本報(bào)記者 何文英 通訊員 肖偉

    5月4日，千金藥業(yè)召開2017年度股東大會(huì)。董事長江端預(yù)表示，公司年報(bào)季報(bào)業(yè)績雙雙增長，多年來持續(xù)為股東分紅，這一切與公司的三大法寶密不可分。

    三大法寶實(shí)現(xiàn)公司保值增值

    江端預(yù)表示，黨建工作、企業(yè)文化、千金經(jīng)營法式是公司三大法寶。公司強(qiáng)化黨委作用，凡提交董事會(huì)事項(xiàng)先由黨委會(huì)研究，董事會(huì)尊重黨委意見，在重大決策中體現(xiàn)黨組織意圖。公司重視企業(yè)文化支撐作用，圍繞價(jià)值取向核心，提倡“快樂工作甜蜜生活”，力爭(zhēng)2020年人均收入超10萬元。公司推行千金經(jīng)營法式，以利潤為導(dǎo)向，以效果論英雄，將員工視作事業(yè)合伙人，為企業(yè)注入發(fā)展動(dòng)力。

    千金藥業(yè)作為國有控股上市公司，身處完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。與2010年江端預(yù)初任董事長時(shí)相比，2017年公司凈資產(chǎn)增長108.24%，營業(yè)收入增長224.95%。

    一位自稱為千金鐵桿股東的參會(huì)者表示，自己曾投資數(shù)家企業(yè)，所投企業(yè)或銷聲匿跡，或苦苦掙扎，唯有千金藥業(yè)帶來驚喜，連續(xù)14年分紅，他持股以來從未減持，早已收回全部投資并獲得可觀收益。

    千金經(jīng)營法式大顯身手

    江端預(yù)說，“制藥行業(yè)具有弱周期特點(diǎn)，整體增長不明顯，向社會(huì)資本全面開放，各家品牌群雄逐鹿，遇強(qiáng)則強(qiáng)方能立于不敗。”

    與會(huì)股東和江端預(yù)等高層饒有興致的探討千金經(jīng)營法式。江端預(yù)指出，“企業(yè)外部充分競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃為主，兩者有天然沖突，只有引入活力，增添動(dòng)力，傳導(dǎo)壓力，才能見到效益。”

    他表示，“活力，動(dòng)力和壓力是健康發(fā)展的六字真言，企業(yè)引入市場(chǎng)活力，激發(fā)工作動(dòng)力，感受競(jìng)爭(zhēng)壓力，員工才能變被動(dòng)工作為主動(dòng)經(jīng)營，從普通一員成長為事業(yè)合伙人。”

    江端預(yù)以鮮活案例說明，公司旗下某藥店地處偏僻，效益不容樂觀，引入千金經(jīng)營法式后，藥店采取自負(fù)盈虧靈活經(jīng)營策略，以利潤為導(dǎo)向，員工共享成果，形成“人人會(huì)算賬，個(gè)個(gè)會(huì)經(jīng)營，心往一處想，勁往一處使”的良好格局，藥店效益和人均收入明顯增長。

    江端預(yù)表示，“公司推行千金經(jīng)營法式，員工把下道工序、下個(gè)流程當(dāng)作客戶對(duì)待，車間生產(chǎn)、區(qū)域營銷、后勤保障都取得良好效果。公司管理架構(gòu)扁平化，形成多個(gè)經(jīng)營單元，員工有了主動(dòng)性。”

    緊盯女性健康養(yǎng)生主線

    江端預(yù)表示，未來公司將加大研發(fā)力度，豐富產(chǎn)品品類。公司要聚焦多囊卵巢綜合癥、卵巢早衰、子宮內(nèi)膜異位等病癥的解決方案，要圍繞婦科、心血管、抗腫瘤、抗病毒、糖尿病、神經(jīng)系統(tǒng)用藥等方向重點(diǎn)布局，要以女性健康養(yǎng)生為主線，在酒飲、藥妝、洗護(hù)、香玩等領(lǐng)域中持續(xù)推出有競(jìng)爭(zhēng)力的新品種。

    資料顯示，千金凈雅是公司衛(wèi)生用品品牌，2017年扭虧為盈，銷售規(guī)模超2億元。江端預(yù)稱，公司推出原創(chuàng)產(chǎn)品小解專用巾、千金飲健康酒等，切入女性大健康領(lǐng)域，緊盯千億消費(fèi)需求，當(dāng)前市場(chǎng)反響良好。他表示，引入千金經(jīng)營法式后，銷售區(qū)域自負(fù)盈虧，銷售代表積極推廣，爭(zhēng)相成為衛(wèi)生用品事業(yè)合伙人，取得后發(fā)先至、穩(wěn)步趕超的局面，為業(yè)績?cè)鲩L積攢新動(dòng)能。

    記者注意到，公司第一大股東株洲國投集團(tuán)公司黨委書記羅勇參加了年度股東大會(huì)。他肯定了千金經(jīng)營法式，希望公司不斷豐富完善，擇機(jī)推廣經(jīng)驗(yàn)，形成示范效應(yīng)。