2017年4月，金發(fā)科技成為大連商品交易所首批產(chǎn)業(yè)培育基地。金發(fā)科技成立于1993年，憑借著先進(jìn)的技術(shù)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)，成為中國(guó)改性塑料行業(yè)第一家上市公司。目前，金發(fā)科技不僅擁有大商所指定的廣州PP、PE交割倉(cāng)庫(kù)，昆山PP交割倉(cāng)庫(kù)，還與大商所共同發(fā)起成立了“泛珠三角能化俱樂部”。

    9月2日，大商所與金發(fā)科技在廣州市舉行“大商所金發(fā)科技產(chǎn)業(yè)培育基地揭牌儀式暨中國(guó)化工行業(yè)商業(yè)領(lǐng)袖研修班開班典禮”。“中國(guó)化工行業(yè)商業(yè)領(lǐng)袖首期研修班”（以下簡(jiǎn)稱“研修班”）是金發(fā)科技成為產(chǎn)業(yè)基地后推出的一項(xiàng)“力作”，致力于打造全國(guó)石化行業(yè)的高端培訓(xùn)交流平臺(tái)，聚集我國(guó)石化產(chǎn)業(yè)鏈的近60家重點(diǎn)企業(yè)，其中包括20多家年銷售額超過50億的貿(mào)易企業(yè)，這些企業(yè)代表了全國(guó)表觀消費(fèi)量的三分之二。

    據(jù)介紹，研修班具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。首先，時(shí)間跨度長(zhǎng)，課程設(shè)計(jì)系統(tǒng)、深入。研修班課程從9月到12月，為期四個(gè)月，每月上課兩天。在課堂上，講師就市場(chǎng)信息和行情走勢(shì)、國(guó)家政策轉(zhuǎn)變及企業(yè)自身情況等結(jié)合課程內(nèi)容進(jìn)行講解，加深學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)。課程以專題報(bào)告形式展開講解，內(nèi)容編排上，以實(shí)體企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用化工期貨工具為主線，宏觀經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理為輔開展，針對(duì)中高層管理人才的實(shí)際需求，內(nèi)容更實(shí)用，也更能提起學(xué)員的興趣。

    第二，學(xué)員及其所在企業(yè)具有代表性。研修班聚集了能化行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)內(nèi)外包括中石油、中石化、中海殼牌、埃克森美孚、北京四聯(lián)、明日、美的集團(tuán)、日產(chǎn)汽車等上中下游企業(yè)。這些企業(yè)中，采購(gòu)和銷售原材料PP/PE占比最大，參與企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈分布較平均，其中貿(mào)易商占比46.67%，上游石化廠20%，下游及改性工廠23.33%，下游企業(yè)以包裝為主。本次學(xué)員大多來(lái)自大中型石化企業(yè)，其中產(chǎn)能/貿(mào)易量100萬(wàn)噸以上占比30%，10-100萬(wàn)噸占比56.67%，能夠代表全國(guó)三分之二的表觀消費(fèi)量。

    第三，注重信息互通，開展隨堂討論和日常交流。研修班重視實(shí)踐訓(xùn)練。在課程中將學(xué)員以上游供應(yīng)商、中游貿(mào)易商和下游工廠分為三組，并各自分配相關(guān)問題進(jìn)行討論并分享問題看法，提高他們的課程參與度，讓處于產(chǎn)業(yè)鏈不同層面的學(xué)員全面了解產(chǎn)業(yè)情況，信息共享。

    第四，注重保持學(xué)員的參與熱情和凝聚力。為了鼓勵(lì)學(xué)員堅(jiān)持完成研修班課程，基地在教學(xué)管理上做了不少創(chuàng)新的嘗試，如入學(xué)通知書、學(xué)習(xí)護(hù)照、開班儀式紀(jì)念照、班級(jí)管理規(guī)定、班委制度、結(jié)業(yè)紀(jì)念冊(cè)等，以增加研修班的集體凝聚力，提升出勤率。同時(shí)，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，明確《班級(jí)管理規(guī)定》，對(duì)于缺勤達(dá)到一定次數(shù)的學(xué)員，自動(dòng)取消參加研修班的資格。

