本報記者 余俊毅
隨著信托業(yè)務分類改革的推進,信托業(yè)正快速向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型,不斷探索實踐新的金融模式,切實為實體經(jīng)濟發(fā)展做出自己的貢獻。
過去,信托業(yè)為國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展和實體經(jīng)濟的增長提供了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ),隨著宏觀經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)周期的變化,信托業(yè)務也在同向調(diào)整。從目前的結(jié)構(gòu)上看,信托業(yè)投資的重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)由基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)行業(yè)加速轉(zhuǎn)向工商企業(yè)領(lǐng)域,直接服務實體經(jīng)濟的信托規(guī)模持續(xù)保持在較高水平。
資金積極投向工商企業(yè)
根據(jù)中國信托登記公司最新數(shù)據(jù)顯示,2022年10月份,全行業(yè)新增初始募集規(guī)模3554.18億元,其中工商企業(yè)為當月信托財產(chǎn)運用主要方向。從信托財產(chǎn)運用領(lǐng)域看,10月份新增投向工商企業(yè)信托規(guī)模為1270.65億元,環(huán)比增長26.94%;占當月新增規(guī)模比重為35.75%。
事實上,近年來工商企業(yè)已經(jīng)成為信托規(guī)模增長的重要支撐。據(jù)中國信托業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,2021年末,信托業(yè)直接投入實體經(jīng)濟領(lǐng)域的信托規(guī)模約為14.82萬億元,占全部信托資產(chǎn)規(guī)模余額的72.14%,其中投向工商企業(yè)的占比始終保持首位,且在2019年、2020年單一領(lǐng)域占比達到30%以上。
“工商企業(yè)信托是信托轉(zhuǎn)型的重要方向之一,一方面是信托行業(yè)服務實體經(jīng)濟的監(jiān)管導向,另一方面主要是在資產(chǎn)證券化、股權(quán)投資等諸多業(yè)務上的拓展逐漸取得較好的成效。”用益金融信托研究院研究員喻智告訴《證券日報》記者。
在助力實體經(jīng)濟投向工商企業(yè)方面,信托業(yè)持續(xù)積極探索通過資產(chǎn)證券化、投貸聯(lián)動、股權(quán)投資基金等創(chuàng)新模式來進行參與,創(chuàng)新項目不斷落地。
例如,10月底,興業(yè)信托聯(lián)動興業(yè)銀行集團,成功落地首單光伏電站股權(quán)投資業(yè)務,該筆業(yè)務投貸聯(lián)動資本金0.5億元,目前已投貸協(xié)同投放項目前期貸1.55億元。
中國信托業(yè)協(xié)會黨委書記、專職副會長漆艱明表示,支持和鼓勵信托公司開展資產(chǎn)證券化、標品投資業(yè)務,能為企業(yè)提供直接融資支持,幫助實體企業(yè)降低融資杠桿,分散金融市場風險。積極發(fā)揮信托公司在長期財產(chǎn)管理方面的功能優(yōu)勢,廣泛匯集社會儲蓄資金,拓展股權(quán)、房產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)、有價證券等非貨幣性財產(chǎn)來源,使之轉(zhuǎn)化為支持實體經(jīng)濟的長期資本,為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供長期動力。
應逐漸擺脫傳統(tǒng)業(yè)務依賴
目前信托行業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中也面臨著風險和挑戰(zhàn)。中因律師事務所律師欒靖宣對《證券日報》記者表示,信托機構(gòu)是資產(chǎn)管理子行業(yè)中唯一具備貸款資質(zhì)資管機構(gòu),非標融資是過去信托行業(yè)發(fā)展的最主要方向。但隨著監(jiān)管的引導,信托機構(gòu)正轉(zhuǎn)向標品信托發(fā)力。其中部分有歷史包袱的公司,在經(jīng)歷行業(yè)調(diào)整后,可能面臨更大的轉(zhuǎn)型壓力和經(jīng)營壓力,行業(yè)競爭將進一步加劇。
清華大學法學院金融與法律研究中心研究員邢成對《證券日報》記者表示,為了更好地服務實體經(jīng)濟,信托公司應逐漸擺脫傳統(tǒng)業(yè)務依賴,以現(xiàn)有標品、股權(quán)、資產(chǎn)證券化以及家族信托、慈善信托等業(yè)務經(jīng)驗為基礎(chǔ),通過進一步加強自身投研能力、主動管理能力、社會公信力以及科技服務能力等,逐步打造信托公司新的業(yè)務支撐體系和核心盈利模式。
在如何更好地服務實體經(jīng)濟和投資者方面,普益標準相關(guān)研究員認為,信托公司需要多舉措發(fā)力,具體可從以下幾方面入手:一是制定戰(zhàn)略規(guī)劃,統(tǒng)一共識,提升標品業(yè)務重要性;二要積極面對市場變化與行業(yè)變化,及時調(diào)整公司發(fā)展策略,搶占市場先機;三是持續(xù)提升自身專業(yè)能力與服務內(nèi)涵,包括引進專業(yè)人才、搭建投研體系、構(gòu)建產(chǎn)品服務體系、加強系統(tǒng)建設(shè)等等;四是在與渠道客戶、管理人客戶的長期合作中,積累經(jīng)驗,深入挖掘客戶需求,取長補短,實現(xiàn)共同發(fā)展。
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