本報記者 曹沛原 通訊員 梁杰 韋安源

    清晨的陽光灑落在廣西玉林市區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社（以下簡稱“玉林市區(qū)聯(lián)社”）嶄新的辦公大樓上，來自54個網(wǎng)點的員工精神飽滿、面帶微笑地走進整潔明亮的辦公環(huán)境。但在數(shù)年前，該聯(lián)社只是一家監(jiān)管評級較低、資產(chǎn)質(zhì)量堪憂、員工士氣渙散的高風(fēng)險金融機構(gòu)。

 玉林市區(qū)聯(lián)社黨委書記、董事長朱顯駒到營業(yè)部指導(dǎo)工作 韋安源/攝

    “我們正在從幾年前全區(qū)排名靠后的‘困難社’，逐步邁向高質(zhì)量發(fā)展的軌道。”玉林市區(qū)聯(lián)社黨委書記、理事長朱顯駒在接受采訪時如是說。

    作為這場蛻變的領(lǐng)路人，朱顯駒親歷并推動了這家地方金融機構(gòu)的涅槃重生。截至2025年7月末，該聯(lián)社資產(chǎn)規(guī)模已達359.70億元，監(jiān)管評級躍升至4C類，不良貸款率大幅下降，資本充足率顯著提升，成為支持玉林市經(jīng)濟社會發(fā)展和鄉(xiāng)村振興的重要金融力量。

    理清思路 定方向五大目標(biāo)引領(lǐng)蛻變

    2023年，朱顯駒在該聯(lián)社履新之際，面對的是內(nèi)外交困的復(fù)雜局面：監(jiān)管評級持續(xù)在低位徘徊，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，對公貸款占比過高，員工信心低迷，社會聲譽受損。

    他沒有選擇“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的短期策略，而是沉著研判、系統(tǒng)謀劃，提出“怎么看、怎么辦、怎么干”三大核心命題，并據(jù)此確立了五大戰(zhàn)略目標(biāo)，為玉林市區(qū)聯(lián)社重整旗錨定航向。

    為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營狀況，朱顯駒制定了三年工作目標(biāo)：明確監(jiān)管評級全面達標(biāo)、核心指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化、成本管控嚴(yán)密到位。具體目標(biāo)包括：年均存款新增30億元、貸款新增20億元，推動總資產(chǎn)邁向400億元大關(guān)；力爭不良率控制在3%以內(nèi)，資本充足率提至12%以上，撥備覆蓋率超150%，成本收入比壓降至40%以下。

    系統(tǒng)改善工作環(huán)境。在朱顯駒的領(lǐng)導(dǎo)下，玉林市區(qū)聯(lián)社大力推進“六大主題銀行”建設(shè)，積極開展“五小工程”，不斷完善職工小食堂、小宿舍、小浴室、小圖書館、小文體室，打造有溫度、有歸屬感的工作場景，提升員工的幸福感與服務(wù)效能。

    全面提升團隊能力。玉林市區(qū)聯(lián)社逐步建立覆蓋從一線員工至中層干部的梯隊培訓(xùn)體系，團隊作風(fēng)重塑、合規(guī)文化培育、服務(wù)能力升級多管齊下。

    文化體系凝聚共識。汲取本土文化精髓，玉林市區(qū)聯(lián)社提煉出“玉潤金融·百姓銀行”文化品牌，以“深耕玉林美麗家鄉(xiāng)，打造區(qū)域標(biāo)桿銀行”為愿景，增強組織認(rèn)同與內(nèi)生動力。

    重塑社會形象。通過扎實經(jīng)營與主動傳播，玉林市區(qū)聯(lián)社扭轉(zhuǎn)“高風(fēng)險、低效能”的舊有標(biāo)簽，構(gòu)建“專業(yè)、溫暖、可靠”的新形象。

    聚焦普惠 優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

    針對以往對公業(yè)務(wù)過高、零售基礎(chǔ)薄弱的痛點，2024年，朱顯駒提出“零售轉(zhuǎn)型”元年的戰(zhàn)略規(guī)劃，推動玉林市區(qū)聯(lián)社大力實施“整村授信與零售業(yè)務(wù)、對公業(yè)務(wù)、風(fēng)險防范化解”三大攻堅戰(zhàn)。“抓小不放大，抓大也做好小，讓個貸業(yè)務(wù)與對公業(yè)務(wù)齊頭并進，不斷加強風(fēng)險防范化解，在更高層次上實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。”朱顯駒介紹說。

