與整改跟蹤長效機制，明確整改措施和時限，以一體化整改為抓手，持續(xù)督促各類問題整改及根源性治理，推動管理水平持續(xù)進(jìn)階。

    下一步，農(nóng)發(fā)行云南省分行將持續(xù)深化“兩化”工作舉措，牢固樹立合規(guī)理念，嚴(yán)守合規(guī)展業(yè)，不斷提升合規(guī)管理效能，為全行高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（編輯 張琳卿 汪世軍 賀?。?/p>