■郝飛

    近年來，省級農(nóng)信機構(gòu)與國有大行開展的“總對總”合作呈現(xiàn)逐步增多的態(tài)勢。這不僅是國有大行與地方省級農(nóng)信機構(gòu)協(xié)同服務區(qū)域發(fā)展的生動實踐，更折射出省級農(nóng)信機構(gòu)改革深化背景下，地方金融力量與全國性金融資源深度融合的新趨勢。

    從過往以國有大行省級分行為主要對接方，到如今省級農(nóng)商銀行、農(nóng)商聯(lián)合銀行在與國有大行省級分行合作的基礎上，進一步與國有大行總部層面直接建立戰(zhàn)略合作，這既是農(nóng)信機構(gòu)改革成效的直觀體現(xiàn)，也為進一步深化農(nóng)信改革、提升省級農(nóng)信機構(gòu)服務能力開拓了新路徑。

    省級農(nóng)信機構(gòu)作為扎根地方、服務基層的金融主力軍，其改革進程始終與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展同頻共振。此前，受限于分散化管理、資源整合能力有所欠缺等因素，省級農(nóng)信機構(gòu)與國有大行的合作多停留在區(qū)域?qū)用?，難以充分對接全國性金融機構(gòu)的綜合性資源；而隨著各省陸續(xù)組建省級農(nóng)商銀行或農(nóng)商聯(lián)合銀行，農(nóng)信系統(tǒng)“一盤棋”格局逐步形成——統(tǒng)一的法人治理結(jié)構(gòu)提升了決策效率，集中化的資源調(diào)度增強了抗風險能力，專業(yè)化的服務體系更精準契合區(qū)域產(chǎn)業(yè)需求。正是這種改革帶來的“質(zhì)變”，讓省級農(nóng)信機構(gòu)具備了與國有大行開展“總對總”合作的底氣，也為國有大行優(yōu)質(zhì)資源精準下沉打下了堅實基礎。

    從合作實踐來看，“銀銀協(xié)同”正成為省級農(nóng)信機構(gòu)提升服務水平的重要路徑。國有大行在國際化布局、綜合化服務、金融科技研發(fā)等方面的優(yōu)勢，與省級農(nóng)信機構(gòu)深耕地方市場、熟悉區(qū)域產(chǎn)業(yè)特征、貼近基層金融需求的特點形成精準互補：雙方可圍繞地方發(fā)展核心任務，將國有大行的科技金融、產(chǎn)業(yè)金融、跨境金融等資源，與省級農(nóng)信機構(gòu)的基層網(wǎng)點網(wǎng)絡、本土客群服務經(jīng)驗深度融合，既破解區(qū)域發(fā)展中金融服務覆蓋不足、資源配置不均衡等痛點，也讓省級農(nóng)信機構(gòu)在合作中同步學習先進的風險管理體系、數(shù)字化運營模式與產(chǎn)品創(chuàng)新思路，實現(xiàn)服務能力的“再升級”。這種“以合作促提升”的模式，正是農(nóng)信改革向縱深推進的題中應有之義——改革不僅是機構(gòu)整合的“物理變化”，更需通過外部協(xié)同激發(fā)服務能力的“化學變化”，讓省級農(nóng)信機構(gòu)在資源共享中進一步夯實服務地方經(jīng)濟的核心競爭力。

    進一步深化農(nóng)信機構(gòu)改革、提升服務水平，還需以“銀銀協(xié)同”為契機，持續(xù)鞏固改革成效、拓寬發(fā)展空間。一方面，省級農(nóng)信機構(gòu)要依托與國有大行的合作，加快補短板、強弱項：在金融科技領域，可借助國有大行的技術積累，完善數(shù)字化服務體系，讓基層群眾享受更便捷的金融服務；在風險管理領域，可學習國有大行的合規(guī)管理經(jīng)驗，提升應對復雜市場環(huán)境的能力；另一方面，雙方的合作需從“框架協(xié)議”走向“落地實效”，圍繞區(qū)域發(fā)展重點領域建立常態(tài)化溝通機制，將“滬蒙樣板”“桂交協(xié)同”的經(jīng)驗復制推廣，形成更多可借鑒、可復制的合作模式。更重要的是，省級農(nóng)信機構(gòu)要始終牢記“立足地方、服務基層”的定位，在與國有大行的合作中保持自身特色，避免同質(zhì)化發(fā)展，真正實現(xiàn)“國有大行引領、地方銀行深耕”的協(xié)同效應。

    未來，隨著農(nóng)信改革進一步推進，期待更多省級農(nóng)信機構(gòu)以開放合作的姿態(tài)，對接優(yōu)質(zhì)金融資源，在服務鄉(xiāng)村振興、支持區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級、助力國家重大戰(zhàn)略中展現(xiàn)更大作為，為中國式現(xiàn)代化建設貢獻更多地方金融力量。

（編輯 張博）