本報(bào)訊 （記者陳瀟）

    近日，神州數(shù)碼控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“神州控股”）通過(guò)線上形式召開(kāi)2025年度中期業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)，公司管理層就上半年經(jīng)營(yíng)成果、技術(shù)研發(fā)進(jìn)展、面向核心場(chǎng)景的業(yè)務(wù)進(jìn)展，以及生態(tài)戰(zhàn)略的推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行詳細(xì)解讀，并對(duì)投資者關(guān)切問(wèn)題做出回應(yīng)。

    營(yíng)收利潤(rùn)雙增長(zhǎng)

    訂單儲(chǔ)備超預(yù)期

    數(shù)據(jù)顯示，上半年神州控股實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入78.65億元，同比增長(zhǎng)12%；毛利10.33億元，較去年同期增長(zhǎng)8%，歸母凈利潤(rùn)1521萬(wàn)元，同比大幅增長(zhǎng)41%。投資者高度關(guān)注的訂單情況亦十分亮眼。報(bào)告期內(nèi)，公司新簽約金額達(dá)94.76億元，同比激增98%；已簽未銷訂單104.41億元，同比增長(zhǎng)27%。充足的在手訂單不僅覆蓋當(dāng)前業(yè)務(wù)需求，更為未來(lái)1到2年持續(xù)增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，成為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)“定心丸”。管理層表示對(duì)未來(lái)發(fā)展的信心十足，持續(xù)加大在AI領(lǐng)域內(nèi)的投入和場(chǎng)景化應(yīng)用探索。

    AI全棧體系成型

    通用能力夯實(shí)基礎(chǔ)

    關(guān)于“Data×AI”戰(zhàn)略，管理層認(rèn)為，數(shù)據(jù)是AI能夠釋放效能的核心基礎(chǔ)，同時(shí)，場(chǎng)景化能力的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)成為當(dāng)前AI賽道競(jìng)爭(zhēng)的主旋律。因此，公司在將大量資源投入到數(shù)據(jù)層能力的同時(shí)，結(jié)合自身在行業(yè)場(chǎng)景中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了通用能力與行業(yè)場(chǎng)景化能力的有機(jī)結(jié)合。打造出從數(shù)據(jù)到知識(shí)再到AI應(yīng)用的技術(shù)閉環(huán)，技術(shù)商業(yè)化能力持續(xù)提升。

    具體來(lái)說(shuō)，神州控股的AI全棧技術(shù)體系體現(xiàn)為四層核心能力：第一，是可為客戶將原有的基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)為具備AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、管理、加速、運(yùn)維能力的智算平臺(tái)；第二，是提供將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成、編排、萃取、管理的智數(shù)平臺(tái)；第三，是提供將知識(shí)進(jìn)行歸納、推理、流程編排的智策平臺(tái)。第四，在上述三層通用能力基礎(chǔ)上，提供給客戶集成了客戶本身的知識(shí)沉淀的垂直領(lǐng)域的智能體應(yīng)用。

    行業(yè)深耕優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化

    場(chǎng)景落地實(shí)效明顯

    智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)枪緫?zhàn)略發(fā)力的首要陣地，公司已深耕20余年，優(yōu)勢(shì)明顯，實(shí)現(xiàn)AI全?？蚣艿纳疃葢?yīng)用。其中，“小金Agent”系列智能體落地成效顯著：小金決策Agent集成行業(yè)知識(shí)，輔助客戶基于季節(jié)、市場(chǎng)等要素優(yōu)化庫(kù)存策略，數(shù)據(jù)分析效率提升50%；小金運(yùn)營(yíng)Agent將日常數(shù)據(jù)查詢效率提升90%；小金客戶Agent提供7×24小時(shí)智能應(yīng)答，減少客服50%工作量。

    從商業(yè)價(jià)值看，智慧供應(yīng)鏈的AI應(yīng)用已實(shí)現(xiàn)多重效果。管理層表示，公司已制定了面向未來(lái)的“3+3”戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，將實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的知識(shí)外溢和商業(yè)化變現(xiàn)。

    政企數(shù)字化場(chǎng)景則展現(xiàn)出“輕切入、高復(fù)用”的落地特點(diǎn)。當(dāng)前政企客戶已完成數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，核心需求轉(zhuǎn)向“效率再提升”，公司抓住這一痛點(diǎn)，將AI全棧能力與現(xiàn)有數(shù)字化體系疊加。公司打造的AI政務(wù)助手，辦事精確度超95%，且該模式可快速?gòu)?fù)制到其他省市，未來(lái)有望成為政企業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的新引擎。連鎖業(yè)態(tài)場(chǎng)景的突破，則為公司打開(kāi)了資本市場(chǎng)“新賽道想象空間”。通過(guò)提煉出連鎖業(yè)態(tài)的“最大公約數(shù)”需求，成功將業(yè)務(wù)從酒店復(fù)制至比亞迪等車企4S店。未來(lái)有望向連鎖零售、連鎖餐飲等領(lǐng)域進(jìn)一步延伸，形成新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。

    三維生態(tài)協(xié)同共創(chuàng)

    為資本市場(chǎng)注入長(zhǎng)期信心

    神州控股重視生態(tài)戰(zhàn)略，核心邏輯緊扣“客戶價(jià)值與商業(yè)落地”，其生態(tài)布局不僅為當(dāng)前業(yè)務(wù)賦能，更從長(zhǎng)期為商業(yè)增長(zhǎng)與資本市場(chǎng)表現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

    當(dāng)前神州控股的生態(tài)建設(shè)已形成“技術(shù)-行業(yè)-產(chǎn)業(yè)”三維協(xié)同格局：技術(shù)端，與北京大學(xué)升級(jí)合作共建實(shí)驗(yàn)室，深化數(shù)據(jù)與AI通用技術(shù)研發(fā)，為核心能力突破提供科研支撐；行業(yè)端，聯(lián)合多家物流企業(yè)，補(bǔ)齊自身在運(yùn)輸環(huán)節(jié)的短板，與倉(cāng)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)形成協(xié)同，強(qiáng)化智慧供應(yīng)鏈場(chǎng)景競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)攜手國(guó)家級(jí)協(xié)會(huì)探索跨境貿(mào)易、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打開(kāi)新業(yè)務(wù)空間；產(chǎn)業(yè)端，與北京交通大學(xué)共建研究院，聚焦可信物流數(shù)據(jù)空間等落地性合作。

    值得關(guān)注的是，公司未來(lái)將通過(guò)開(kāi)放數(shù)據(jù)能力基座與AI工具鏈，降低賦能門檻，擴(kuò)大生態(tài)影響力，形成平臺(tái)化模式，并有望通過(guò)生態(tài)協(xié)同實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的雙重提升。

    面向未來(lái)，公司會(huì)持續(xù)將自身的通用化能力和面向場(chǎng)景的行業(yè)know-how結(jié)合，深入推進(jìn)“Data x AI”戰(zhàn)略落地，通過(guò)有機(jī)增長(zhǎng)，夯實(shí)自身業(yè)務(wù)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，最大化拓展，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先位置。同時(shí)，也將通過(guò)生態(tài)合作和投資并購(gòu)等無(wú)機(jī)增長(zhǎng)方式進(jìn)行快速有效的能力補(bǔ)齊，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，筑牢核心技術(shù)底座和競(jìng)爭(zhēng)壁壘，為客戶、股東創(chuàng)造更大價(jià)值的同時(shí)，持續(xù)提升資本市場(chǎng)對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展的信心。

（編輯 張明富）