    金發(fā)科技負(fù)責(zé)人熊偉表示，“之所以定位為商業(yè)領(lǐng)袖研修班，就是想聚集產(chǎn)業(yè)鏈上下游的龍頭企業(yè)及企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，讓他們意識(shí)到期貨作為金融工具的重要性。首先影響企業(yè)自身，再通過與客戶按期貨價(jià)格結(jié)算或點(diǎn)價(jià)采購(gòu)等貿(mào)易模式，將這一理念傳導(dǎo)到產(chǎn)業(yè)上下游。龍頭企業(yè)做出示范效應(yīng)之后，其他企業(yè)是會(huì)競(jìng)相效仿的。”本次研修班的學(xué)員均來(lái)自具有一定影響力的企業(yè)，大家非常珍惜這次學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，有的公司原本是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但通過研修班的交流，互相之間開始做起了生意，共同探討運(yùn)用期貨市場(chǎng)的方法與經(jīng)驗(yàn)；有的原本被作為講師邀請(qǐng)而來(lái)的企業(yè)負(fù)責(zé)人，特地報(bào)名當(dāng)起了學(xué)員。

    研修班學(xué)員代表，佛山佛塑科技集團(tuán)有限公司供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理朱北梅表示，課程跨度從9月到12月，時(shí)間充分，課程設(shè)計(jì)系統(tǒng)、深入，培訓(xùn)內(nèi)容特色突出，針對(duì)性強(qiáng)，成效顯著。朱北梅興致勃勃地展示自己保存在手機(jī)中的培訓(xùn)錄音，“錄音已經(jīng)反復(fù)聽了好多遍，每次都能有更深刻的體會(huì)。”

    朱北梅表示，在此次研修班上，他學(xué)到了從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)考慮問題，去整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈尋找機(jī)會(huì)，用全產(chǎn)業(yè)鏈的眼光來(lái)參與期貨套保。運(yùn)用期貨市場(chǎng)進(jìn)行庫(kù)存管理，是他在研修班上獲得的另一個(gè)收獲，朱北梅表示。“實(shí)際生產(chǎn)企業(yè)會(huì)設(shè)定安全庫(kù)存，以此規(guī)避斷料的風(fēng)險(xiǎn)。但此前企業(yè)并未對(duì)這部分庫(kù)存加以保值，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格急劇下跌時(shí)，企業(yè)面臨著原材料下跌的損失，但出于穩(wěn)定生產(chǎn)的考慮，這部分安全庫(kù)存很難下調(diào)，因?yàn)閿嗔蠐p失比跌價(jià)損失更為嚴(yán)重。之前公司有2萬(wàn)噸左右的常備庫(kù)存，14年和15年現(xiàn)貨價(jià)格嚴(yán)重下跌，企業(yè)只能硬撐。”

    此外，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人才儲(chǔ)備狀況，或直接參與期貨市場(chǎng)進(jìn)行套期保值，或依托以期貨衍生品為紐帶的場(chǎng)外模式，把期貨鑲嵌在現(xiàn)貨定價(jià)環(huán)節(jié)和采購(gòu)環(huán)節(jié)，這是企業(yè)利用期貨管理風(fēng)險(xiǎn)的又一種模式。

    顯然，解決方案勝于空談理論。未來(lái)原油期貨上市之后，石化行業(yè)的套保和避險(xiǎn)形成相對(duì)的閉環(huán)，產(chǎn)業(yè)鏈將逐漸完整。受訪企業(yè)紛紛表示，未來(lái)，希望產(chǎn)業(yè)培育基地能夠把來(lái)自鋼鐵、大豆這些成熟的經(jīng)驗(yàn)，或是整個(gè)操作流程、公司制度、運(yùn)行方法、過去的得失、乃至財(cái)務(wù)上的處理，系統(tǒng)引進(jìn)到培訓(xùn)課程中，石化企業(yè)也能夠逐漸從嬰兒階段走向成人階段。未來(lái)，大商所-金發(fā)科技產(chǎn)業(yè)培育基地將在持續(xù)做好技術(shù)性培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，注重引入更多運(yùn)用期貨市場(chǎng)較為成熟的行業(yè)和企業(yè)專家，為華南地區(qū)塑化企業(yè)介紹參與期貨市場(chǎng)的成套解決方案，真正做到授企業(yè)以漁。（CIS）