本報記者 李美麗
作為扎根地方、服務(wù)“三農(nóng)”的金融主力軍,一直以來,徐州農(nóng)商銀行以服務(wù)鄉(xiāng)村振興為己任,將信貸資源向農(nóng)業(yè)農(nóng)村傾斜,以精準化、差異化的金融服務(wù),助力地方特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
8月的徐州,暑氣仍盛,但在位于鄭莊村的徐州市恒泰農(nóng)貿(mào)市場管理有限公司冷庫區(qū),推開鐵門的瞬間,一股寒氣撲面而來,《農(nóng)村金融時報》記者放眼望去,成排鋼架上粉色網(wǎng)袋中整齊碼放著飽滿的大蒜。
“我們這19棟冷庫,能裝15000噸大蒜。”在冷庫內(nèi)穿梭的徐州市恒泰農(nóng)貿(mào)市場管理有限公司負責(zé)人段道偉停下腳步,指著滿倉的大蒜介紹說,每年6月到8月是公司最忙碌的收蒜季,周邊村鎮(zhèn)的蒜農(nóng)們絡(luò)繹不絕地推著裝滿大蒜的三輪車趕來,經(jīng)過篩選、去皮、絞根等多道工序后,達標大蒜會被裝入統(tǒng)一的粉色網(wǎng)袋,再由叉車穩(wěn)穩(wěn)運入冷庫。
“這些大蒜不僅銷到國內(nèi)各個城市,還被賣到印尼等國家。從10月開始,這些‘保鮮’的大蒜便會陸續(xù)上市,銷售周期一直持續(xù)到次年2月。”段道偉介紹說,公司已形成“收儲—保鮮—銷售”完整鏈條。
大蒜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背后,離不開金融的精準滴灌。2024年初,段道偉看著逐年增長的訂單,萌生了加蓋冷庫、擴大存儲規(guī)模的想法,可大額建設(shè)資金成了“攔路虎”。
徐州農(nóng)商銀行耿集支行工作人員在走訪中了解到段道偉的需求后,迅速上門對接,針對大蒜冷庫倉儲企業(yè)的特點,為其量身定制金融方案。最終,徐州農(nóng)商銀行耿集支行將400萬元“冷庫貸”快速發(fā)放到位,成功幫助企業(yè)新增5000噸庫存容量,帶來每年超300萬元的營收增長,讓企業(yè)在市場競爭中更具實力和底氣。
“像恒泰這樣的冷庫倉儲企業(yè),我們轄區(qū)內(nèi)一共有19家,都是帶動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。”徐州農(nóng)商銀行耿集支行行長王華瑛表示,針對轄內(nèi)大蒜產(chǎn)業(yè)特色,該支行深入挖掘冷庫倉儲企業(yè)的金融需求,創(chuàng)新構(gòu)建大蒜冷庫倉儲產(chǎn)業(yè)鏈金融體系,推出“冷庫貸”系列產(chǎn)品,通過綜合評估企業(yè)冷庫規(guī)模、經(jīng)營流水、固定資產(chǎn)價值等情況確定貸款額度,精準解決企業(yè)在擴能、升級等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的大額資金需求,讓金融活水真正滴灌到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的“末梢”,助力農(nóng)企在鄉(xiāng)村振興的道路上穩(wěn)步前行。
小微企業(yè)在推動經(jīng)濟增長、促進就業(yè)、激發(fā)創(chuàng)新活力等方面發(fā)揮著不可替代的作用。對此,徐州農(nóng)商銀行持續(xù)提升小微企業(yè)服務(wù)效率,把更多金融資源用于促進小微企業(yè)發(fā)展。
江蘇楚亞電氣科技有限公司成立于2021年,專注于金屬結(jié)構(gòu)件、機械零部件的生產(chǎn)及加工。公司自落地起,便面臨諸多挑戰(zhàn)。
“頭一次跟徐州農(nóng)商銀行打交道,源于一筆50萬元的信用貸款。當(dāng)時工廠剛落地,采購設(shè)備、租賃場地、招募工人,到處都是用錢的地方。徐州農(nóng)商銀行的這筆貸款,解了我的燃眉之急,讓我有足夠現(xiàn)金去購買原材料。”江蘇楚亞電氣科技有限公司負責(zé)人喬東升回憶道。
隨著該公司不斷成長和市場認可度的提升,訂單量逐年攀升,徐州農(nóng)商銀行與該公司的合作也日益深化。2024年,徐州農(nóng)商銀行在綜合評估其經(jīng)營狀況、訂單合同和發(fā)展前景后,向該公司提供700萬元貸款支持,有力推動該公司生產(chǎn)擴張和技術(shù)改造。這一年,該公司銷售額成功突破1000萬元大關(guān)。
談及未來,喬東升難掩興奮之情:“今年銷售額力爭突破2000萬元。”
近年來,徐州農(nóng)商銀行還將普惠金融與鄉(xiāng)村振興緊密結(jié)合,圍繞產(chǎn)業(yè)周期運行特點、產(chǎn)業(yè)鏈客戶需求和資金周轉(zhuǎn)情況,推出“農(nóng)耕貸”“農(nóng)資貸”“經(jīng)紀人便捷貸”“冷庫貸”等系列產(chǎn)品,為蒜農(nóng)、種植大戶、收購商、存儲商等不同客群提供針對性強、切實可行的融資解決方案。
不僅如此,在服務(wù)機制搭建上,該行成立特色支行,創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,將特色網(wǎng)點建設(shè)納入重點工作,制定專項實施方案,明確部門職責(zé)與推進路徑,形成“決策—執(zhí)行—提升”閉環(huán)管理。同時,該行優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu),建立分層分類培訓(xùn)體系,提升員工服務(wù)特色產(chǎn)業(yè)的專業(yè)能力,確保金融服務(wù)精準觸達產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)。
當(dāng)前,徐州農(nóng)商銀行正以普惠金融為筆,以創(chuàng)新服務(wù)為墨,勾勒出一幅農(nóng)業(yè)強、企業(yè)興、農(nóng)民富的鄉(xiāng)村振興畫卷。該行始終錨定地方特色產(chǎn)業(yè)需求,將金融服務(wù)的“根”深深扎進田間地頭與企業(yè)車間,用精準舉措破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“痛點”,讓金融活水真正成為激活鄉(xiāng)村動能的“源頭”。
(通訊員申玉龍對本文亦有貢獻)
(編輯 汪世軍 賀?。?/p>
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