專注購物中心15年的印力集團（下稱“印力”）決定繼續(xù)深耕商業(yè)地產(chǎn)市場。。
5月29日，印力宣布首個印象城MEGA項目正式落地溫州。與此同時，由萬科集團（下稱“萬科”）及印力合資成立的溫州萬印置業(yè)有限公司不久前也在溫州揭牌，未來將對項目進行打造。
印象城MEGA是印力“印象系”產(chǎn)品矩陣中的全新旗艦產(chǎn)品。不同于印力以往的“印象城”、“印象匯”和“印象里”這三大品牌，印象城MEGA在商業(yè)體量上最大，至少在15萬平方米以上。
落地溫州是印力高層綜合考量的結(jié)果，萬科集團高級副總裁，印力集團董事長兼總裁丁力業(yè)表達了對溫州市場的看好，以及和萬科合作展開后的機遇。“印力的目標是未來能成為行業(yè)的領(lǐng)先者。”他說到。
當天，在回應(yīng)時代周報記者提問時，丁力業(yè)表示，印力做商業(yè)地產(chǎn)的獨道之處在于符合商業(yè)地產(chǎn)本身的規(guī)律，“印力一開始就是以商業(yè)地產(chǎn)起家的，我們拿到項目后的唯一目的就是把它經(jīng)營好。而非作為住宅的配套或者是拿地的手段等”。
互相賦能
這個位于溫州城市中軸線中央綠軸板塊的印象城MEGA，被丁力業(yè)認為將會是萬科和印力企業(yè)關(guān)系的見證。
“印力和萬科融合的成果好不好，會用實際行動來證明。比如溫州印象城MEGA，就能證明融合是非常成功的。”丁力業(yè)5月29日在接受時代周報在內(nèi)的媒體采訪時認為，這是萬科對印力的賦能，同時也是印力對萬科的賦能。
成立于2003年4月的印力，前身為深國投商置。作為一家專注于商業(yè)運營的公司，印力在過去時間里經(jīng)歷了華潤、黑石等多個股東輪換，直到2016年底，萬科聯(lián)合招行等收購印力96.55%股權(quán)并成為大股東，印力最終被定位為萬科商業(yè)地產(chǎn)平臺。
按照時代周報記者的了解，在2017年的年終總結(jié)會上，丁力業(yè)認為雙方的融合已經(jīng)告了一段落。對于印力而言，戰(zhàn)略目標鎖定為在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域“領(lǐng)先領(lǐng)跑”“做到數(shù)一數(shù)二”。
剛好在2017年9月29日，萬科以53.28億元拿下綠軸中心區(qū)6宗組合地塊，給了雙方展開合作的機會。
溫州印象城MEGA這個土地總面積達237.55畝的地塊，將按照“大建大美”的要求建設(shè)五星級酒店、大型商業(yè)廣場、5A級寫字樓、高品質(zhì)宅區(qū)等，預計總投資將超百億元。
早在2015年，當時進入溫州市場已經(jīng)5年的萬科，就開始和溫州當?shù)卣M行交涉。按照浙江浙南萬科房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理趙海峰對時代周報記者的介紹，項目所處的溫州綠軸中心區(qū)域周邊不缺乏大的公共配套設(shè)施，但唯獨缺少一個集消費、體驗為一體的大體量商業(yè)綜合體。
如何填補溫州整個大體量商業(yè)綜合體的空白？萬科和印力做了思考。
丁力業(yè)認為，好的發(fā)展軌跡應(yīng)該按照從“開發(fā)商–運營–服務(wù)商”進化。這就使得印力從人文視角出發(fā)，思考商場能為消費者帶來的賦能，除了消費，還有體驗、歸屬感、以及承載生活的記憶。
在消費者主權(quán)時代，消費者注重社交和場所。印象城MEGA設(shè)計中就以人的尺度為考量單位，讓空間鏈接人與場景。比如將商場中庭與藝術(shù)展廳結(jié)合，引進個性主力店，打造海洋世界、濱水街區(qū)等。
此外，印象城MEGA也將在科技上進行探索。據(jù)印力集團合伙人、印力集團杭州城市商業(yè)公司總經(jīng)理張雪東介紹，智能生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)、云計算、區(qū)塊鏈、人臉識別系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)將在項目上運用，為消費者和商戶提供更好的體驗和服務(wù)。
“今年印力自我定位就是服務(wù)商。這也是集團對整個業(yè)務(wù)公司的規(guī)劃，希望印力在服務(wù)上有所建樹。”張雪東表示。
印力的擴張
溫州印象城MEGA的未來，尚待檢驗。
不過顯而易見的是，和萬科合并的這近一年半里，印力在規(guī)模上得到了擴大。
截至2017年年底，加上從萬科打包而來的42個商業(yè)項目，印力在全國持有或管理的商業(yè)項目數(shù)量為126家，管理面積約1000萬平方米，分布在全國40多個城市。
反映區(qū)域分布上，原先主要在二三線城市發(fā)力的印力，在一線城市項目的數(shù)量也有了增加。在溫州之前，萬科與印力已經(jīng)在上海、沈陽等地合作了項目。
雙方之間更深層次的協(xié)作機制也在建立。據(jù)了解，在項目開發(fā)階段，萬科拿地時，印力會介入?yún)⑴c項目的評估；到后期規(guī)劃階段，印力也會對項目細節(jié)提出建議。
按照此前的媒體報道，印力未來三年目標管理面積要達到2000萬平方米。
而目標的實現(xiàn)并非易事。按照世邦魏理仕《全球購物中心發(fā)展報告》顯示：2016年，全球新建購物中心1250萬平方米，同比增長11.4%。中國以575萬平方米的面積再居全球首位，占比近半，2017年，中國17個主要零售市場將面臨800萬平方米的新增供應(yīng)，競爭慘烈，可見一斑。
對于印力而言，在規(guī)模上擴張的同時，也要在租金收入、經(jīng)營回報、商業(yè)模式、運營方法、管理和文化等方面進行進一步思考。
比如在租金收入上，內(nèi)地的商業(yè)平臺除了萬達外，目前暫時尚未有開發(fā)商達百億租金收入。印力能否突破百億，也是外界對其的期待。
另據(jù)時代周報記者了解，今年印力內(nèi)部的方向為“精耕細作，奮斗筑夢”。
另據(jù)丁力業(yè)的表示，印力目前在提升自身運營收入的同時，還希望能搭建起一套有效的商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理方法以及一套完整的評估體系，以促進行業(yè)標準和規(guī)范的建立。
在丁力業(yè)的規(guī)劃中，2018年印力還將推出更多的商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)證券化產(chǎn)品。
“商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)還是靠運營。”丁力業(yè)對時代周報記者表示。