    玉林市區(qū)聯(lián)社通過推動“整村授信”與“增戶擴面、提質(zhì)增效”深度融合，由黨委班子成員帶領(lǐng)全體員工，以網(wǎng)格化管理和清單制方式，對企業(yè)及客戶開展常態(tài)化走訪與精準(zhǔn)營銷，系統(tǒng)推進客戶找回、存量喚醒和潛在客戶培育，構(gòu)建起“網(wǎng)點+社區(qū)（村組）+園區(qū)+商圈+機關(guān)”全覆蓋營銷體系，實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)與需求高效對接，持續(xù)擴大客戶基礎(chǔ)。截至2025年7月末，玉林市區(qū)聯(lián)社個人貸款余額達58.50億元，客戶數(shù)量由2024年初的2.35萬戶迅速增長至2.87萬戶。個人貸款業(yè)務(wù)在總資產(chǎn)中占比提升，初步形成“大小均衡”的健康貸款結(jié)構(gòu)。

    與此同時，玉林市區(qū)聯(lián)社推出“四降四增”專項計劃（降成本、降不良、降能耗、降風(fēng)險；增效益、增客戶、增科技、增合規(guī)），引入數(shù)字化風(fēng)控工具動態(tài)評估押品價值，精準(zhǔn)管控信用風(fēng)險。2024年，該聯(lián)社榮獲廣西農(nóng)合機構(gòu)“科技應(yīng)用與產(chǎn)品創(chuàng)新獎”。

    文化鑄魂 以人為本激發(fā)內(nèi)生動力

    “資源總會枯竭，唯有文化生生不息。”在朱顯駒看來，文化是凝聚人心的根本，更是推動機構(gòu)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。他以“玉潤金融”為企業(yè)文化內(nèi)核，系統(tǒng)推進團隊重塑，從硬件環(huán)境、培訓(xùn)體系與文化浸潤三方面同步發(fā)力，全面激發(fā)組織活力。

    玉林市區(qū)聯(lián)社建成現(xiàn)代化辦公大樓，完成全部54個網(wǎng)點的智能化改造。六大主題銀行特色鮮明：玉城信用社打造“旗袍銀行”，傳承嶺南風(fēng)韻；城北信用社聚焦“適老化服務(wù)”，配備專業(yè)設(shè)施；營業(yè)部變身“城市會客廳”，提供綜合金融解決方案；南疆信用社聚焦“綠色金融”；城東信用社支持“玉林老字號”品牌振興；扶貧信用社則打造成為開放的“金融科普館”。這些變化不僅僅是門面與環(huán)境的煥新，更是該聯(lián)社服務(wù)理念的升華與內(nèi)核能力的重塑。

    合規(guī)是金融業(yè)的生命線。玉林市區(qū)聯(lián)社積極踐行“合規(guī)于心、穩(wěn)健篤行”的理念，今年1-8月，該聯(lián)社共開展合規(guī)培訓(xùn)3場，覆蓋員工830人，筑牢“人人講合規(guī)、事事守底線”的操作底線。該聯(lián)社還通過“三長講合規(guī)”、依法治企與案防培訓(xùn)等專題活動，進一步強化全員合規(guī)意識。

    在人才培養(yǎng)方面，玉林市區(qū)聯(lián)社構(gòu)建了系統(tǒng)化培訓(xùn)體系：職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)幫助員工明確發(fā)展方向，激發(fā)創(chuàng)新活力；中層干部能力提升項目增強其領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行與抗壓能力，有效發(fā)揮承上啟下的樞紐作用，全面提升管理效能。

    玉林市區(qū)聯(lián)社還設(shè)立年度文化主題，如2024“提質(zhì)增效年”、2025“降本增效年”等。此外，該聯(lián)社持續(xù)開展“員工生日會”“家屬開放日”等暖心活動，大幅降低員工離職率，團隊凝聚力與干事熱情顯著提升。

    這一系列舉措，不僅重塑了玉林市區(qū)聯(lián)社的團隊風(fēng)貌，更實現(xiàn)了文化賦能與人才強企的良性循環(huán)，為高質(zhì)量發(fā)展注入持久而深厚的軟實力。

（編輯 汪世軍 賀?。?/p>