萬達電影收購萬達影視,打造一個“內(nèi)容+渠道”全產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)龍頭的決心從未改變。
前不久,萬達電影(002739)發(fā)布了購買資產(chǎn)及關(guān)聯(lián)交易報告書的修訂稿,這也是萬達電影對萬達影視重大資產(chǎn)重組方案的第三次調(diào)整。昨日,萬達電影總裁曾茂軍就重組方案為何多次調(diào)整、業(yè)績承諾如何完成、影視行業(yè)整合趨勢等市場關(guān)注熱點,接受了證券時報記者采訪。
重組方案多次調(diào)整
去年7月,萬達電影正式重啟重組,在接近一年的停牌后,今年6月,萬達電影發(fā)布重組方案,改為擬用支付現(xiàn)金及發(fā)行股份的方式購買萬達影視96.8262%的股權(quán),交易價格為116.19億元。
而11月份的方案又有兩次所調(diào)整,最新方案主要集中在三個方面:萬達影視估值由120億元下調(diào)至110億元;支付方式由發(fā)行股份+現(xiàn)金,改為發(fā)行股份;對賭期延長至4年,承諾利潤較此前預(yù)案多出7.66億元。
曾茂軍表示,重組確實是有很大的難度,公司要對股東負責,特別是對中小股東負責任。怎么樣才能對股東負責任,要完成你的既定目標,還要保持行業(yè)的優(yōu)先地位,希望重組標的價格是相對比較公允的。
“估值調(diào)整和行業(yè)大周期是匹配的,這兩年部分資本撤出,估值調(diào)低,也是對股東負責任,實際上大部分持股是大股東在讓利,大股東看中的是如何整合行業(yè)資源,把蛋糕做大。”曾茂軍稱,這種情況下,重組方案需要不停調(diào)整,各種材料也需要不斷補充,整個周期也比較長。
減少內(nèi)容波動
除了估值方面作出調(diào)整,萬達電影還加碼了利潤承諾。最新重組方案顯示,業(yè)績承諾期增加為4年,累計實現(xiàn)凈利潤合計增至39.94億元,較6月份的承諾凈利潤總額增加7.66億元,占交易標的估值超過37%。
收購標的公司作為影視行業(yè)的特殊性,受爆款影響比較大。無論監(jiān)管層還是股東、股民,對萬達影視承諾業(yè)績的可實現(xiàn)性極為關(guān)注。曾茂軍表示,為了保持業(yè)績的穩(wěn)定性,減少內(nèi)容的波動性,未來會增加非票房收入。
數(shù)據(jù)顯示,2018年上半年,萬達電影實現(xiàn)非票房收入25.31億元,占營業(yè)收入比重達35%。其中,廣告收入為12.56億元,占比17.04%,同比增長15.61%;商品銷售收入為9.98億元,占比13.54%,同比增長16.46%。
“在整個內(nèi)容板塊里面,其實非票房的利潤空間,目前超過了50%。”曾茂軍表示,萬達影視一直進行兩條腿走路,一條腿是增加電視劇制作。目前萬達影視的旗下電視劇板塊新麗傳媒子公司產(chǎn)出能力在全國電視劇里面能排前兩三位。另外一條腿是影游互動,提供了非常良好的現(xiàn)金流。
曾茂軍指出,就內(nèi)容而言,主控出品和聯(lián)合出品兩條腿走路,通過大數(shù)據(jù)的平臺增加對爆款的預(yù)判能力。
據(jù)介紹,萬達影視未來2~3年的影視項目已在籌備當中。在電影業(yè)務(wù)上,公司正積極籌劃包括《唐人街探案》系列、《尋龍訣》系列等多部作品;在電視劇業(yè)務(wù)上,正陽門下系列、唐人街探案網(wǎng)劇等在籌劃。據(jù)曾茂軍透露,萬達影視今年的業(yè)績承諾早已完成。
要比競爭對手跑得快
目前,萬達電影與標的公司萬達影視分別位于產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,兩家公司業(yè)務(wù)緊密相關(guān)、協(xié)同潛力巨大、戰(zhàn)略高度契合。
曾茂軍表示,從競爭態(tài)勢來講,整個產(chǎn)業(yè)鏈打通后,對萬達電影是相對利好。重組后對上市公司來說避免了關(guān)聯(lián)交易,降低了內(nèi)部管理溝通成本,同時對營銷人員、發(fā)行人員、各地影城市場可以進行有機協(xié)同整合。
對未來影院建設(shè)的規(guī)劃,曾茂軍表示,將保持每年80~90家的建設(shè)速度,主要是自建,萬達廣場的直營影院仍會保持每年50家左右的開店速度,而非萬達廣場影院擴展每年不會低于30家,且這個數(shù)字會逐步提升。
曾茂軍認為,隨著未來行業(yè)分化,行業(yè)集中度會逐漸提升,一些不規(guī)范的公司、競爭能力比較差的公司,可能逐漸被淘汰,行業(yè)會越來越規(guī)范。
“任何時候,不是你跟行業(yè)比,是你跟競爭對手比,只要你比競爭對手跑得快,你只要是行業(yè)跑得最快的,淘汰的是跑得最慢的。”曾茂軍說。
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