本報(bào)記者 鄭長靈 通訊員 肖文彬

    今年以來，江西泰和農(nóng)商銀行認(rèn)真貫徹落實(shí)省行“降本增效”工作部署，堅(jiān)持以降本增效為主線，通過多渠道增收、多方面降本、多舉措清收，上下一心出實(shí)招、抓落實(shí)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推動(dòng)降本增效工作走深走實(shí)。

    廣開源，多渠道強(qiáng)化固本培新

    該行不斷加大信貸有效投放，按照“三融三和”普惠金融發(fā)展路徑，堅(jiān)持“做小、做散、做精”的客群定位，通過資金下沉、人員下沉、服務(wù)下沉，更廣泛、更普遍地?cái)U(kuò)大市場覆蓋面，嚴(yán)控千萬元以下貸款占比。著力培育有潛力、黏性強(qiáng)、共成長的青年客群和首貸客戶，實(shí)現(xiàn)早投放、早收益。

    該行積極拓展中間業(yè)務(wù)，對重點(diǎn)客戶、系統(tǒng)大戶逐一建立監(jiān)測臺(tái)賬，強(qiáng)化貸款利率定價(jià)與代發(fā)薪及對公業(yè)務(wù)綜合營銷聯(lián)動(dòng)，實(shí)行階梯計(jì)價(jià)考核獎(jiǎng)勵(lì)；不斷豐富社保卡應(yīng)用場景，制定專屬優(yōu)惠政策，提升市場占有率；緊抓以舊換新、消費(fèi)券發(fā)放、“云閃付”工會(huì)商戶拓展契機(jī)，積極拓展有效商戶，合規(guī)辦理賬單分期，提高三方支付業(yè)務(wù)量。

    另外，該行還重視提升資金業(yè)務(wù)收益，在做好日間頭寸管理和監(jiān)測工作的同時(shí)，充分合理開展資金業(yè)務(wù)，激活資產(chǎn)生息能力。

    細(xì)節(jié)流，全方位踐行降本增效

    該行積極壓降高成本存款，優(yōu)化定期存款結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)長期存款向中短期轉(zhuǎn)換；動(dòng)態(tài)調(diào)整掛牌利率，試行階梯定價(jià)；全力拓展代發(fā)源頭資金，依托銀企直連、銀政直連、銀農(nóng)直聯(lián)等平臺(tái)為客戶提供整合金融服務(wù)，提升活期存款占比。

    該行嚴(yán)控各項(xiàng)成本，對運(yùn)營成本、中間業(yè)務(wù)成本、資本成本以及人力成本等相關(guān)重要指標(biāo)變化情況實(shí)時(shí)掌握、加強(qiáng)預(yù)測，合理預(yù)估成本支出，有效控制費(fèi)用列支進(jìn)度。

    另外，該行還加強(qiáng)財(cái)務(wù)全預(yù)算管理，從嚴(yán)從緊編制非剛性、消耗性費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算，嚴(yán)格落實(shí)“過緊日子”的要求，在日常業(yè)務(wù)經(jīng)營中勤儉辦公、提高效能。

    提效益，多舉措提高清收效能

    該行積極做好新增不良貸款管控，通過前移風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口，強(qiáng)化貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和預(yù)警，重點(diǎn)加大對關(guān)注類隱性不良貸款的壓降，提前防范化解信用風(fēng)險(xiǎn)。

    該行積極開展集中清收專項(xiàng)行動(dòng)。積極解放思想，跳出原有不良貸款壓降思路，按照領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)領(lǐng)清收、支行集中清收、各方聯(lián)合清收“三位一體”分類清收模式，凝聚合力，不斷強(qiáng)化現(xiàn)金清收和司法清收。

    另外，該行還不斷強(qiáng)化績效考核和跟蹤問效。密切關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量和收息進(jìn)度，重點(diǎn)分析表內(nèi)外貸款應(yīng)收利息變化情況，做到“應(yīng)收盡收”“能收快收”。

（編輯 叢可心 汪世軍 孫倩）