日前，金科股份首進(jìn)上海，“三圈一帶”全國化布局基本完成。今年前4個月，金科股份持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略布局，積極獲取充足優(yōu)質(zhì)的土地資源，持續(xù)深耕北京、杭州、蘇州、成都、重慶、合肥、沈陽、貴陽、天津、南昌等城市。

    據(jù)統(tǒng)計，今年前4個月，金科股份共計拿地31宗，土地儲備大規(guī)模提升，較去年同期增長181.8%，重倉“八大城市群”；建筑規(guī)模超過430萬平方米，同比增長66.6%；總貨值翻番，同比大幅增長92.3%，超過650億元。

    截至目前，金科股份已累計進(jìn)駐全國23個省（市），金科“三圈一帶”的全國化布局已經(jīng)基本完成，核心城市的項目規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)展。

    不斷創(chuàng)新拿地模式

    2017年6月份，金科股份發(fā)布2017年-2020年戰(zhàn)略規(guī)劃綱要：力爭2020年沖擊2000億元目標(biāo)，緊密圍繞“改革創(chuàng)新、合作共贏”的總體思路，重點(diǎn)推進(jìn)“一快二低三高”經(jīng)營發(fā)展新模式；以國家城市群發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，緊密圍繞“三圈一帶”、“八大城市群”進(jìn)行戰(zhàn)略布局，堅持聚焦城市群戰(zhàn)略，加強(qiáng)城市群研究成果轉(zhuǎn)化落位，深耕省會核心城市。

    與此同時，從全國范圍來看，金科在不斷地創(chuàng)新拿地模式，內(nèi)外并舉持續(xù)提升土地獲取能力，實現(xiàn)全國各區(qū)域深耕發(fā)展。金科堅持內(nèi)生式增長與外延式發(fā)展并重，土地拓展方式由招拍掛方式向收并購、城中村改造、城市更新、合作開發(fā)等多點(diǎn)發(fā)力方式轉(zhuǎn)變，非招拍掛項目比例大幅度提升，并與眾多知名企業(yè)形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，保持與多個大型企業(yè)的互動合作。

    持續(xù)快速去化

    公司充分研判市場環(huán)境，合理規(guī)劃項目推盤節(jié)奏，精準(zhǔn)制定項目營銷策略，深度挖掘項目價值，提升項目溢價能力，全力構(gòu)建項目價值體系，持續(xù)去化庫存物業(yè)，加快去化速度，銷售質(zhì)量大幅提升。在此前公布的2017年財報中顯示，金科股份單盤平均銷售增長55%，單盤銷量10億元以上明星樓盤21個，其中重慶天元道單盤突破42億元，居重慶第一。

    同時，金科股份2017年財報還顯示，總資產(chǎn)規(guī)模約1573.6億元，同比增長約44%；2017年實現(xiàn)658億元的銷售業(yè)績，同比大幅增長93%，達(dá)歷史最高水平。同樣也是其在戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌塑造、投資拓展、產(chǎn)品打造等方面多年沉淀后的厚積薄發(fā)。

    此外，金科股份在“地產(chǎn)+服務(wù)”方面，也將會投入更多精力：一是通過聚焦用戶需求，加快產(chǎn)品迭代；二是適當(dāng)調(diào)整業(yè)務(wù)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為升級轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)保障，也為全國130萬家庭帶來更美好的智能社區(qū)生活。

    財務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)健

    值得注意的是，金科完備的戰(zhàn)略規(guī)劃體系之所以能順利施行，與其背后穩(wěn)健的財務(wù)、資金狀況，運(yùn)營能力密切相關(guān)。

    2017年財報顯示，全年金科股份預(yù)收賬款近430億元，同比增長約63%，為后期經(jīng)營業(yè)績提供有力支撐；銷售回款550億元，同比增長66.94%；報告期內(nèi)，獲得各類金融機(jī)構(gòu)授信金額達(dá)1560億元；期末貨幣資金余額約186億元，有效覆蓋短期有息負(fù)債。

    事實上，其較穩(wěn)健的財務(wù)狀況在評級機(jī)構(gòu)發(fā)布的評級報告中也得到充分體現(xiàn)。公開資料顯示，聯(lián)合、中誠信等主流評估機(jī)構(gòu)給予金科的最新主體信用評級為AA+。

    縱觀2018年的金科，在土地市場勢如破竹，不斷將優(yōu)勢地塊收入囊中，憑借在品牌、規(guī)模、成本等方面的競爭優(yōu)勢均獲得顯著增長。在此基礎(chǔ)上，金科還將采取更開放、更多元的合作模式實現(xiàn)規(guī)模的快速提升，并使合作拓展機(jī)制常態(tài)化，積極助力2000億元目標(biāo)的大發(fā)展。