農(nóng)村金融時(shí)報(bào)網(wǎng)-四川訊（記者 余連斌 通訊員 廖新星）今年以來，農(nóng)發(fā)行四川南江縣支行以規(guī)范化精細(xì)化管理三年行動(dòng)為抓手，聚焦“制度生根、流程增效、合規(guī)固本、隊(duì)伍賦能”四大維度，在信貸風(fēng)控、財(cái)會(huì)管理、內(nèi)控合規(guī)、隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)域精準(zhǔn)施策，打造出兼具“精度”與“溫度”的現(xiàn)代化銀行管理樣板。

    信貸管理，流程再造激活“精準(zhǔn)滴灌”效能。該支行以《信貸全流程標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)》為藍(lán)本，構(gòu)建“制度學(xué)習(xí)-流程診斷-資質(zhì)提升”三維管理體系。比如，每周開設(shè)“信貸微課堂”，通過“案例解剖+堵點(diǎn)攻堅(jiān)”模式破解辦貸難題，累計(jì)開展20余期專題研討，推動(dòng)項(xiàng)目評(píng)審效率提升30%；建立信貸資質(zhì)雙軌認(rèn)證機(jī)制，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理持證上崗率100%，帶動(dòng)全年貸款審批效率同比提高25%，為鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等重點(diǎn)領(lǐng)域輸送金融活水超5億元。

    財(cái)管革新，業(yè)財(cái)融合鍛造“精益運(yùn)營”標(biāo)桿。該支行錨定財(cái)會(huì)領(lǐng)域“零違規(guī)、全透明”目標(biāo)，推行“預(yù)算-執(zhí)行-監(jiān)督”閉環(huán)管理；梳理費(fèi)用管控“負(fù)面清單”，對(duì)采購審批、差旅報(bào)銷等重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管控，問題整改完成率達(dá)100%；創(chuàng)新“三合一”專員嵌入式監(jiān)督機(jī)制，開展“反鋪張浪費(fèi)”專項(xiàng)檢查6次。

    內(nèi)控攻堅(jiān)，靶向治理筑牢“合規(guī)防火墻”。針對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)痛點(diǎn)，該支行建立“臺(tái)賬管理+積分考核”雙約束機(jī)制，對(duì)屢查屢犯問題實(shí)行“一案雙查”，累計(jì)整改各類隱患10余項(xiàng)；打造“合規(guī)文化月”品牌活動(dòng)，通過情景模擬、合規(guī)知識(shí)競(jìng)賽等形式，推動(dòng)全員合規(guī)考試通過率達(dá)100%，切實(shí)將合規(guī)文化建設(shè)理念貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)部管理各環(huán)節(jié)。

    隊(duì)伍建設(shè)，機(jī)制創(chuàng)新釋放“人才引擎”動(dòng)能。為破解人力資源配置難題，該支行實(shí)施“崗位稱重+績效差異化”管理，以價(jià)值創(chuàng)造為主要考量，消除“躺平”“熬資歷”等土壤，有效激發(fā)隊(duì)伍活力；構(gòu)建“線上+線下”培訓(xùn)矩陣，開展政策解讀、風(fēng)險(xiǎn)防控等專題培訓(xùn)20余場(chǎng)，持續(xù)提升員工的業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)把控能力。

（編輯 李美麗）